南昌商家向沃尔玛学习什么?

2003年8月28日世界上最大的商业零售企业沃尔玛在南昌八一广场隆重开业,到2003年8月,沃尔玛在世界各地拥有4700多家连锁店,员工总数超过140万,销售收入2002年达到2445亿美元.     

沃尔玛逆市而上的理由

面对金融风暴,业绩逆市创新高 沃尔玛公司于1962年在阿肯色州成立,经过四十多年发展,沃尔玛已成为世界上最大的连锁零售商。目前,沃尔玛在全球开设分店超过7000家,员工总数接近200万人,分布在全球14个国家,包括中国、美国、加拿大、日本、墨西哥、巴西、英国及阿根廷等,每周服务近1．8亿位顾客。     

世界最大零售企业沃尔玛的成功方略

美国沃尔玛公司作为世界最大的零售业企业,已在全球拥有4000多家连锁店,其中在美国有2500多家,萨姆俱乐部会员店500多家,海外机构1000余家.公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国,员工总数达100多万人,其中国际员工25万多人.那么,到底是什么创造了沃尔玛如此辉煌的业绩?     

沃尔玛年会首次移师国家会议中心

2月23～25日,2011沃尔玛新年准备会在国家会议中心隆重举行,来自全国的沃尔玛员工代表、境内外供应商和合作伙伴代表共约5000人参加了本次大会。这也是沃尔玛进入中国15年以来,第一次选择在中国的北方举办新年准备会,国家会议中心成为了沃尔玛年会北上的第一站：     

沃尔玛:董事长=守财奴?

沃尔玛(Wal—Mart),全球企业界中的一个“帝国”。这个拥有45年历史、从一个不起眼的鸡毛小店起家的公司,如今已是世界级的企业巨头:拥有4150家连锁店,遍及美国、加拿大、墨西哥、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印度尼西亚等国家;拥有120万名员工,是全球私营企业中员工人数最多的公司。沃尔玛在2001财政年的营业总额为2198.1亿美元,相当于全美国所有百货公司年销售额的总和。2002年4月1日,美国《财富》杂志公布的2001年美国500家最大公司中,沃尔玛公司一举取代埃克森·美孚石油公司,摘下了全美国也是全世界企业之王的桂     

迈克·杜克:超级零售航母的“老船长”

从金融危机中接过沃尔玛的CEO权杖,迈克·杜克必须率领这艘世界上最大的零售旗舰冲破险滩暗礁;面对着本土市场的一蹶不振和急剧萎缩,迈克·杜克必须为沃尔玛寻找到以外补内的更好处方;瞄准失而复得的500强老大位置,迈克·杜克必须指挥着220万沃尔玛人去重新奋力的拼抢;而在美国新的执政党生态面前,迈克·杜克必须引领沃尔玛打舵转向……     

沃尔玛的成长基因

说到沃尔玛,一切都跟数字有关,这些数字巨大得骇人:沃尔玛在全球雇有130万员工;6年间,沃尔玛的销售额和净收入增加了一倍多,分别达到2170亿美元和66亿美元;去年,在感恩节之后的一天之内,沃尔玛就有12.5亿美元的销售额入账!沃尔玛无疑已经成为全球最具实力的零售大王.总部设在阿肯色州本顿维尔的沃尔玛,把店铺开到了美国的每一个州,它对每个州的经济都产生了重大影响,沃尔玛在它的网站上列举了诸多地区经济指标,包括就业和税收.这家公司正在向全球迅速扩张业务.事实上,沃尔玛的势力范围只辐射到美国境外的9个国家,这意味着它有很大空间可以发展.     

沃尔玛的三项基本信仰

位居全球五百强之首的超级零售巨子沃尔玛拥有分布在世界各地的4000余家店铺,100余万员工,年销售额达到两千多亿美元。沃尔玛有三大基本信仰贯彻在所有的工作和活动中,对其获得今天的殊荣起到了重要的作用。     

企业文化背景下沃尔玛企业核心竞争力研究

"顾客是老板、尊重员工、追求卓越",是沃尔玛文化的精髓。沃尔玛恪守契约讲诚信。独特的文化对提升它的核心竞争力产生了重大的影响。分析沃尔玛企业文化,核心价值观、坚持以人为本、三米微笑、真诚回报社会,这四个方面是其企业文化的特色是提升企业核心竞争力的重要因素。     

浅析企业员工绩效管理的科学性——以沃尔玛(中国)公司为例

当前全球经济发展背景下,人力资源已经成为了企业发展的关键资源,人力资源管理和发展当然也在企业管理中成为了一个关注的焦点。员工绩效管理在企业管理企业员工为企业和人力资源合理的分配,员工和业务规划的重要措施,是帮助实现组织目标和员工的评估过程。通过对员工绩效管理达到一个合理的评估员工绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工;另一方面,通过分析评估的结果,发现在工作是不够的,以提高员工的个人绩效,实现企业绩效提升的目的。绩效管理的改进,并最终实现个人能力和企业绩效互动螺旋式的目的。沃尔玛是世界最大的私人雇主和连锁零售商,所以本文中选项沃尔玛(中国)公司作为分析案例来浅析企业员工绩效管理的科学性。     

信息管理,吐故纳新,提高零售企业的综合竞争力

7月28日这一天，10万上海人充满着好奇和期待，挤破了刚刚开业的沃尔玛浦东店，同时也是沃尔玛在国内的第48家门店。“沃尔玛终于来啦!”这一天，这句口头禅，成为了街头巷尾议论的话题。     

沃尔玛:零售王国夺得全球之冠的三大秘诀

<正>在沃尔玛公司40多年的历史中,一直非常重视企业文化的建设,形成雄厚的团队知识资本。沃尔玛企业文化的精髓是公司创始人萨姆·沃尔顿为公司制定了三项基本信条:"顾客是上帝"、尊重员工"、追求卓越"。美国沃尔玛商店是美国著名的零售企业,是世界最大的零售连锁集团,号称"零售王国",属于典型的传统产业。沃尔玛的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨     

声音

王石川:工会原来是可以大有作为的人民网著名媒体评论员王石川:7月24日,沃尔玛大芬村店工会主席李翼新代表沃尔玛在深圳的8000多名员工在一份与沃尔玛中国总部缔结的集体合同上签字。根据这份合同,未来两年内,这些员工的工资总额将以每年9%的速度增长。这件事可谓一扫工会积贫积弱的精神面貌,这既是平等协商的力量,也见证了工会完全大有可为的底气。当前,资强劳弱,唯有加强劳动者的维权力度,劳方才能有效与资方进行博弈,而平衡两者关系     

解密沃尔玛

最近,世界最大的零售连锁业集团沃尔玛将全球采购中心设在深圳,并于明年2月开始运作。这将给中国企业带来新机遇。跟沃尔玛做生意需要什么条件?沃尔玛每天是如何安排商品的?沃尔玛全球采办深圳分部总经理崔启立先生,这位起了个中国名的洋先生向我们讲解了沃尔玛的成长史以及商业模式。     

沃尔玛工会与形象工程

近日．沃尔玛“工会门”事件似乎要告一段落。 这场从泉州开始的沃尔玛工会风波，经深圳、南京一路烧到沈阳，大有红遍大江南北之势用中华全国总工会副主席徐德明的话来，“这是一次历史性的突破，必将载入中国工运史册。”仿佛中国沃尔玛员工的命运一夜之间得到了最彻底的改善。     

沃尔玛的成长基区

说到沃尔玛，一切都跟数字有关，这些数字巨大得骇人：沃尔玛在全球雇有130万员工；6年间，沃尔玛的销售额和净收入增加了一倍多，分别达到2170亿美元和66亿美元；去年，在感恩节之后的一天之内，沃尔玛就有12．5亿美元的销售额入账！沃尔玛无疑已经成为全球最具实力的零售大王。总部设在阿肯色州本顿维尔的沃尔玛，把店铺开到了美国的每一个州，它对每个州的经济都产生了重大影响，沃尔玛在它的网站上列举了诸多地区经济指标，包括就业和税收。     

沃尔玛的危机

对“怪兽”沃尔玛来说,遭遇工会危机已经不是头一遭。尽管有争议,但是每次都凭借一贯的强硬态度轻松地将问题化解。“中国是唯一一个可复制美国沃尔玛规模、可重现美国沃尔玛成功的国家。”但是,面对中国市场的“工会危机”,沃尔玛的表现却很让人失望。从危机出现到现在,沃尔玛仍旧没有一家店建立工会。“全国工会推进外商投资企业工会组建工作座谈会”召开,全总表示,推进外商投资企业工会组建工作是该组织当前和今后一个时期的重点工作。政府公关是公共关系中很重要的一部分。欲与政府建立良好的关系,遵守所在国家的法律和法规是跨国公司与该国政府建立良好的关系的前提条件,这是游戏规则。在中国加快法制化进程的时代,游戏规则越发显得重要。如果企业不遵守游戏规则,一旦出现问题,带来的危机是巨大的。沃尔玛不可能不知道上述道理。2006年4月26日,沃尔玛在因其不建工会而拒绝其进入的上海市开了第四家门店。另有消息,沃尔玛未来5年内将增募15万名员工,这个数字是其目前中国雇员数字的5倍,规模的扩张必然带来更大的劳资矛盾。在中国,工会组织的作用和地位不容置疑。但是为什么沃尔玛面对组建工会问题时绵里藏针,与全总展开“拉锯战”?如果沃尔玛仍旧抗拒组建工会,全总会像曾经所言,将照中国法律提起诉讼吗?     

沃尔玛:我们的同事创造非凡

<正> 沃尔玛公司每位员工的员工牌上都有一句话。这句话的英文原句是 OUR PEOPLE MAKEDIFFERENCE。用中文翻译过来就是"我们的同事创造非凡"。这句话道出了这个世界五百强之首企业能称霸全球的"核心机密"。正是沃尔玛笃信这句话,拥戴这句话,实践     

物流--沃尔玛的25%

沃尔玛为什么连续几年排名世界500强之首？是低工资低福利？是供应商微薄利润？沃尔玛中国物流总监戴豪文如是说：如果说员工对沃尔玛健康发展的重要程度可以算作75%的话，那么物流就是余下的25%。     

从企业文化组成要素分析沃尔玛成功之道

沃尔玛是世界上最大的商业零售企业。谈起沃尔玛的成功因素,企业文化是有目共睹的,企业文化是企业生存和发展的根本,不管企业强弱,企业文化都深刻影响着企业的成败。可以说,沃尔玛创造了沃尔玛文化,沃尔玛企业文化成就了沃尔玛。下面我就从企业文化的五大组成要素来分析沃尔玛的成功之道。