浅谈党委书记对企业的发展之责

企业党委书记是企业党建工作的组织领导者,党委日常工作的主持者,企业经营发展的政治主管和企业的主要负责人之一,也是职工心目中的党代表,这种特殊的“位置”赋予了党委书记特殊的职责。笔者将结合自身工作实务对如何履行好职责,     

电力企业党组织政治优势转化为企业核心竞争力的实践与研究

国有企业是我国社会主义市场经济的重要主体。国企的发展、改革和稳定深刻关系到国家富强、人民幸福与社会和谐。电力企业是国民经济的基础性产业和社会性公用事业,更是与社会各个行业、各个部门、千家万户直接发生关系的企业,是国有企业的重要代表。电力企业基层党组织在维护企业稳定,促进企业经济发展方面做出了较大的     

以“三讲”教育为契机促进企业党委班子制度建设

当前，在国有大中型企业领导班子及成员中，正在开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的学习教育活动，这是企业党委班子制度建设的大好时机。应紧紧抓住“三讲”学习教育活动的三个步骤，分层次、分阶段地建立或完善党委班子各项制度，并使之成为相互配套、相互作用，内容尽可能量化，具有较强操作性的党委班子制度。 一、建立和完善学习制度 讲学习，主要是学理论，学知识，学科技。当前，国有大中型企业正处在改革的攻坚阶段，新情况、新问题不断涌现。为了深刻认识当前形势，解决好前进中遇到的各种问题，需要党员领导干部更好地…     

企业文化的“三点支撑”

当前，众多企业普遍都把企业文化建设作为打造核心竞争力的重要手段，倾心研究，倾心实践，倾心总结。那么怎样才能做好企业文化，怎样才能真正发挥企业文化的魅力，笔者认为应重点把脉三条主线，可以借用三角形稳定原理理解为“三点支撑”。     

打造“硬骨头”团队——记长庆油田第四采油厂党委书记张玉平

“努力实现党群工作与生产经营管理相融合、实现企业文化建设与基层建设相融合,不断强化党的组织优势、思想政治工作优势和文化建设优势,全力打造和发扬长庆油田第四采油厂的‘硬骨头团队’精神,使之成为推进企业发展的强大动力。”这是张玉平2007年5月任采油四厂党委书记后不久,面对全厂党员领导干部表述党委工作重点时所说的一番话。两年时间过去了,张玉平和全厂员工欣喜地看到了这一团队精神之树结出的丰硕果实。     

加强领导班子建设是落实“三个代表”的首要任务

江泽民总书记关于“三个代表”的重要思想全面回答了在充满机遇和挑战21世纪要建设一个什么样的党和怎样建设党的问题。按照“三个代表”的要求,推进党的建设新的伟大工程,我认为,首要的是加强领导班子建设,增强党的各级组织的凝聚力、战斗力和先进性。 首先,加强领导班子建设,是我们党始终代表先进生产力发展要求的基本前提。在代表先进生产力发展要求的党的组织中,领导班子无疑是最重要的,是团结、带领、指导群众     

新时期企业党支部建设存在问题及对策

基层党组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。随着改革的深化和社会主义市场经济的发展,基层党建工作遇到了许多新情况、新矛盾、新问题。如何加强基层党组织建设,切实发挥党组织、党员的作用已成为一个十分重要的课题。     

做好“心田工作” 架起“连心桥梁”

如何把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力,从而为"打造世界一流"提供坚强有力的保证,这是党建思想文化工作面临的新课题。科学引领,激发党建思想文化工作原动力党建思想文化工作只有在企业基层党组织的领导下,把工作"从实处想、往实处做、向实处要效果"视为生命力之所在,才能切实     

企业文明的“魂”与“姿”

企业文明是企业文化建设累积的成果,是企业精神文明、物质文明、正义治文明的统一体。企业文明建设是一个开放的系统,要求企业必须以内部文化建设的成果去影响社会,沟通企业与社会之间的"文明代沟"。河北省安平供电公司从搞活企业党建、丰富企业文化、提升服务水平、践行社会责任入手,搞活了企业的文明建设,提升了企业的社会影响力。     

为建设现代化炼化企业提供保障——哈尔滨石化公司党建工作纪实

哈尔滨右化公司党委紧紧围绕企业中心工作．充分发挥党组织政治核心作用，以加强班子建设、捉升员工综合素质、增强企业核心竞争力为目标，从强化基层党组织建设、发挥党员的先锋模范作用入手，努力提高基层党组织的战斗堡垒作用，为建设现代化精品炼化企业提供有力保障。在强化基层党组纵建设中，公司党委从抓好党建工作制度建设和助推活动常态化入手，     

抓住“三个要素”促进企业文化落地

企业文化落地作为整个企业文化建设工作的重要组成部分，事关企业文化建设工作成败，事关企业文化能否实现增强核心竞争力的预期目的和效果。因此，如何让企业文化实现有效落地，是信阳供电公司高度关注并需要有效解决的重要问题。     

加强企业文化建设的探索与实践

<正>独特的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业最终的竞争将是文化的竞争。目前,石油企业面临的外部环境和生存发展条件均发生了深刻变化,创建与社会主义市场经济相适应的,具有鲜明行业特点和企业个性的新型企业文化,已成为提高企业核心竞争力,求得企业持续稳定发展的当务之急。华北油田通信公司十余年来注重企业文化建设,有效地发挥企业文化的作用,开创了公司创新发展的新局面。     

探索发展企业文化建设提升企业的核心竞争力

市场经济条件下,企业文化越来越受到各大企业的高度重视。因为,企业文化是企业存在的一种核心力量,它支配着企业发展的各个方面,可以使企业得到健康有序地发展,也可以使企业陷入困境。只有深入学习贯彻落实科学发展观,不断探索和发展企业文化建设，才能提升企业的核心竞争力。企业文化的竞争是市场的竞争，作为企业核心竞争力的企业文化．对企业的经营发展的影响主要表现在：     

“特别策划”2011年第08期预告

大力推行信息化,不仅是提升企业核心竞争力、实现企业管理现代化的重要手段,也是促进行业转变经济发展方式的重要支撑。"十一五"期间,工程建设行业的信息化建设取得了巨大成果和不少成功经验     

浅述企业文化提升企业核心竞争力的机理

企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂,那就如同一座没有地基的大厦,经不起市场激烈竞争的风雨,就没有生命力。市场经济条件下,企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。那么企业持续竞争优势的来源何在?经过研究我们认为,企业持续竞争优势来源于企     

加强企业文化建设 推动“第三次创业”

中国石油第七建设公司以“第三次创业”发展理念为主线,把企业文化建设作为全面提高职工素质,提升企业形象, 增强企业核心竞争力的战略性举措来抓,一年突出一个主题, 不断推进,先后开展了“爱岗·敬业”、“素质·形象”、“管理·增效”、“规范·自律”和“机遇·挑战”主题活动。通过这些主题鲜明的企业文化建设活动,有效地统一了职工思想。鼓舞了职工斗志,规范了职工行为,凝聚了职工力量,极大地推动了“第三次创业”的发展。     

浅谈现代企业制度下的国企党建工作

随着社会主义市场经济体制的建立,国有企业在转换机制、深化改革、建立现代企业制度进程中,如何加强党的建设,充分发挥党组织的政治核心作用,已经成为党建研究的一个新课题,引起各方面的高度重视.本文针对当前国有企业党建工作面临的主要问题,结合本人自身工作实际,对现代企业制度下如何加强国企党建工作,谈一些个人的粗浅看法.     

为海外凝心聚力发展把航向

党建思想政治工作不仅是企业文化建设的重要手段,更是国有企业独特优势。海外工程项目环境复杂、文化多元、任务艰巨,尤其需要党建思想政治工作凝心聚力、把握航向。中国石化正迈开海外油气大发展的步伐,随着海外分公司逐渐增多,随着走出国门的党员队伍日益庞大,一个现实的问题摆到了我们面     

构建“融入型党建”工作机制 助力企业科学发展

正近年来,随着形势的不断变化,企业党建工作也面临一些新情况、新问题。主要表现在:一些基层党组织在围绕中心开展工作过程中,对新形势下党建工作的目的和原则认识不清、主动性不足;对党建工作的特点和规律把握不准,工作僵化,创新性不够;党建工作与中心工作存在体外循环、边缘化、弱化、"两张皮"等问题。对此,内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司党委结合企业实际,积极构建并实施"融入型党建"工作机