国外企业的管理创新

国外企业的管理创新晓吾经济学家认为企业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。现撷取国外一些知名企业在管理创新上的独特做法，以供国内广大企业管理者参考。一、把所有经理的“椅子靠背”锯掉麦当劳快餐店创始人雷克罗克，不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用...     

国外物流企业供应链碳足迹管理创新与启示

为了推动物流企业碳减排,根据企业层面国际温室气体核算与报告标准,从供应链的角度识别物流企业碳足迹范围。通过比较分析发达国家物流企业供应链碳足迹管理实践,总结出低碳物流技术应用驱动、低碳物流项目为载体、物流企业内外协同三种典型的碳减排成功模式。选取全球著名快递企业案例进行研究,分析其供应链碳足迹结构、供应链碳足迹管理策略和绩效。最后得出国外物流企业低碳管理实践经验对我国的启示,为物流企业碳减排指明方向,为企业低碳供应链管理决策提供有价值的建议。     

管理创新ABCD

企业要发展必须寻求管理创新。在这方面,国内外有许多成功的经验值得借鉴。管理创新基本可以分为服务创新、组织创新、形象创新和财务创新等。     

基础管理与管理创新

管理是企业生存和发展永恒的主题。在市场经济的条件下,无论是有名的大型企业,还是只有十几个人的小型企业;是实力雄厚的国有企业,还是起步不久的私营企业;是中外合资企业,还是乡镇企业,凡是成功的企业,有个鲜明的共同点,对社会贡献大,企业效益好,职工收入高,总结行之有效的经验,就是抓好了基础管理,同时进行管理创新,形成有特色的管理体系,使企业在激烈市场竞争中不断进取。     

管理创新:精益化管理

一、精益化管理产生的背景 上世纪最初20年间,福特首先把泰勒的科学管理原则应用于生产的组织过程,创立了流水作业体系,从而奠定了现代大工业管理组织方式的基础,因而它也被称为泰勒制或福特制,其本质特征表现为大规模大批量生产,以实现规模经济效益,这种最早应用于汽车工业的组织管理方式很快扩散到其他产业,在五十六年代创造了现代工业的"黄金时代".     

电子商务与管理创新

２０世纪最伟大的发明之一是电子计算机，电子计算机最伟大的发展是因特网，因特网最伟大的应用是电子商务。按照世界贸易组织的有关电子商务的定义：电子商务（ElectronicCommerce）是通过电子信息网络进行生产、营销、销售和流通的活动。利用Internet、Intranet、Extranet以及其他广域网、局域网来解决交易问题，降低成本，增加商业价值并创造新的商机的所有商务活动，也都是电子商务。新世纪企业的竞争已经演变成供应链之间的竞争，现代企业管理的范围不但包括自身的资源，还包括供应商、销售商、服务商和客户等。现在，电子商务在企业…     

现代企业：实现管理创新

企业管理创新的现实意义 管理创新是市场经济发展的需要。随着企业生存环境的变化,企业管理的内涵和范围也随之发生了深刻的变化。企业管理体制从工厂制转变为公司制,使企业由依赖政府的附属物变成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。企业管理也由单一的生产型管理转变为经营型管理。管理的对象则由以实物形态为中心转变为以价值形态为中心。资金和资金运作作为主线贯穿于企业经营活动的全过程,管理的有效性也以能否取得最大利润作为目标。而管理的范围从只限于工厂围墙内的封闭式的管理传要为完全与布场融合为一体的…