国有送变电施工企业如何适应电力基建体制改革的思考

电力部在去年召开的电力基建改革座谈会上明确指出:要建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。国有送变电施工企业如何面对电力基建体制改革,在市场竞争中寻求生存和发展的新途径,笔者有如下思考。     

送变电施工企业难点与出路

送变电施工企业难点与出路○北京送变电公司章世铭，柏万利当前，我国国有企业改革，已由转换经营机制逐步进入到企业制度创新阶段。１９９５年５月，电力部召开电力基建改革座谈会，明确指出：要建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。作为国有送变电施工...     

面对激烈竞争施工企业该怎么办?——湖南省电建企业内部改革调查报告

１９９７年１１月底到１２月中旬,由省基建处、企管处、火电、水电、送变电公司等单位共９人组成的省局电力基建改革联合调查组赴东北、山东、华东三地十五个单位,就电力建设市场、省（网）局基建体制改革、省（网）局对施工企业采取的支持和扶持政策以及施工企业减人增...     

浅谈送变电工程投标

随着广西电力有限公司改革的深入发展，送变电工程实行招投标制已经逐步在电力系统推行。近两年，许多送变电工程都是通过招投标确定的。通过招投标来确定中标单位，有利于保证工程质量，有利于降低工程造价，有利于弥补工程资金不足的矛盾，有利于送变电企业的发展。笔者就送变电工程实行招投标两年多来的实践，浅谈自己的一些看法。l招投标市场状况招投标是在承发包方式上引进的市场机制。市场经济是一种开放的规模经济，所谓规模，应该是市场总供给和总需求基本平衡，这是实现公平竞争的一个重要前提条件。目前基建市场状况是一种严重短…     

湖北电力基建企业改善经营状况之路

抓好一个市场。市场是电力施工企业赖以生存和发展的基础，在当前省内基建任务不饱满的情况下，各基建企业绝不能守株待兔。无论是省内、省外、国外电力基建市场、电力检修和运行维护市场，还是水电安装市场，亦或行业外市场，只要是企业经营范围和资质允许的领域，我们都要积极开拓。要做到工程大小不拒、利润大小不拒，关键在于提高市场占有率，在于锻炼和稳定职工队伍。基建企业必须以市场为导向，深入分析市场，找准市场的切入点，集中有限资金开展卓有成效的工作。     

企业施工能力五项提升

面对电力体制改革不断深化，特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务，施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此，山西送变电工程公司不断提升施工能力，动员广大干部员工以项目部标准化建设为抓手，深化管理，锻炼队伍，全面提升施工能力。     

送变电企业主辅分离走向何方

送变电公司主营电网建设属基建企业，在国发[2002]5号文件中，已划为主辅分离改革对象。最近出台的国办发[2007]19号文《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》（以下简称“实施意见”），进一步明确了这一改革思路，并结合科学发展观和构建社会主义和谐社会要求，重新编排改革次序，实事求是地提出循序渐进的改革目标。送变电企业改与不改是不容争议的，改革势在必行，幻想维持现状是不切实际的。     

送变电施工企业构建核心竞争力的问题与对策

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，赋予送变电施工企业发展的机遇和挑战。“皇粮”断了，靠自身实力闯入市场“找米下锅”已成为必然。在这个严峻的形势下，送变电施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以任何时候都显得更为迫切和艰巨。如何转变观念，把握机遇，谋求生存和发展，已成为摆在众多送变电施工企业面前的重要课题。下面结合我公司实际，对送变电施工企业如何围绕生存和发展，构建核心竞争力谈谈一些看法和认识。     

企业施工能力五项提升

面对电力体制改革不断深化,特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务,施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此,山西送变电工程公司不断提升施工能力,动员广大干部员工     

电建企业项目群管理模式设计

火电建设行业的项目管理是以电力基础设施建设为主的施工项目管理。电力基建的行业性质决定了电建施工项目横跨电力与建筑两个行业，其管理与施工技术有一定垄断性。项目多了，对于所需的技术等各类资源需求也急速增长，而这些资源又不易获取或替代。另一方面，随着电力形势的变化，电源点及电源类型明显增加，电力基建类型也明显增多，涌现出火电、核电、风电、电网、工民建、国际工程、太阳能、生物质能等多个电力基建领域，电力基建企业也深入到电力基建领域的各个价值链，针对不同业主、不同基建类型，需要不同的人力资源、技术、管理手段和经营财务政策等，如何在同质和不同质领域内统筹管理，将是电建企业面对的亟需解决的难题。     

施工机械设备的租凭管理

施工机械设备的租凭管理河北省送变电公司庞秀荣随着社会主义市场经济的确立，国有企业转换经营机制条例的实施，以及新的会计制度的推行，特别是电力施工企业被推向了市场，给企业的各项管理工作，提出了新的要求。我们河北省送变电公司的机械设备管理，自１９８８年试行...     

浅谈市场经济下送变电施工企业的生存与发展

针对当前电力建筑市场全面放开的严峻形势，论述了送变电施工企业只有积极地参予市场竞争，才能谋生存图发展。     

河北送变电公司强化基层经济责任制

河北送变电公司强化基层经济责任制郭学斌随着改革的进一步深化，市场经济的不断发展，电力建筑行业越来越多的企业开始摆脱计划经济的束缚，走向市场，抢占市场。在市场经济体制建立的过程中，对送变电企业来讲还存在着计划与市场并存的现象。突出表现在基建工程的施工预...     

面对困境电建企业要积极迎接市场挑战

由于国家经济政策的调整,电力基建项目锐减,电力基建企业任务明显不足,进入了“低谷”时期。电力基建企业的职工队伍上岗率大幅度降低,设备大量闲置,经济效益难以提高,有的甚至出现严重滑坡。面对这种情况,电力基建企业纷纷采取各种对策,改革内部机制,转变经营方向,寻求新...     

外抓市场 内抓管理 提高效益

施工企业生存发展的基础是市场，在电力建设市场处于供大于求的新形势下，贵州送变电工程公司同样面临着僧多粥少的严峻局面。为了企业的生存和发展，他们提出了外抓市场、内抓管理，以效益促发展的工作思路。我们将招投标的市场竞争机制引入企业内部，按照国内市场招标程...     

树立科学发展观 探索企业发展新思路——广西送变电建设公司SWOT分析及发展战略思考

随着改革开放的深入和电力市场经济体制的建立,电力市场初步形成放开的格局,送变电施工企业之间的竞争也日趋激烈。广西送变电建设公司经过45年的艰苦努力,近十年先后获“中国建筑施工企业综合实力百强企业”、“中国500家最佳经济效益建筑企业”、“中国500家最大经营规模建筑业企业”、“全国用户信得过企业”、“全国优秀质量管理企业”、“国家电力公司双文明单位”和“优质输变电工程”奖等三十多项国家级荣誉称号。随着电力体制改革的深入,市场结构和主体、企业的性质、电力供求状况、环境也发生了根本变化,我们意识到企业可持续发展…     

树立科学发展观探索企业发展新思路--广西送变电建设公司SWOT分析及战略发展思考

随着改革开放的深入和电力市场经济体制的建立,电力市场初步形成放开的格局,送变电施工企业之间的竞争也日趋激烈。广西送变电建设公司经过45年的艰苦努力,近十年先后获“中国建筑施工企业综合实力百强企业”、“中国500家最佳经济效益建筑企业”、“中国500家最大经营规模建筑业企业”、“全国用户信得过企业”、“全国优秀质量管理企业”、     

面对电力体制改革 送变电施工企业怎么办?

挑战分析（一片穷人的孩子早当家”虽然送变电施工企业被推向市场已十几年了，但至今，企业生存和发展在很大程度上还是依赖部、网、省局的计划任务。说明送变电施工企业基本上还是在计划经济的轨道上运行，连真正意义上的“双轨”运行都还未达到。现在电力基建实行投资风险责任制，项目法人和工程招标制。施工企业要与省公司脱钩，与省公司仅存资产纽带关系。要成为“四自二体”，企业必须独立面向社会，面向市场，“穷人的孩子平当家”。（二户摸着石头过河”体制改革有一个新老交叉交替的过程。在这个过程中，新机制尚未确立，老机制仍在…     

转变观念闯市场 政治工作是保证

北京送变电公司作为电力施工的老企业，属劳动密集型产业，技术含量偏低，近年又受一些地方队伍冲击，送变电施工市场竞争日益加剧。闯市场，转变观念是前提我公司注重引导干部职工提高对市场经济和改革形势的认识，把转变观念扎扎实实地落在实处，做到“三要”。一是底数...     

内蒙古送变电公司转换机制 走向市场

内蒙古送变电公司转换机制走向市场孙景绥企业作业商品生产经营者，要完全面向市场，主动适应并积极参与市场竞争，在市场的平等竞争中求得生存和发展，这是社会主义市场经济的客观要求。电力施工企业如何进入市场，如何在市场竞争中求得生存和发展，就我公司几年来的实践...