价值创新观点下动态能力探究

价值创新观点下动态能力的提出是对战略逻辑的一种扩展和超越,它营造的是一种深层次的、基于战略逻辑的竞争优势,强调的是企业能力的开拓及创造顾客。在网络知识经济时代,企业的边界趋向模糊化、动态化,企业基业常青,必须构建与动态变化环境相对应具价值创新的动态能力,通过不断学习、持续创新以应对万变,克服路径依赖性,并对企业发展目标、发展方向进行取舍,从而形成正确的战略选择,获得与更新企业的核心能力和持续性竞争优势。     

顾客价值创新：动态环境下的企业战略新逻辑

基于顾客价值创新营造的是一种基于逻辑的竞争优势，它是对传统竞争对抗性战略逻辑的一大突破。本文通过对传统逻辑与价值创新逻辑的比较，探讨了动态竞争环境下顾客价值创新逻辑的构建以及战略实施，并提出了有待进一步深入研究的几个问题。     

基于动态能力观的企业战略转换模式分析

随着环境变化的加剧，静态的资源价值判断标准已不能适应企业动态竞争的需要。资源的独占性和不可替代性已不再总能保证企业获得竞争优势。基于能力观点的基本出发点是企业战略应通过能力优势来适应环境变化。虽然这种战略有助于企业重视挖掘自身潜能，并通过创新提高自身能力，但往往忽视资源配置的效率，缺少将这些能力与外部环境相连接的桥梁。所以，单纯从基于资源的思路或基于能力的思路来考虑战略转换问题是行不通的，而动态能力观正是一种将基于资源和能力整合的观点。     

企业市场基础性资产及其转化机制

该文从资源基础观、动态能力理论与营销要素整合的视角出发,研究发现市场基础性资产中的关系型市场基础性资产和知识型市场基础性资产是企业重要的基础性资产。完全满足资源基础观理论的资源特征要求,而产品开发管理流程、供应链管理流程和顾客关系管理流程等3个营销核心跨功能商业流程是驱动市场基础性资产转化为顾客价值和企业竞争优势的重要动态能力。基于此,该文提出了市场基础性资产的转化机制,揭示了"市场基础性资产-核心商业流程-竞争优势"之间的内在逻辑。     

论动态环境中基于技术创新的企业持续竞争优势的构建

动态的市场环境大大缩短了企业技术优势的存续时间,给基于技术创新的持续竞争优势提出了严峻挑战。着力探讨动态环境中,基于技术创新的企业如何构建持续竞争优势。首先,在持续技术创新的基础上,提出了企业技术竞争优势的构建模式;其次,从技术资源、技术能力和技术创新3个驱动因素深入分析和探讨技术持续竞争优势的形成;最后,讨论不同产业类型技术创新的战略重点及其选择问题     

创造高绩效竞争优势

市场竞争的本质在于比竞争对手获得更大的竞争优势。基于资源和能力的竞争力理论指出了持续的竞争优势来源于企业拥有的独特资源和能力。但是,独特的资源和能力是否一定能产生竞争优势？显然是另一个问题。顾客价值理论从顾客视角揭示了企业问竞争以及竞争优势的本质,为企业核心能力的培育以及谋求竞争优势指明了方向和战略路径。顾客价值的动态性也指明了持续竞争优势的基本来源。     

企业财务动态能力构成要素及其测量维度的探讨

随着环境动态性的发展以及超竞争时代的到来,企业生存环境越来越恶劣。企业逐渐意识到没有自己的核心能力很难生存和发展,单纯关注企业的偿债、盈利、营运发展能力已经不能满足企业经营管理的需要,企业的创新能力、财务关系协调能力、资本运营能力、财务决策和控制能力变得十分重要。在当今动荡环境下,竞争优势来自于企业财务动态能力,即企业不断更新、改进、重构资源,形成新的功能能力,使之与外部环境相匹配。因此,对企业财务动态能力的研究与探讨变得越来越具有一定的战略意义。     

浅析动态视角下的企业竞争性绿色战略

竞争性绿色管理战略的前提条件是具备成本、质量、柔性和服务的竞争能力,只有基于自愿型的绿色管理行为才有可能形成竞争性环境战略并为企业带来竞争优势.由于环境战略并不必然产生竞争优势,企业应根据绿色战略影响因素动态地选择匹配的环境战略.包括组织内部和产业层面的广义环境管理研究,对目前我国发展循环经济总体战略具有重要意义.     

浅析企业顾客价值

顾客价值决定顾客满意,而顾客满意是顾客重复购买、形成顾客忠诚的前提。已经有许多的理论研究与调查表明,顾客价值与顾客忠诚、企业利润率、竞争优势存在正相关关系,因此,塑造顾客价值已成为企业获得竞争优势的新途径。     

围绕顾客价值构建企业竞争优势探讨

顾客价值对于企业获得和保持竞争优势具有重要的作用,这点已得到了国内外大部分学者的认同.本文对竞争优势和顾客价值的内涵进行了详细的解释说明,并通过探讨顾客价值与企业竞争优势之间的关系,阐述企业该如何围绕顾客价值来构建其竞争优势,希望能给国内相关企业起到参考的作用.