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进入本世纪后,我国企业大力开展信息化建设,随着建设的深入,人们所关注的话题已从最初的"企业是否要进行信息化建设、企业如何进行信息化建设"发展为"企业如何深化和进一步发挥信息化系统的作用",前些年的戏言"上ERP是找死、不上ERP 相似文献
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胜利石油管理局党委今年"思想作风建设年"活动的主旨是,培育员工"忠诚石化、发展胜利、高度负责"的精神,这是建设"负责任、有能力、简而精、大作为"领导班子的一项重要举措.作为国有大型企业的领导干部,只有思想上时刻"讲负责任",事业上做到"能负责任",作风上处处"敢负责任",才能引领企业的改革发展,真正肩负起企业持续稳定发展的历史重任. 相似文献
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即使有一把手亲自抓,如果企业管理业务没有梳理清楚,没有达到标准规范化的程度,没有执行力,企业管理信息化也是不可能成功的。两个方法。一是组织方法。建设有效益的信息化、标准化是企业管理信息化的基础,正在引领企业付诸实践。正是由于这一原因,企业在信息化建设上更加注重组织领导。凡是成功的企业管理信息化,都是由公司董事长或总经理亲自组织实施。二是实施方法。 相似文献
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信息化是当今世界企业管理发展的趋势,是企业发展战略的重要组成部分,是一项综合性的系统工程,涉及企业方方面面的工作,其技术内涵也十分广泛,其中管理信息化是一条主线。加快企业管理信息化的进程,是提升我国企业竞争力的迫切需要。 相似文献
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ERP对现有管理模式的冲击与变革 总被引:1,自引:0,他引:1
企业在引进新技术、注重信息技术普及和推广的同时,必须进行相应的管理创新,以适应管理系统的变化。这是企业管理者,特别是高层管理者必须具备的管理技能。因为这种管理创新是一种新的管理理念.是为了适应性技术给管理系统带来的变化而必须具备的管理能力,管理创新既是信息技术发展的必然结果,又将进一步推动企业信息化进程。企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容。实质是企业管理的信息化,是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理,提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。它包括着企业内部管理信息化和外部沟通信息化。 相似文献
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目前大家对资金预算管理的作用已有所认识,但在实际工作中预算仍然是"花架子",虽然制订了预算,并未运用其对资金进行管理.这主要源于资金分解预算执行难度较大.因为目前企业的经营活动受市场因素的影响较大,变数较多,这一特点不仅反映在收入上,而且也表现在支付上.最近财政部下发了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,可以说企业的资金预算管理是企业实行财务预算管理的关键. 相似文献
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施工企业认识上的风险,是目前信息化建设中面临的最大的风险。怎么认识信息化,直接决定了信息化的"方向和战略",决定了企业信息化是否在做"正确的事情"。近十年来,建筑施工行业的信息化得到了快速发展。特别是,住建部推出的与特级资质就位相关联的信息化考核,从外力上推动了施工企业对信息化的了解和认知。以260多家特级企业为代表的一批业界实力较强的企业,率先进行了信 相似文献
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当前企业实施管理信息化过程中亟待研究解决的问题 实施企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命,不可避免地涉及到企业观念、机构、流程、机制、文化的改变和企业内部各种利益的调整。由于阻力大,难点多,实施过程充满艰辛。在不少企业取得成功的同时,也有一些企业走了弯路,而更多的企业则尚在观望,害怕风险,裹足不前。总体上看,我国的企业管理信息化还存在以下亟待研究解决的问题。 1.缺乏引导和培训。什么是管理信息化,它在我国实施以信息化带动工业化的跨越式发展战略中有何地位,它对全面深化企业管理有何作用,它对企… 相似文献
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与战略计划、绩效管理等注重"前瞻性"的思维取向不同,底线思维是一种典型的"后顾性"思维取向,它是对危机、风险的重视和防范,管理目标上侧重于防范负面因素、堵塞管理漏洞。底线管理是企业管理的最低要求,也是体现企业管理水平的基准参照。"底线"就是"高压线",它能让模糊的界限清晰化,明确地告诉员工什么可以做,什么不可以做,让员工做到脑中有痕、心中有印、脚下有线。 相似文献
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江汉测录井公司按照"系统管理"的质量管理新理念,建立了基于因特网的B/S架构的QM-600质量管理信息系统。该系统加强了企业质量管理信息交流的"分布性",淡化了"过程控制"信息,多个独立地智能信息集成与发布智能模块,能更好地服务企业的"自组织"。整个系统恰似一个完整的质量管理"数字神经网络",供石油工程企业实现质量管理信息化借鉴。 相似文献
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一、加强领导是信息化建设的前提和保证信息化建设是“一把手工程” ,然而在实际工作中一些企业的领导由于工作忙 ,往往只是组建一个信息化管理部门 ,指定一名分管领导负责 ,以后便很少有时间过问。由于信息化建设是企业管理的一场革命 ,牵扯到企业管理的方方面面 ,许多实质性问题分管领导难以平衡解决 ,这就往往会导致信息化流于形式 ,达不到预期的目的。“管理层”是企业的最高权力机构和决策中心 ,任何一项重大的企业行为若想得以顺利实施 ,都必须得到“管理层”的支持 ,信息化建设尤其如此。同时 ,信息科学是一门新兴的学科 ,煤炭企业建… 相似文献
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预算管理是对企业未来经营管理活动的前瞻性设计,是供电企业实施集团化运作、集约化管理的坚强保障.近年来,随着供电企业建设"一强三优"现代公司快速发展进程中出现的各类新问题和新情况,如何创新预算管理理念,优化预算管理模式,改进预算管理流程,如何"分层次"、"多角度"、"全过程"、"全方位"地实施"精益预算管理",实现"科学理财"、"有序理财"、"精细理财"、"规范理财"直至"和谐理财"的"四位一体",将大大提升资产运营的效率和效益,确保电力企业的经济运行始终保持持续、健康、快速发展的良好态势. 相似文献
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日前,由中国企业联合会、国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办的2013年全国企业管理创新大会在京举行,会议发布了第十九届全国企业管理现代化创新成果,共197项,其中一等奖30项、二等奖167项。其中4家纺织企业的成果获得二等奖。它们是:经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司"纺机制造企业基于自主改善的精益班组建设"、 相似文献