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中美关系中的贸易纠纷甚至会超过布什时期。在汇率问题、知识产权问题、产品质量以及出口不平衡问题,或者某个产品没有按照劳工标准或者环境标准达标等方面都有可能出现摩擦。 相似文献
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你也许注意到了那个人。5月的一天,他出现在从山东寿光出发的蔬菜运输车队里。他跟随车队,记录下每一个价格,包括收购、运费、批发甚至装车费,一直到同一车蔬菜出现在某个城市的超市里。 相似文献
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一个偶然的事故,一篇不起眼的报道,一道不经意的消息,甚至一段令人忍俊不禁的顺口溜,在很多人看来不过是茶余饭后的谈资与笑料,但却随时有可能变成发酵的药引,激活一场令某个人,某个组织、某个企业面监灭顶之灾的危机。一场来势汹汹的报道与炒作,一道力压千钧的禁令,一起纠缠不清的诉讼,在很多人看来,无异于给某个人,某个组织、某个企业做了死亡宣判,令他们行将 相似文献
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据媒体报道,近年来给孩子测智商成为热潮,不少医院每天爆满,甚至要预约排队。究其原因,是一些老师提出要求,如果IQ测试值低于某个标准,就不能参加期末考试,以免在成绩上拖全班后腿。平时,如果一个孩子学习成绩优异,我们大多数人的第一反应也是“这孩子很聪明”。 相似文献
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长期以来.由于未能把握准受众心理、贴近性不强等原因,许多电视节目收视率不高.社会影响力不强.甚至在受众中并不知道有某个节目。本文试图以电视新闻中的典型报道为例.说明把握准受众心理是办好电视节目的关键。 相似文献
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“注意力经济”最早是由美国学者Michael H.Goldhaber提出的。1997年他发表了一篇题为《注意力购买者》的文章,提出当今社会是一个信息极大丰富甚至泛滥的社会,而互联网的出现,更加快了这一进程。面对浩如烟海的信息,只有一种资源是稀缺的,那就是人们的注意力。这种情形有点像某个听众面对一万个、甚至更多的讲话者,每个讲话者都试图让听者听到自己的声音。于是,如何在巨大的“噪音”干扰中脱颖而出,赢得听者的青睐,变得至关重要。 相似文献
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在全世界都倡导关爱、人性化、无障碍的今天,让一切更畅通成为人类共同的向往与企盼。行动的障碍、交流的障碍、认知的障碍、信息的障碍……无论老人、残疾人还是行动不便的人,甚至我们每个人的人生的某个时期都可能遭遇活动困难等种种障碍。 相似文献
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电视作为一种传统媒体得到蓬勃发展的今天,主持人这一形式也随之得到了广大受众的肯定。在由许多栏目和板块构成的电视台整体节目中,不少栏目需要出现节目主持人。这些栏目和板块的内部构成,有的采用集体制作、主持人主持的方式,有的直接由节目主持人负责,甚至以某个主持人命名。无论何种形式,节目主持人的作用都是至关重要的。 相似文献
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绩效考评又称绩效考核、绩效评估,是用一套既定的标准,对员工在某个时期内的工作表现和工作结果做出评估,并将结果反馈给员工,从而促进员工绩效改进和提升的过程。绩效评估的重大作用和必要性在理论和实践中已被公认,所以许多企业纷纷采取这一考评机制。然而,在实际工作中,管理者和员工每逢考评均感到焦虑、烦躁甚至痛恨。 相似文献
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职业高原的类型及其管理策略 总被引:3,自引:0,他引:3
世界上最早提出职业高原概念的是Ference。他认为,职业高原是指在个体职业生涯中的某个阶段,个体获得进一步晋升的可能性很小的一种状态。有关研究表明,职业高原是个体职业生涯的“高原”状态,是一种向上攀登十分艰难甚至处于停滞的一种状态,或者说是个体职业上的一种“停滞期”。但是,并不是每个个体都必须经过职业高原期。 相似文献
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一个企业是否拥有足够和适当的核心竞争力,是决定它能否赢得未来竞争的关键。根据普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和加里.哈梅尔(Gary.Hamel)在其《公司的核心竞争力》的研究结论,一个善于利用优势并具有出色战略能力的企业,能够迅速地从某个行业的局外人转变为主要竞争者,甚至成为行业领导者。然而一个公司的核心竞争力又源于企业的DNA, 相似文献
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张登宇 《中小企业管理与科技》2013,(19)
随着技术的进步,电网在飞速发展,设备在不断增容、更新,建设智能化电网,要求设备运行更加稳定、可靠性更高。然而某些设备(如充油设备)由于设计、制造、安装中某个环节处理不当或运行维护不完善,甚至受到恶劣环境气候的影响,会引起故障的发生,通过对朔州地区充油电气设备近年来发生的放电故障事例统计,分析了引发故障的常见原因,针对性的提出了改进措施,经过实践证明,能够起到降低设备发生故障隐患的目的。 相似文献
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之中 《广西质量监督导报》2005,(1):14-14
如果稍加留意就会发现,在一些企业的门前悬挂着大大小小的金色牌匾,上书着参加各方面评比的名次、检查验收的结果及上级组织授予的先进称号等等。有的企业在门前悬挂的这些荣誉奖牌多达十几块,甚至几十块,让人眼花缭乱。有人对此称之为“金色补丁”。他们之所以要把这些荣誉奖牌挂在大门口,无非是要展示一下企业在某个方面做出的成绩,本无可非议。 相似文献
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机关工作无小事,事事都关系着工作大局.我们承办任何事项,都应从大处着眼,充分认识其重要性,尽量考虑全面周到,并注意与有关工作的相互衔接;更要从小处人手,注意细节,明确责任,力求环环相扣,切忌含糊、脱节和遗漏,千万不要因某个小小失误而导致整体工作效果大打折扣,因某个细节出现差错而影响工作顺利推进,甚至导致前功尽弃.…… 相似文献
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工程项目是施工企业创效的源头.这是企业多年来形成的共识。但是近几年来.由于有的单位亏损项目多.把亏损原因大都归结为市场不规范所致。笔者认为.项目亏损纵然有市场投标竞相压价等因素,但主要还是企业内部经营管理水平的问题。因为市场的变化是不以某个施工企业或某个人的意志为转移的客观存在,尽管有些变化存在一些不合理和不规范的因素.但总体来看.市场对每个施工企业所面对的条件和环境都是相同的.谁能适应谁就占优势.反之就处于劣势甚至被淘汰。从这个意义上讲.施工企业应把着眼点放在强化企业经营管理水平上.转变观念.强化内部系统集成功能. 相似文献