泰山旅游做大做强的战略策略

近十年的发展,泰安的市容市貌、旅游环境、自然资源保护和开发都取得了显著成效.在2003年全国首次中华名山推选活动中,泰山荣登"中华十大名山"榜首.2006年泰山又获得"世界地质公园"称号.但同时也存在着一些问题,如旅游市场主体分散,造成旅游资源的多头管理,经济效益低;泰山旅游资源时空布局不合理,热点景区、景点在旅游旺季超载严重;泰山景区与周边景区、景点缺乏联系和呼应,各自单打独斗,尚未形成大泰山、大市场、大旅游格局.为实现泰山旅游可持续发展,做大做强泰山旅游业,就应从战略高度加以规划,制定战略对策.     

企业要“做强做大”,必须解决好持续发展中常被忽视的六大课题

<正>在改革开放兴起后的相当长的时间里,凡谈到企业发展,习惯用"做大做强"来表达。这反映了全国人民在"十年浩劫"后渴望发展经济的强烈心愿。自以胡锦涛总书记为核心的党中央提出"科学发展观"理论体系后,"做强做大"逐步取代了"做大做强",这反映了我国经济发展理念由速度规模型向质量效益型转变已深入人心。应以辩证的观点看强与大,没有强就谈不上持续发展,没有大就不可能成为世界级企业,强与大相辅相成,互为保证。所谓"做强",指的是企业在其生命周     

华龙的三大"秘密武器"

以十届全国人大代表、华龙面业集团董事长兼总裁范现国先生为首的华龙面业集团决策层,将"高起点、高站位、高标准;大气魄、大投入、大手笔;新思维、新观念、新管理"的战略思想,全面导入集团各项生产经营活动中,九年时间就拥有了十五家分公司,销售网络遍布全国.1999年"华龙"商标被国家工商局认定为"中国驰名商标";2000年集团顺利通过IS09002国际质量体系认证;2002年在稳固国内市场的基础上,积极开拓国外市场,向国际化经营目标迈进.     

诚信为本打造『华龙』名牌依法经营加快企业发展

河北华龙食品集团有限公司是一家股份制民营企业,位于全国优质小麦基地--河北省隆尧县.从1994年3月创建以来,经过九年的艰苦创业,现已发展成为占地面积100万平方米,员工12000人,拥有十五个分公司,十三个分厂,集方便面、面粉、饼干、调味品、包装、彩印、运输于一体的大型食品企业集团,产销量居全国同行业第二位,总资产达30亿元.1999年12月,"华龙"商标被国家工商局认定为"中国驰名商标",2000年12月,企业通过ISO9002国际质量体系认证.近两年来,华龙集团年上缴税金均占到隆尧县年财政收入的三分之一以上,成为县域经济的重要支柱.     

服务农民工,做大职业技能培训市场--记广西大西南职业技能培训学校(二)

"为农民工进城务工服务,开辟农民工培训市场",这是2005年和今后几年大西南职校的工作重点.为了开拓农民工培训市场,今年大西南职校投入大量的人力和物力,加大招收农民工学员的工作力度.目前,大西南职校已经展开秋季招生工作,梁进鸿校长说:"我们必须进一步扩大学校的知名度,在全国积极发展招生代理商,吸引更多农民工前来就读,把学校办成专门解决农民工务工培训问题的品牌学校,迅速把农民工培训市场做专做强做大."     

不满足于做“中国的面霸”

范现国的个人资产在不断攀升。他甚至还创造了这样的奇迹:三年时间,将华龙做到了河北第一;十年时间,做到了全国前三位、世界第30位。2005年“新财富内地500富人榜”中,范现国以31.3亿元的资产位居排行榜第32位,已过不惑之年的范现国,从一个卖冰糖的汉子变成了亿万富豪。范现国最初做过冰糖生意,后来,他应聘到一家生产方便面的民营企业。“我当时进入的企业是一家股份制的民营企业,我是副总经理,管的事情相对比较多,生产、销售我都管。经过十年磨练,自己吃的苦换回了很多东西,为以后自己做企业时的各种商业运作和发展,积累了很多宝贵的经验。…     

做大更要做强

当今,我们的企业正遭遇着"成长的烦恼",他们既对企业的做大做强充满梦想;又对如何进一步做大做强企业充满困惑。比如,纵观跻身世界500强的近百家中国企业中,真正的"强企"又有几何。虽说,我们的企业曾博得改革开放先机,赢得了生存,而今天,面临全球经济一体化的激烈竞争,他们又如何地"闯荡世界"、"坚守家园"和如何地开拓更宽的市场发展,正走到了"十字路口"。     

华龙营销战略三浅析——从“三步曲战略”到“抓小求大论”看华龙营销战略的成功实施

<正> 一句"华龙面,天天见"的广告语,传遍了祖国的大江南北;一个组建仅6年的华龙集团迅速崛起于华夏大地;一个华龙面3年打出一个重点名牌,4年创出一个著名商标,5年被认定为中国驰名商标。"华龙"缘何仅6年横空出世,迅速崛起呢?6岁华龙巨人缘何创造如此辉煌的业绩呢?华龙的营销战略有其独到之处。一、"三步曲战略"是华龙营销战略成功实施的基础众所周知:基本流通过程中,将商品能否转化为增值的货币,称之为是一个"惊险的跳跃"。华龙面从最初的日产9吨到今天的日产1000吨,5年增111倍,怎样实现这一"惊险的跳跃"?     

今麦郎营销 进攻是最好的防御

在农村市场．华龙做了10年．才奠定了不可动摇的品牌地位。在城市市场，从今麦郎正式上市算起．华龙在不足两年的时间里．成功了完成从农村市场到全国市场的飞跃．并且真正成为最有影响力的国产方便面品牌，让原本跻身行业第二的统一方便面退居老三．并对康师傅的老大地位形成直接威胁。从今麦郎的成功策划、火爆上市到华龙以今麦郎为切入点，     

做强与做大

做强与做大,老掉牙的问题,一点也不时髦.很多经营者会漫不经心地说"我知道了",可问题是"你做到了吗"?     

做大做强上市企业着力发展实体经济

5月7日,汕头市召开上市企业业务发展与政策解读专题座谈会,汕头市委书记方利旭出席会议并讲话.方利旭表示,推动上市企业做强做大是落实高质量发展要求,实现"四个走在全国前列"的重要举措,汕头市委、市政府将全力帮助上市企业解决发展中遇到的难题,培育壮大实体经济,推动汕头经济向高质量发展阶段迈进,再创特区新辉煌.     

企业“做强做大”的优先级

<正>"做强"应该成为企业的关键命题,企业应该将"做强"的优先级放在"做大"的前面,选择"做强做大",而非"做大做强"前段时间召开的亚布力论坛上,经济学家和企业家达成一个共识,这个共识是——在未来十年,中国的低成本优势将逐渐消失。劳动力价格上涨、原材料价格上升和人民币升值意味着,主要靠廉价劳动力形成的中国生产制造企业,低成本竞争优势的时代正在结束,构筑低成本的基础行将消失。对习惯了依靠低成本低附加     

做实、做精、做强、做大——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任?怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢?笔者认为:物业管理企业只有做实、做精、做强、做大,才是发展的必由之路.做"实",就要有合适的管理模式、充分的管理资源和严密的管理制度;做"精",要从物业类型和物业档次方面找准定位,树立企业品牌;做"强",就是发挥企业自身管理特色,突出竞争优势;做"大",要做到合理压缩企业规模,实现利润的最大化.具体有以下几点:     

为做强做大企业提供不竭动力--关于山东新汶矿业集团加强企业文化建设的调查

新汶矿业集团(以下简称新矿集团)是一个以国有资产为主体、多种所有制并存,以煤为主、多种产业共同发展的国有大型企业,被列为全国520家重点国有企业,资产总额65亿元.近几年来,新矿集团以先进文化导航定位,按照"用文化管企业"、"以文化兴企业"的理念,大力培育与时俱进的企业文化,提高了企业的创新力、形象力,提升了企业的核心竞争力,营造了"企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气"的发展环境,为做强做大企业提供了不竭动力.     

集聚智慧 做大做强——镇江首届企业家论坛专题报道

为帮助本地企业家搭建一个与高层次专家学者零距离探讨取经的平台,营造一个学习经验、借鉴经验、相互激励、相互促进的良好氛围,江苏省镇江市新近举办了首届镇江企业家论坛.该论坛围绕"全面提升,全力争先,做大做强"的主题,特邀著名经济学家、国家发改委宏观经济研究院常修泽教授、深圳中兴新通讯设备有限公司总经理魏兴民、中共镇江市委书记史和平等分别结合研究和工作实际,就当前宏观调控形势下如何做大做强企业、小企业如何做成大企业发表了观点.     

党引领国有经济做强做优做大的历程与逻辑——基于域观经济理论的视角

国有经济是中国共产党带领全国人民推进中国式现代化、探索人类文明新形态的重要支撑。党的二十大报告中对深化国资国企改革的新提法和新部署，与依靠党的全面领导的制度优势做强做优做大国有经济密切相关。国有经济主要依托国有资本和国有企业，三者具有明显制度形态导向的域观特征。本文基于域观经济理论，阐明了党拓展优化完善“政府-市场”的制度创新，在此基础上，综合分析了党引领国有经济做强做优做大的发展历程与实践逻辑。国有经济做强做优做大离不开做强做优做大国有资本和国有企业，因此，本文综合梳理了三者做强做优做大的历程，其中，国有经济做强做优做大的发展历程具体包括：1949—1977年国有经济起步阶段，主要学习苏联模式做大国有经济；1978—2012年国有经济改革与发展阶段，引入市场机制做强做优国有经济；2013年至今国有经济深化改革与高质量发展阶段，探索中国式做强做优做大国有经济。国有经济做强做优做大存在逻辑顺序，不仅表现为做强、做优、做大目标的先后顺序，还表现为其实现要依靠全面做强做优做大的国有企业和国有资本。     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

湖北注册会计师行业做大做强战略研究

正一、引言为适应我国社会主义市场经济发展的需要,更好地服务于中国经济发展和助推中国企业"走出去"战略,中国注册会计师协会(以下简称"中注协")于2008年5月全面启动了行业发展的做大做强战略,这是我国注册会计师行业恢复发展20多年来,面临的又一     

"华龙一号"反应堆厂房土建施工进度优化研究

"华龙一号"堆型单台机组建设工期优化对中国核电技术在全球范围内的推广及出口具有重要意义.本文立足于"华龙一号"首堆示范工程建设实际情况,对反应堆厂房土建施工逻辑及工期进行优化研究,旨在确保施工安全、质量的前提下,在增加资源投入、作业时间延长等模式外更稳妥地推进"华龙一号"堆型施工进度,增加"华龙一号"竞争优势,为后续同...     

做强做优国资国企促进广西经济发展

一、广西国资国企"十一五"发展成效显著 "十一五"期间,广西壮族自治区各级国资监管机构和国有企业充分抓住广西发展的重大历史机遇,立足管好管活国有资产和做强做大企业,全区国资监管和国企改革扎实推进,取得了实质性进步,努力发挥国有经济在促进广西经济发展和做大做强地方优势及支柱产业中的重要作用,为有效应对国际金融危机冲击,保...