从两个转变的高度来认识和推动煤炭运销体制改革──张宝明副部长在煤炭运销工作座谈会上的讲话（节选）

从两个转变的高度来认识和推动煤炭运销体制改革──张宝明副部长在煤炭运销工作座谈会上的讲话（节选）１９９６年７月９日～１１日，全国煤炭运销工作座谈会在北京召开，２０多个省、市、区煤炭（厅）局和部分煤炭企业，以及中国煤炭进出口总公司、中国煤炭销售运输总公...     

加大煤炭运销改革力度 发挥煤炭运销龙头作用──王显政副部长在煤炭运销工作座谈会上的讲话（摘要）

加大煤炭运销改革力度发挥煤炭运销龙头作用──王显政副部长在煤炭运销工作座谈会上的讲话（摘要）关于当前煤炭市场的形势和面临的任务从宏观上看：一是１９９６年国民经济增长速度相对放慢，煤炭的社会需求增长量不会太大。二是进入下半年后，为保证全年控制通货膨胀目...     

煤炭运销管理中统计工作的作用分析

运销管理是煤炭企业的核心业务之一,重要性不言而喻。本文分析煤炭运销管理的定义、主要流程以及重要性,重点探讨统计工作在煤炭运销管理中的角色和具体应用。统计工作包括数据收集和处理、数据统计结果应用。通过实例,展示统计工作在煤炭运销管理中的应用效果,并对其进行评估。     

中煤企协煤炭运销专业委员会会长洪尚清谈积极开展煤炭运销协会工作

中煤企协煤炭运销专业委员会会长洪尚清谈积极开展煤炭运销协会工作根据煤炭部党组的意见和煤炭运销行业的要求，经小国煤炭工业企业管理协会批准，１９９４年４月成立了中煤企协煤炭运销专业委员会（以下简称运销协会）。实践已经表明，运销协会的成立，符合社会主义市场...     

加大改革力度 强化行业管理——谈煤炭运销工作的形势和任务

一、认清煤炭运销工作面临的新形势 煤炭运销作为生产经营的龙头,近些年的工作是很有成效的。各级运销部门不断适应煤炭企业走向市场的要求,既注意发挥市场机制的调节作用,又加强煤炭运销的计划管理和宏观调控,实现了产销     

改革煤炭运销体制要念好“六字经”

改革煤炭运销体制要念好“六字经”韩城矿务局煤炭运销公司张福来加快煤炭运销体制改革，是煤炭工业实现两个根本性转变的重要方面，是推动扭亏增盈工作的有效措施，也是市场经济对煤炭企业的内在要求。结合我局运销工作的实践，笔者认为在推行运销体制改革中应着眼于根本...     

适应市场经济深化改革促运销

适应市场经济深化改革促运销郑州矿务局煤炭运销公司桑建臣，孔才郑州矿务局煤炭运销公司负责全局的煤炭运输、销售工作。近年来，在煤炭企业步入市场、市场竞争日趋激烈的情况下，坚持以市场为导向，不断加大改革力度，开展横向联合，拓宽销售渠道，增加产品品种，充分发...     

浅谈煤炭企业运销管理信息化

我国煤炭运销信息化建设起步较晚,信息化水平较低,如何适应国家煤炭行业运销管理的发展需要,快速提升煤炭运销的信息化水平和竞争能力,成为亟待解决的重要课题。文章首先分析了加强煤炭运销管理信息化建设的重要性,然后结合我国煤炭运销信息化建设所存在的问题,提出了推进煤炭运销信息化建设的几点建议。     

基于现代物流技术的煤炭流通网络优化研究

阐述了我国煤炭运销与煤炭流通的发展现状,回顾了煤炭运销体制改革对煤炭流通网络的形成和演变的影响;探讨了影响煤炭运销网络的主要因素,针对煤炭运销流通网络面临的老问题和新挑战,分析了我国煤炭运销流通网络存在问题的原因,进一步阐述了如何基于现代物流技术优化煤炭流通网络的改革举措。     

煤炭企业运销信息化管理问题及其创新对策

对于煤炭企业的运销而言，信息化建设的逐步加快能够使煤炭运销得到加强。除此之外，煤炭资源要想对配置进行优化以及进行统一的管理就需要进行信息化建设。合理利用信息化不仅可以有效整合煤炭运销管理环节，还可以改进运销工作分散的情况。本文探究了煤炭企业运销信息化管理的重要性，分析了煤炭企业运销信息化管理存在的问题以及相关的创新对策。     

煤炭企业运销管理系统建设研究

运销业务是煤炭运销企业的核心业务,环节众多、流程复杂。随着煤炭运销企业信息化建设的推进,大中型运销企业都逐步实施了运销管理系统,该系统在一定程度上较好地支撑了运销业务。随着信息化技术的发展和运销业务需求的增加,已有的＂运销管理系统＂急需进一步升级改造。文章确立了运销管理系统的建设目标,阐述了运销管理系统建设新思路。     

深化运销管理体制改革的几点建议

为了适应社会主义有计划商品经济发展的需要,进一步发挥煤炭运销联系生产、联系消费的桥梁和纽带作用,我局从1985年10月起,在原煤炭运销处的基础上,成立了煤炭运销公司。通过“两改一包”(即改革运销机构,改革管理模式,对局实行经营承包)。取得了以下经营成果:改变了煤炭生产受外运制约、存煤大量积压运不出去的局面,促进了煤炭生产的发展;在确保生产和指令性外运计划完成的基础上,切实加强了超产超销工作,使全局煤炭销售收入逐年有较大幅度的提高;在确保全局大矿煤炭外运的同     

建立弹性定价体系 实现企业效益最大化

近年来,我国煤炭市场结构发生了质的变化。郑煤集团公司的煤炭销售工作也经历了由混乱到规范的转变过程。 1999年以前,郑煤集团公司煤炭运销呈多头销售、各自为战状态。在此情况下,郑煤集团公司审时度势,通过充分调查和研究,下决心改革运销管理体制,加大了对煤炭销售工作的管理力度,制订出台了煤炭销售“五统一”政策。即:统一管理合同,统一管理计划,统一管理价格,统一组织运输,统一对外结     

浅谈我局运销工作中的问题与对策

浅谈我局运销工作中的问题与对策芙蓉矿务局煤炭运销公司李宁经济体制改革的大潮一下子把企业的运销工作从“龙尾”的位置推上了“龙头”的位置。头尾骤然易位，思想认识没有跟上，以致我局运销工作遇到了前所未有困难。一、面临的困难和问题１．思想观念没有根本转变。煤...     

试论煤炭运销企业的市场化运作

2006年煤炭专项基金政策将被取消，煤炭运销企业面临的市场形势更为严峻。一方面，基金取消后企业的利润空间增大；另一方面，企业的部分行政职能也随之消失。因此，煤炭运销企业要凭借自身的实力在市场竞争中求生存、谋发展。过去，煤炭运销公司资产不实、人员庞杂等问题十分突出，主要依靠行     

线性规划在煤炭生产计划中的应用

当前,国内大型煤炭集团都处于快速扩张的阶段,如何向世界一流的年度生产计划管理水平看齐是各集团公司亟待解决的问题。文章主要介绍单纯形法的原理,并在梳理煤炭产运销业务的基础上,识别煤炭产运销平衡的限制条件。搭建以生产成本最小化为目标的年度产运销平衡量的数学模型,合理解决煤炭生产的统筹平衡问题。     

联合：煤炭运销的根本出路

曾几何时,在陕西省流传着一种说法:买煤的霸气,倒煤的阔气,挖煤的憋气。于是,关于煤炭联合销售、统一运作的念头由来已久。但终因省经贸委与煤炭局在谁来牵头的问题上各持一端,加上煤炭条块分割、具体操作较难而搁置。1998年7月,重点煤炭企业下放为实施联合创造了条件。先成立陕西省煤炭运销领导小组,副省长巩德顺为组长,办公厅副秘书长为副组长,计委、经贸委、煤炭局、工商局等为成员单位;接下来将原经贸委煤炭经营管理办公室、煤炭局运销处、煤炭运销公司和煤炭进出口公司四摊人马合并,成立陕西省煤炭运输销售集团有限公司。明确该公司在省煤炭运销领导小组领导下,统一员负全省煤炭订货、铁路外运计划、计量和质量检验、协调价格和货款回收、商务纠纷处理等。同时赋于其审批煤炭经营企业资格的行政职能。《煤炭经营管理办法》颁布后,又将省煤炭经营资格审批办公室放在运销集团。 陕西省煤炭运销集团公司运作以来,实现了省内煤炭运输销售的集中统一管理,煤炭经营秩序明显好转。国有重点矿和地方矿从中受益,合法乡镇煤矿的利益得以兼顾,非法和计划外煤炭不能进入流通环节。煤矿与用户、铁路的关系趋于正常。销量增加,库存下降,价格下降幅度和贷款拖欠增加幅度低于全国。陕西省的实践表明——     

煤炭企业产运销协调化发展量化研究

对煤炭产运销协调化发展进行研究是一项系统工程.要定量分析煤炭产运销协调化发展,首先应确定影响产运销协调化发展的因素.从产、运、销三个环节的联系及内在驱使关系看,影响产运销协调化发展系数的因素主要有三类:第一类是产运销相关性系数,包括产运相关性系数、产销相关性系数、运销相关性系数.第二类是产运销相对弹性评价系数,包括产运相对弹性评价系数、产销相对弹性评价系数、运销相对弹性评价系数.第三类是产品结构优劣系数.分层次结构见下图:     

搞好煤炭工业治理整顿,大力开发煤炭资源,为自治区经济发展做出更大贡献

同志们:为了贯彻落实中央五中全会《决定》关于对煤炭产运销管理实行“四统一”的精神,部署我区煤炭工业治理整顿、深化改革工作,进一步理顺煤炭产运销关系,研究扶持煤炭工业发展的有关政策,促进我区煤炭工业的稳定健康发展,确保自治区经济发展对煤炭的需要,自治区人民政府决定召开这次全区煤炭工作会议。     

求真务实写华章——记大同煤矿集团煤炭运销总公司朔州有限公司

大同煤矿集团煤炭运销总公司朔州有限公司是在山西省煤炭运销总公司朔州煤运分公司的基础上，于2004年3月组建成立。隶属于大同煤矿集团管辖，主要承担朔州市的铁路煤炭运销任务，年发运能力1400万吨，外销途径有两条：一是通过大秦线直达秦皇岛港中转到达上海、江苏、广东、福建、海南、山东、浙江等沿海省市：二是通过北同蒲、丰沙线直达京、津、唐及东北等地区。