提高高校后勤人员素质,促进高校后勤改革发展

高校后勤队伍素质决定了后勤改革的进一步发展,要进一步提高后勤保障能力,就要努力提高后勤人员的素质.     

浅谈高校后勤档案管理

后勤档案管理是非常琐碎、枯燥的活,但它却是高校档案管理的一个重要部分,其工作意义重大。总之,高职学院的后勤档案管理是后勤工作中的一个很重要的部分,档案工作做好了,会使后勤工作有了宝贵的借鉴经验,有些工作会收到事半功倍的效果。     

高校后勤财务管理浅析

"高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高校后勤管理模式与运行机制的根本转变,逐步形成自我经营、自负盈亏、自我约束、自我完善、自我发展"的新格局。当前高校财务预算管理不能满足高校后勤社会化的需要,只有现代企业会计制度才能适应改革的要求,才能加快高校后勤社会化改革的进程。笔者作为管理者,结合多年的实践与体会,就高校后勤社会化的财务管理模式的若干问题谈点看法。     

高校后勤财务管理浅析

“高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高校后勤管理模式与运行机制的根本转变,逐步形成自我经营、自负盈亏、自我约束、自我完善、自我发展”的新格局。当前高校财务预算管理不能满足高校后勤社会化的需要,只有现代企业会计制度才能适应改革的要求,才能加快高校后勤社会化改革的进程。笔者作为管理者,结合多年的实践与体会,就高校后勤社会化的财务管理模式的若干问题谈点看法。     

高校后勤管理工作浅谈

后勤工作是高校,尤其是高校工作的重要组成部分,探明它内在的客观规律,明确其基本要素,就可以提高工作效能,使后勤工作更好地为开创高校工作新局面做贡献。在高校管理工作中,后勤管理要始终坚持以教学为中心,以搞好服务保障为基础,以目标管理、制度管理、规范管理为手段,以提高效益为目的,才能达到较好的工作效果。     

浅谈高校后勤财务管理

高校伙食成本核算是高校后勤财务管理工作中的重要环节,直接关系到就餐者的切身利益和伙食经营服务成果。高校后勤管理要以实际操作为基础,充分发挥财务管理职能,努力提高伙食财务管理水平,适应市场经济发展。     

浅析高校后勤管理

我国高校后勤管理工作发生了巨大变化,但问题仍然很多,矛盾突出,急需用改革的办法加以解决。通过理念创新,制度创新等改革措施,不断提高管理的水平,以适应高校发展新格局。     

提高高校后勤人员素质，促进高校后勤改革发展

高校后勤队伍素质决定了后勤改革的进一步发展，要进一步提高后勤保障能力，就要努力提高后勤人员的素质。     

高校后勤财务管理探索

高校后勤社会化 ,就是高校把后勤工作交给社会去办 ,在后勤工作中引入市场竞争机制 ,划清管理职能和经营服务职能的界限 ,使后勤部门成为独立核算、自负盈亏、自主经营的新型服务实体。为此 ,高校的管理者后勤员工 ,必须坚持与时俱进 ,转变观念 ,不断完善财务管理制度 ,注重资本运营 ,提高后勤服务质量和服务水平。本文仅对社会化的高校后勤财务管理有关问题提出一些思考。一、与时俱进 ,树立企业化财务管理理念长期以来 ,由于高校属于国家事业单位 ,高校后勤财务属于事业单位管理性质。在社会主义市场经济不断完善的今天 ,随着高校后勤社会…     

高校后勤会计工作新思路

在高校后勤社会化改革进程中，高校后勤会计工作面临着新的挑战。笔者结合高校后勤会计工作的实际，从分析高校后勤社会化改革对会计工作的新要求等方面阐述了高校后勤会计工作的新思路。     

上海高校后勤服务中心

上海高校后勤服务中心成立于1999年1月.是在高校后勤社会化改革中诞生的改革载体和桥梁,是上海市教育委员会直属事业单位。上海高校后勤服务股份有限公司是由市政府批准成立,全市四十二所高校及单位投资组建的股份制企业。上     

高校后勤人力资源管理探析

本文阐述了高校后勤进行社会化改革到现阶段,各高校后勤部门在人力资源管理方面存在的一些问题,并针对这些弊端提出相应的对策,如何优化高校后勤的人力资源配置以适应高校后勤的发展需要。     

高校后勤财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革已经过去十多年了,在改革的进程中,其财务管理的内容也发生了深刻的变化,机遇与挑战并存。文章列举了高校后勤社会化改革后财务管理面临的新问题,分析了问题产生的原因,探讨如何运用现代化的财务管理先进模式解决这些问题等,以期达到优化高校后勤财务管理模式的目的。     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤担负着为学校教学、科研和师生学习生活提供优质服务的重要任务,其服务的质量水平高低直接关系到广大师生的切身利益,关系到学校的发展和稳定。高校后勤社会化改革的每一阶段,都直接关系着后勤保障质量,直接关系着高校后勤精细化基本目标的实现。     

高校后勤企业文化之我见

对高校后勤企业来说,观念、思想、文化必须适应时代要求,本文从功能、理念、发展方向等角度阐述了高校后勤企业应形成有自己特色的企业文化,以引导高校后勤事业的健康发展。     

高校后勤集团财务管理浅析

（一）会计主体过渡性与财务管理自主性并存由于后勤集团公司在没有实现企业实体的转化时,其行政关系仍隶属于学校,不具备独立的法人资格,对外的经济行为有限,必然受到各方面的制约,但为了实现实体化的转变,在财务管理上又必须给其充分的自主权,让其自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展。这种“准企业”的财务一方面受学校综合财务计划的制约,接受学校财务管理监督,     

浅析高校后勤社会化改革

厘清"后勤"、"高校后勤"、"高校后勤社会化"等范畴的内涵是深入理解高校后勤社会化改革的理论基石。我国高校后勤社会化改革发展至今主要历经三个阶段,取得了累累硕果的同时,随着改革的深入,也面临着瓶颈。高校后勤社会化改革的面临的困境迫切需要政府和高校共同对后勤转轨模式、力度、速度以及市场规范进行深入评估与重新设计,制定相关措施,促进高校后勤社会化改革健康有序的推进。     

节约型高校后勤管理体制浅析

民办高校由于其投资主体来源于社会民间资本,因此民办高校的后勤管理体制也要强化出经济效益和社会效益的统一。本文以民办高校后勤管理工作的现状以及存在问题为分析论述点,阐述构建节约型高校后勤管理体制的具体措施。     

浅析高校后勤人力资源管理

本研究在分析高校后勤人力资源管理现状的基础上,对加强高校后勤人力资源管理进行了探讨,旨在推动高校后勤构建科学的人力资源管理体系。     

简谈高校后勤能源管理标准化

随着生态文明理念引领的绿色校园建设工作的推进,高等学校后勤部门对学校能源管理方面的工作愈发重视。文章通过对目前国内高校能源管理工作的调研,总结了我国高校后勤能源管理各个研究方向的主要内容。综合分析了高校能源管理工作的意义、重要性、主要措施、存在问题以及未来面临的挑战。