再谈煤炭企业经营决策

去年以来,国家给了煤炭5项增收政策,调动了煤炭企业内部挖潜、超产增收的积极性,使企业大幅度超亏局而有所缓和,给煤炭行业的生产经营带来了生机和活力。在煤炭畅销、煤价稳中有升的形势面前,要求煤炭企业的经营决策者,既要对各项增产增收措施抓得准、决策快,努力实现多增产,又要在正确运用资金、发挥资金效益方面做出     

如何搞好煤炭企业的重大经营决策

枣庄是全国有名的老矿区。这几年企业受外部环境冲击很大,日子很不好过。但困境中该局领导抓好了经营决策,使企业逐步摆脱了困境,增强了生产后劲。他们把立足点放在“眼睛向内,挖掘潜力”上,千方百计提高效益的做法,为全国煤炭企业在治理整顿中为国分忧、共渡难关提供了一面镜子。我们期待着各界人士就此问题和煤炭企业如何适应有计划的商品经济发展提出卓识。     

边际分析在煤炭企业经营决策中的应用

企业在长期规划和短期经营中,常常需进行各种预测和决策,如产品价格预测和制定、成本预测和决策、利润预测和产量决策等,边际分析在企业经营决策中是有力的分析工具。本文在对某国有大型煤矿近5年的经营数据进行回归分析的基础上,建造煤炭企业原煤生产各经营变量之间关系的模型,通过对原煤边际收益、边际成本、边际产量和边际要素成本等边际指标分析,构建原煤边际分析框架,为煤炭企业的经营预测和决策提供依据。     

浅谈会计参与企业经营决策

浅谈会计参与企业经营决策张宪胜一般认为，会计具有反映和监督两大基本职能，这种观点来源于马克思关于簿记的功能的著名论断，即簿记是“对过程的控制和观念的总结”。随着社会主义市场经济的发展，会计参与企业经营决策的职能逐渐被人们所共识。笔者拟就此问题，谈些粗...     

浅谈煤炭企业风险管理

风险是企业经营活动中客观存在的因素,如何为面临的风险选择相应的风险管理策略及手段对一个企业来说尤为重要。     

浅谈煤炭企业战略转型

一、煤炭企业战略转型的背景分析 1.煤炭行业大集团战略的需要. 2007年1月,国家发展改革委公布了《煤炭工业"十一五"发展规划》,明确了煤炭开发由"新建为主,整合为辅"转变为"整合为主,新建为辅"的总体原则,同时强调了煤炭行业的大集团战略,即通过整合,形成6～8 个亿吨级和8～10 个5 000万吨级大型煤炭企业集团,煤炭产量占全国的50%以上.     

浅谈煤炭企业财务预警

煤炭企业由于其特殊的发展历史，特别是近年来煤炭行业整体的发展态势，体现出其专有的行业特征与其自身的财务特性，因此结合煤炭企业特殊性，建立煤炭企业财务预警体系成为当务之急。文章探讨了我国煤炭企业财务预警现状、存在的问题以及构建煤炭企业财务预警体系应注意的几个关键问题。     

浅谈煤炭企业融资租赁

融资租赁作为一种金融创新、贸易创新,在国际上是仅次于银行信贷的第二大融资方式。作为与银行、证券、保险、信托并列的行业,融资租赁业对推动国民经济发展、加快企业技术创新发挥着十分重要的作用,被誉为金融领域的＂朝阳产业＂。     

浅谈煤炭企业存货盘点

存货是维持企业持续经营的前提和保证，具有整合需求、供给及维持各项活动顺畅进行的功能。企业的存货除以有形实体表现外，还以货币形式表现在企业流动资产或企业全部资产中，且存货量和价值的多少始终随企业生产、销售的进行而变动，并有因经常的收支变动、账簿记录及保管过程中的各种原因造成账实不符的可能，因此为真实地反映存货数量、价值和财务成果．保证企业经营持续进行和有效地实施存货管理，就要不断地进行存货盘点。     

浅谈煤炭企业经济效益审计

经济效益审计是一项新的工作。近两年来,部审计局曾对淮南矿务局、北京煤机广、开滦矿务局等单位进行了经济效益试审。根据初步经验,结合煤炭工业的特点,就经济效益审计的基本内容、步骤和方法等谈几点看法。讲经济效益审计,必然要先了解经济效益的基本含义。赵紫阳总理曾指出,讲经济效益“就是要以尽量少的劳动消耗和物质消耗,生产出更多符合社会需要的产品”。这就是说要投入少,产出多,符合社会需要,不但要使消耗得到补偿,而且做到补偿有余。     

浅谈增强煤炭企业活力

“增强企业活力是经济体制改革的中心环节”.煤炭企业由于长期以来经济体制同生产力发展不相适应,企业的手脚被捆的死死的,想活也活不起来,使得煤炭生产供不应求,成为发展国民经济的薄弱环节.1985年煤炭实行总承包以后,扩大了企业自主权,为搞活煤炭企业创造了极为有利的条件,我国煤炭产量去年达到八亿五千万吨,煤炭供求关系长期紧张的局面开始趋向缓和.     

浅谈煤炭企业成本控制

当前,世界性金融危机已经严重影响到实体经济的健康发展,而我国以煤炭为主的一次能源结构更决定了在此危机中,煤炭行业不得不面对供大于求的尴尬境遇。销路不畅、煤价下跌、回款困难等一系列问题对我国众多煤炭企业又将是一次严峻的考验。在外部市场需求萎缩的前提下,如何强化煤炭企业成本控制和挖掘企业内部潜力,对于企业的生存与发展显得愈发重要。     

煤炭企业落实科学发展观浅谈

神华集团着力打造的"五型企业"是努力践行科学发展观的具体体现,可以代表同行业未来的发展方向,既立意远、境界高,又实事求是、具有可操作性.为煤炭企业制定科学发展战略,实现可持续发展提供了值得借鉴和思考的经验.说明煤炭企业只有以"党的十七大"精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,才能立足新起点,实现新跨越,创造新业绩.     

浅谈煤炭企业公关工作

浅谈煤炭企业公关工作盘江矿务局办公室熊显康公关工作是市场经济活动中的一项重要工作。煤炭企业开展公关工作，要学习和运用公关理论，针对企业的性质和特点，确立相应的公关目标，制定切实可行的实施步骤，使企业获得良好的组织形象。笔者现就煤炭企业自身特点，遵循“...     

浅谈煤炭企业专用基金计划管理

南桐矿务局自1985年以来,对专用基金计划实行切块控制。实践证明,这是管好用好专用基金行之有效的好办法。一、切块控制的具体内容南桐矿务局实行切块控制的专用基金包括维简资金,附属厂基本折旧基金、大修理基金、包干留成资金等。切块控制的基本内容概括起来就是“核定收入、切块限额、包干控制、一年不变”。核定收入就是局和业务处每年根据计划产量、各单位拥有应提折旧和大修理基金的固定资产原值等,核定可用     

浅谈煤炭企业统计工作

结合煤炭企业实际,分析了新形势下煤炭企业统计工作中存在的问题,提出了一些统计工作新思路,以使统计工作真正为煤炭企业的可持续发展做出应有的贡献。     

浅谈煤炭企业管理制度创新

随着国家产业政策的调整和国际经济一体化进程的加快,一个开放的、竞争激烈的市场越来越明显地呈现在煤炭企业面前.煤炭企业要想求生存、谋发展,只有借鉴、吸收国内外企业的先进管理经验,从传统的管理理念、体制、方法、机制中取精华、弃糟粕,大力推进管理创新,提高管理水平,实现煤炭企业管理制度的创新.     

浅谈煤炭企业信息化建设

企业信息化的实质，广义地说就是运用现代电子信息技术对企业传统的生产方式、管理方式及营销方式进行全方位改造的过程。其目的是充分利用信息资源，及时把握市场机遇，更好地组织企业的人力、物力、财力等资源，进行生产经营活动，提高市场竞争力和经济效益。     

浅谈煤炭企业成本管理

成本管理是企业永恒的主题,能否搞好成本管理直接决定企业的竞争力和生存。文章对煤炭企业拓展成本管理的思路进行思考,并结合企业自身的实际情况,提出运用新技术和新兴管理手段,寻找适合自身的最合理的成本管理模式,以实现煤炭企业的长足发展。