执行力与控制力提高企业绩效的“源头活水”

执行力与控制力是近年来比较热门的话题。原本比较简单的概念却因为是境外来风而变得深奥了许多。笔者以为,无论是就个人还是就企业而言,控制力、执行力就是把想做或者要做的事做好的能力。通常,企业中执行力、控制力不足有以下三种表现:1.不知“执行力”为何物,把它曲解为权威或权力,单凭老板或老总说了算,没有合理的制度支撑。2.有相关的制度为“执行”做支撑,但常常是目标种种、     

要讲求促进节约的方法

“从我做起，节约一度电、一方水、一张纸……”这是建设节约型社会基本国策对我们每个公民的最基本要求。尽管要做到这几个“一”的确只是举手之劳的事，但就是有很多人做不到或者不愿做，如此简单而又利国利民利己的事为何做起来如此难呢？     

独立董事搭便车

任何人做事情，追求的都是净收益最大化。按照经济学的基本原则，要保证净收益最大化，就必须要在边际上衡量收益与成本的关系。只有当边际收益大于边际成本时，事情才值得做，或值得努力做；否则，这件事就不该做，或者努力水平就不该加大。另外，随着努力程度的增加，收益水平的增加速度会下降，成本的增加速度会上升，于是，净收益的水平会随着努力程度的加大而不断减小。于是，很多在他人眼里看来非常有意义的事情，当事人却不愿意认真细致地把它做好。     

谁总能洞若初见

在江湖上行走,想各种各样的事,看形形色色的人,琢磨一些道理,做一些生意,有不少临时的观感。——有时候看到一样东西,触景生情或者生灵,即兴设计往往会有卓然不凡的思路,这也是闭门造车者很难理解的。而且那     

人生职场三阶段最常遇到的沟通难题

很多人以为沟通是一个非做不可、很勉强的事，或者就是自己让步、吃亏、妥协、按照对方的意思去做。其实并不然，沟通是快乐地达到双赢的目标的手法。一般人都以为发生问题才需要沟通，事实是平常就要沟通．才能避免纠纷、关系破裂或离职等状况的发生。     

“后”发制人——反思我国图书产业及电影产业衍生产品现状

在玩具行业中，不少厂家是给国外品牌做代工．或者是拿到了国外品牌做代工．或者是拿到了国外授权后开始生产玩具。有不少玩具的形象来自于风靡世界的卡通形象和人物形象，迪士尼的各种卡通动物玩具，哈利·波特的塑料玩具、机器猫玩具、超人玩具等等，像这样的情况是不胜枚举的。     

和谐，从说话做起

"急事,慢慢地说;大事,清楚地说;小事,幽默地说;没有把握的事,谨慎地说;没有发生的事,不要胡说;做不到的事,不要乱说;讨厌的事,对事不对人说;开心的事,分场合说;伤心的事,不要见人就说;别人的事,不要去说;自己的事,做好了再说;未来的事,以后再说;如果对我有不满     

闲话“班组人意识”

小D到公司应聘被分配到班组后，很快融入团队之中。和同事们一样自觉打扫卫生．檫桌子、倒废纸篓等。老板见小D做事认真，安排他做统计工作，对他说：“统计资料随时汇总向我报告。将这件事做好．我就给你发奖金。”小D很卖力，但是为了保证统计资料及时汇总，对班组擦桌子、倒废纸篓这些事有时就顾不上了。到月底，老板按约定给小D发了奖金。     

陈强:为理想而战

太原汽配商会会长陈强说,商会是为理想而战,所以会越做越好。怎样才能做好呢?他说,把别人的事当成自己的事去做。当他们萌生了干一番事业的想法时,有人跟陈强说,你会失败的。但是这个世界上很少有什么事情是开始做时就可以确保百之百成功。而多数事情,在开始前,都会有人和你说会失败的。     

爱恨沃尔玛

你可以把产品卖给沃尔玛,但不要把灵魂卖给它。有一句名言在流传:"制造商所能做的第二糟的事是与沃尔玛签约,那什么最糟呢?不签!"不过最近国内最大的袜业企业就做了件最糟糕的事,从7月底开始,不再与沃     

卧龙阁:企业信息的“大众点评”

人与公司之间的买卖关系已经有了新的变化，“填补人与公司之间的信息鸿沟”这件事也有了更多新的商业机会和可能。 如果你想跳槽去A公司，做“功课”的传统方法是，跟正在该公司或者从此处离职的朋友那里打听A公司的状况如果，薪水福利怎么样，面试时有什么秘笈等等。     

说真话 办实事 把思想政治工作做到工人心坎上

我从1985年5月当工长以来,从西水源工地到师专数学楼;从造纸厂四栋住宅到糖厂,我们得了四项省优质工程,一项市优工程。这里,有公司、工程处领导的心血,有工人班组的汗水,也有管理上的因素,更有思想政治工作的威力。所以我说说做思想工作的体会。一、工人想的,就是思想政治工作应该做的工人每天想的事并不多,但是他们要是想不开,一半会儿也磨磨不出来,所以工人想的事就是我们应做的事。做工人的思想工作就是要针对工人想的去做。如工人们不怕活多,更不怕起早贪黑,就怕没活干。     

梦幻天桥如何搭成？

老一辈的富豪拼搏了大半生．历尽艰辛才建立起自己的商业帝国，而陈天桥仅凭一个网络就成为新一代富豪．这恐怕也只有回络时代才会有这种事。     

说服或者被说服

我们真的是自己说了算吗？我会倾听自己的声音．会听取朋友的意见，然后我在想：我为什么做这件事？为什么做那件事？我之前是怎么想的？不幸的是，我发现更多时候，自己根本就没有思考。我们都在“被思考”，     

过年

说到过年,不同的时代有不同的体会,不同的年龄有不同的感受。儿时的记忆中,每年天气变冷、严冬到来的时候,大人们就会不断地谈过年的事。大人们忙着准备过年,孩子们则数着天数盼过年。最早做的事,是置办新衣。妈妈们     

武进建安八公司:以文化策动标准化

"每天做一件事,每月做一件新事,每年做一件大事,一生做一件有意义的事",对于江苏武进建安八公司的领军人物黄才良来说,"将企业文化建设融入到施工项目管理",就是这一件有意义的事。项目标准化管理,作为一种优化管理流程、提高资源利用效率、降低风险和成本的有效手段,近些年来,一直受到施工企业的广泛关注和重视。不少企业在项目标准化管理的实践中,勇于探索,大胆创新,取得了许多卓有成效的经验和做法,     

沈建芳：站在张瑞敏、董明珠背后的男人

当海尔、格力等中国家电业巨头在世界舞台上大放光彩时，我们有必要将镁光灯稍稍后移，因为就在张瑞敏、董明珠的身后，沈建芳和他所带领的海立集团在过去二十年只做了一件事，但正是这件事，足以影响整个中国空调制造业。     

撬动世界地毯业格局的中国力量 数字化地毯簇绒系列设备项目完成始末

作为大学,科研的第一要务不是利益,而是如何在拥有自主知识产权的基础上,推动民族产业的长远发展!如果把科研成果卖给国外,作为个人,或者项目组成员在经济上会有很大收益,但这不是一个大学该做的事!我们的这套设备,在一定程度上影响了世界地毯产业的格局,而且这种影响会随着中国地毯市场占有率的不断提高而更加深远。     

新闻速览

柳传志"我们的投资理念叫做‘事为先,人为重’。行业若不好,做增值的空间就小,比如胶卷行业,现在这个市场已经很小了,怎么去帮企业做上去,这属于‘事为先’。更重要的则是‘人为重’。如果人不行,好行业里也可能做不出好企业;而人如果非常出彩,中等行业里可能也能做出彩来。"     

示准化的本质及实践

标准化是科学管理的重要内容和基础。是提升企业素质的必由之路。然而,许多企业认为标准化就是编制标准,只要编了标准,建成了体系,就算完成了标准化建设工作;能获得机构的认证,再评上一个奖后就算是成功了;不少员工认为,标准化只是领导的事、纸面上的事．员工只是把标准化当成领导交办的一项工作,与自己的工作并没有关系。因此,在实践中,标准化说得多,正确做得少。能够取得实效的就更少。之所以出现这些现象．与人们对标准化的认识有误有关。