2004年十大外资并购案

这是一个大并购时代。就在中国企业苦苦为国际化生存而求索的时候,跨国资本对中国的行业整合一刻未有停息。这是经济全球化时期的中国的必然特征。 2004 年无疑强化了这一特征,外资并购国内企业已经成为国内并购市场的亮点,各种行业的并购风起云涌。尤其值得注意的是,外资的并购更加注重产业链与产品链之间的整合,产业深化的趋势非常明显。 加入 WTO后,随着一系列允许外商收购国内企业的规则陆续推出,中国已经为外资并购敞开了大门。作为直接利用外资的一种方式,外资并购可为中国企业解决很多如资金、技术和管理等问题,创造良好的经营环…     

企业面临的挑战与机遇——中小企业信息化

在已经迈入的08奥运年，中国的经济必将有飞跃式的发展，而信息化，作为党的十七大报告中提出的新形势新任务之一，同样面临着转型与升级。在这之中，中小企业作为市场经济的主体，是信息化过程中的重头戏，但中国中小企业普遍面临着技术水平不高、产业能力不强，技术的转移和技术的扩展还有这样、那样的薄弱环节，如何应对挑战，把握机会，成为每一个中国中小企业生存发展下去所必须面临的问题。     

浅谈税制改革对小微企业的影响

一、我国小微企业发展现状（一）规模小数量大小型微利企业已经占据我国经济发展的半壁江山,根据最新的国家工商总局发布的《小微企业发展报告》和中国中小商业协会2017年11月发布的《中国中小企业生存与发展报告》,我国小微企业名录中收录的小微企业已达7328.1万户,占我国企业总数的82.9%。     

巧塑品牌

这是一个品牌的时代!中国企业的品牌战场,依然是烽烟四起,企业生存与消亡往往只是刹那间的事,人员更替也是层出不穷,众多企业如何在困境中寻找出路,如何走出有特色的品牌发展之路,就成了许多中小企业的当务之急。     

生存与创新

目前,创新一词几乎成了中国企业家的口头禅,但是我们发现,对于创新,大家说得多却做得少。为什么?笔者认为一个很重要的原因就是,很多人谈起创新,往往喜欢给创新加上绚丽的光环,却忘记了创新的根本动力——生存。在一次由中国企业联合会组织的“自主创新与企业发展”座谈会上,来     

浅谈企业内部成本控制

2008年蔓延全球的金融危机是对企业的生存能力的一场实战考验,也给矿业企业留下了生存与发展之路的思考:市场上行的厚利时代已渐行远去,金融危机的影响尚未完全消除,进入微利时代,企业只有两种选择:一种是差异化,一种是低成本。伴随中国加入WTO和全球经济一体化的迅猛发展,企业的差异化被逐渐弱化,越来越多的企业将成本领先战略纳入企业运营中来,成     

中小企业 学习别死学

学习也会死学，这不是危言耸听，而是现时中国市场环境下诸多中小企业盲目学习病症极可能导致的恶果，当我们把学习当作一种时尚、一种点缀、当我们感觉学习仅是一种形式时，企业收获这种“恶果”的可能性正在大大提高，不能把握原则、找到方法、结合实际的学习是中小企业生存与发展的危险陷阱，陷进去，暗无天日、迷乱彷徨，跳出来，阳光灿烂、海阔天空，我们要怎样选择？     

中小企业学习别死学

学习也会死学，这不是危言耸听，而是现时中国市场环境下诸多中小企业盲目学习病症极可能导致的恶果，当我们把学习当作一种时尚、一种点缀、当我们感觉学习仅是一种形式时，企业收获这种“恶果”的可能性正在大大提高，不能把握原则、找到方法、结合实际的学习是中小企业生存与发展的危险陷阱，陷进去，暗无天日、迷乱彷徨，跳出来，阳光灿烂、海阔天空，我们要怎样选择？     

当前金融危机下我国物流企业生存状态分析——以大连市为例

席卷全球的金融危机已迅速蔓延到实体经济领域,全球性的经济衰退使得商贸活动日趋低迷。物流业作为全球商贸的承载体遭受了沉重打击,而中国物流业当然不可能独善其身。因此,在这一背景下,如何发展和振兴物流业,寻找新的商机,是业内专家和企业经营者十分关注的问题。文中通过对大连市物流企业经营状况和生存态势的调查,分析了当前物流行业面对的主要问题,指出只有面对金融危机,迎难而上,积极自救,才是我国物流企业得以生存与取得发展的根本办法。     

别把老板当＂人＂

老板们到底是一群什么样的人?客观地回答是:别把老板当"人",他们是一群特殊的"动物"—这一评判没有对中国的老板群落进行道德批判的企图,我所感兴趣的仅仅是他们独特的生存环境以及在这种复杂、险恶的环境中所形成的生存方式、生存智慧与生存技能。     

联想20年的成功法则

《联想风云》一书,对中国最大的IT企业之一联想的20年进行了全面揭密,诸多广受关注的人物和事件的真相终于有了一个注解。这个注解,获得联想开局人物柳传志的认可。读者能从中感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧。利用传统制度中的资源,营造一     

房地产企业的核心竞争力

一、房地产企业核心竞争力的内涵(一)房地产企业的生存发展要素与核心能力需求与制造业企业相比,房地产企业生存发展要素明显不同,对企业核心竞争力形成独特的制约因素。     

海尔集团的营销实践

企业生存与发展的关键在于有个正确的发展思路 目前，许多企业缺少的并不是日常的管理，而是一种市场发展的预见性，是一种营销工作的思路，即企业营销战略的制订。研究企业的营销工作离不开对营销的主体——市场的研究，众所周知，近十年是中国经济的转轨期，中国经济正在进入一个由计划经济向市场经济转变的过程，经济体制的转变所带来的必然是市场的转变。对企业而言，就是由计划经济条件下的面对政府，转向市场经济条件下的面对市场。     

企业的生死劫难

今年是非常困难的一年，很多企业也许体会到了，有人说，这是继1997年和2004年之后中国企业面临的又一次生死考验，30年里积累的一切不利因素都集中在这一年爆发。所以一个企业的生存智慧也显得如此重要，虽然有些企业在这30年的里程中靠着一种毅力、智慧和经验走过来了，但也有不少企业没有挺过来，尤其是对政策比较“敏感”的民营企业。     

中小企业的生存现状

2008年中小企业最大的问题是融资难,2009年则遭遇全球金融危机,2010年面临用工荒,而今年则更是升级成多种不利因素的叠加。对中小企业来说,如果2009年是最困难的一年,2010年是最复杂的一年,那么2011年则是最纠结的一年。近日,有关温州中小企业资金链断裂,众多企业主纷纷"跑路"的传闻不绝于耳。作为中国民营经济的风向标,温州模式被全国多地追逐和仿效,因此,温州中小企业眼下的生存状况备受     

定位定位还是定位

北京中国大饭店2011年9月3日做房地产最重要的三件事,位置,位置,还是位置（不完全适用中国）。对位置作广义的理解,做企业也是如此。中国企业经过三十年发展,河东河西,该如何＂定位＂？据调查,目前有30%-40%的企业在转型,其余则面临严重的生存困境。     

危机处理考验中国企业

<正>缺乏危机管理意识是中国企业普遍存在的管理缺陷,在中国经济迅速成长,外部环境不断变化的时候,企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的,危机是企业生存和发展中的一种普遍现象,危机正在考验中国企业。 2004年度中国企业危机扫描     

关于我国民营企业重塑企业文化的思考

<正>一、企业文化的重要性中国加入WTO以来,伴随着经济全球化脚步的加快,企业文化的重要性越来越被中国的企业所关注。一个企业的生存发展动力和它内部的凝聚力都与企业文化息息相关。科技对于一个企业来说只是一个发展平台,而优秀的企业文化才是保持企业生命力旺盛的法宝。     

阵形变幻中的中国企业新背景

中国企业要在21世纪生存和发展，对自己所面临的背景特别是新的背景应该有充分的了解，不了解是不行的，是会误事的。即使暂时看来没有误事，但它是一颗定时地雷，一定会炸响在企业未来的路途上的。根据有关的资料和我的一些思索，中国企业面临着以下的新的时代背景，现整理出来供中国的企业家们参考。     

国际化:做各国员工尊重的跨国公司

本世纪之初,作者有幸作为一名投身中国企业海外扩张的中方员工,开始了中国人外派海外的工作生涯。从非洲走向欧洲,从黑人的生存环境到白人的生活圈子,从最赤贫的村落到最富裕的国家。在跟随公司经历数年艰辛的市场拓展后,这位中方人力资源管理者的切身之感是：文化融合的管理,对中国企业国际化战略的成功至关重要。