供应链集成、产业集群与区域竞争力的互动机理分析

区域竞争力可分解为三个层面:宏观的区域竞争力,中观的产业集群竞争力和微观的供应链集成竞争力.微观层次中,企业通过供应链集成与上下游企业形成战略合作联盟,通过契约关系不断激励整个供应链条研发创新、降低成本;中观层次中,由于供应链的集成,企业间形成了同时具有竞争合作关系的产业集群,它们的竞争力在适当政策的规范和引导下,随着供应链集成竞争力的提升而不断提升,形成了该区域竞争成功的关键要素.反之,如果企业没有高效、敏捷的供应链集成系统,区域内就形不成具有竞争优势的产业集群,区域竞争力也就无从谈起.     

集成式供应链的绩效及其变动机制探讨

本文以集成式供应链为研究对象,探讨了信息共享水平和集成能力对供应链绩效的作用机制。信息共享水平对供应链的集成能力具有积极促进作用,企业间信息处理兼容性与信息共享对提高供应链集成能力的贡献正向相关,而供应链集成能力对供应链的绩效具有正向影响作用,信息共享水平对供应链上企业的绩效具有积极影响,该影响是借助集成能力的中介效应而间接实现的。     

商贸流通业集聚对制造业转型升级的作用机理——基于集群供应链网络竞合的视角

在商贸流通业成为供应链核心服务主体的背景下,商贸流通业集聚带动了集群供应链网络的形成。发生在集聚服务企业间的竞争与合作,就通过商贸流通企业所处的供应链之间的竞争、合作以及供应网络之间的竞争,引发集群供应链网络的不断重构,以降低贸易成本为纽带创造新的生产性机会,为制造业转型升级提供动力,因此应在区域产业升级政策上充分重视并发挥商贸流通业集聚的积极作用。     

基于供应链的企业核心竞争力研究

在经济全球化和企业经营环境不断变化的影响下,企业间的市场竞争日益激烈。为了在竞争中处于有利地位,企业必须培植和提升自己的核心竞争力。本文首先阐述了企业核心竞争力的内涵,其次分析了供应链思想在培育企业核心竞争力中的作用,最后结合供应链管理思想,提出企业提升核心竞争力的有效途径。     

信息时代供应链企业知识交易博弈探析

21世纪的竞争是供应链之间的竞争,供应链企业间的知识交易已经成为企业增强核心竞争力的重要途径。本文对供应链企业间知识交易的意愿进行博弈分析,并在此基础上提出知识交易的定价方案。     

论供应链企业之间战略合作关系的构建

为了适应新的竞争环境,如何整合内部资源与外部资源是企业实现核心竞争力的关键之一,也是企业与业务伙伴形成战略外包关系的根源。供应链战略合作关系的形成,是为了降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势,以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。显然,供应链企业间的战略合作关系的建立是为了保证供应链的整体竞争力。一、核心竞争力以及业务外包——供应链企业间战略合作关系的基点核心竞…     

供应链管理战略研究

供应链,是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。供应链管理,是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效,对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。一般来说,供应链管理战略,是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。     

浅析基于供应链合作伙伴的动态监控

在全球激烈的市场竞争中,市场竞争的模式已从单独的企业间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争,而其中供应链合作伙伴关系的稳定与否对整体绩效的提高尤其重要,而目前所做的研究大多关注的是合作伙伴的选择阶段,而对之后的动态监控关注不足。基于此,本文以供应链合作伙伴为研究对象,构建了动态监控矩阵,旨在为我国供应链合作伙伴的动态监控提供一定的参考,进而提高供应链的整体竞争力,促进整体绩效的提升。     

中小企业供应链环境竞争分析

目前市场竞争,不再是单纯的企业间的个体竞争,而是企业所处供应链与供应链之间的综合竞争。占国民经济比重很大的中小企业应认真分析自己所面临的供应链竞争环境,制定对策,找到适合自己发展的道路,充分利用供应链合作伙伴关系带来的竞争优势,发挥自身特点形成有特色的核心竞争力,在激烈的供应链竞争中生存成长。     

供应链管理实践、供应链敏捷性对企业绩效的影响研究

市场竞争逐渐由企业间的竞争转化为供应链间的竞争,供应链管理日益受到关注。文章采集163家企业信息进行实证分析,探索供应链管理实践和供应链敏捷性对企业绩效的影响与作用机制。研究结果表明：供应链管理实践对企业绩效具有直接正向影响,供应链管理实践对供应链敏捷性具有直接正向影响,供应链敏捷性对企业绩效具有直接正向影响且在供应链管理实践与企业绩效之间发挥部分中介作用。     

基于供应链柔性的供应链风险控制研究

社会竞争日益激烈,供应链管理中风险的控制对于企业来讲越来越重要。本文从供应链柔性的角度来分析供应链的控制问题,首先分析了供应链风险的来源,供应链风险一般来自外部风险、内部风险以及资源流风险,然后从供应链柔性的角度来控制供应链风险。     

供应链财务浅说

“供应链作为企业第三方利润的源泉”以及“企业之间的竞争已不是产品和服务之间的竞争，而是供应链之间的竞争”的说法会经常在一些企业管理方面的会议和相关的文章上出现。但是在如何使供应链真正做到这一点则是问题的关键。     

供应链管理要关注价值链

企业经营范围、企业定位、技术价值评估都需要通过价值链的分析评价和选择,要关注交易价值链、知识价值链、物质价值链的作用,选择合适的合作伙伴,从而实现有效的供应链管理。     

基于供应链网络的供应链风险管理研究

阐明了供应链风险管理的重要性,通过建立一个从原材料供应商直到最终用户的多层次的供应链网络模型结构,经过风险识别及风险评估过程,定义了供应链风险指数。并利用数学方法对供应链风险问题进行定量分析,指出了未来研究的展望。     

Supply Chain Integrity: A Key to Sustainable Supply Chain Management

As stakeholders continue to increasingly hold firms accountable for environmental and social performance in their supply chains, the importance of understanding how firms can be more sustainable becomes more prescient. Based on the underlying premise of stakeholder theory that business and ethics decisions are intertwined, the current research introduces the concept of supply chain integrity (SCI) to explore how the interdependence of business and ethics decisions can lead to improvements in sustainable supply chain management (SSCM) practices. Exploratory analysis employing secondary data sources in an elastic net (EN) logistic regression provides support for the proposed construct, by providing preliminary empirical evidence that SCI, measured through two subdimensions of structural and moral SCI, can be linked to firm sustainability. The research contributes to the supply chain management literature by: (1) introducing the concept of SCI; (2) performing an exploratory econometric analysis to provide initial validity of the SCI construct; and (3) providing a research agenda to guide further research on the concept of SCI and its role in SSCM.     

中国供应链观察

本文认为,供应链就是“现代”的供应渠道,这种渠道的构成企业不是松散的联结,而是已经形成了一种“链”式的“系统”关系,“链”体现了不同于传统渠道构筑方式的“现代”的系统的本质。一个国家在全球供应链中的位置,一个企业在产业供应链中的位置,不取决于自己的主观愿望,而取决于本身的优势和力量的对比。文章强调,我国的供应链问题,不仅仅表现在供应商的选择、供应渠道的确立、供应物的质量及价格等方面,而且表现在供应链物流实际运作方面;供应链的构筑要依靠整合(包括内部整合与外部整合),而部门分隔、地区分割的管理体制是整合的难点;建立有效的供应链,实施有效的供应链管理是一个进程,而不是一项工程;简化的供应链才能强化供应链管理,简化是优化供应链的有效形式。     

供应链的供销互动

在这必须快速且准确反应的时代,商场如战场已经不足以表达商业竞争的激烈程度,客户对价格与服务的挑剔与客户对品质与交期依赖,这矛盾的关系更使得供应链中供销关系深层次的发生变化,供销间的互动、供销间的协作,有效利用广义团队的力量,将决定当下企业的竞争实力。     

构建敏捷供应链

在今天的商业环境中,企业在运行中保持敏捷性和效率是非常重要的。敏捷供应链可以帮助企业对客户的需求作出快速的反应,并减少运作成本。对于一些企业来说,提高客户期望和减少渠道响应时间是很困难的。但是,如果企业能够构建敏捷供应链,就能够及时有效地分销其产品,就会扩大其市场份额。