浅谈创新是企业发展的动力源泉

近年来，随着国家对基础产业投入的加大，该领域的竞争日益激烈，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断提高企业信誉，增强竞争实力，就必需通过管理创新和提高经济效益来实现企业的持续健康发展。     

创新——推动企业高效发展的原动力

当前中国经济社会面临创新发展的重要转变时期。企业虽然已成为研究开发投入的主体和创新成果应用的主体,但还没有成为技术创新活动的主体,关键制约因素是企业的创新意愿不足,还没有真正建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。     

创新企业迈向新世纪

在人类即将迈入21世纪之际,知识经济悄然兴起,这对企业来说既是挑战又是机遇。企业要想抓住机遇,迎接挑战,就必须在"观念、管理、制度、技术和战略"五个方面进行大胆创新。观念创新实现"现代意识工程"企业创新首先应从观念创新开始,它将对企业全部创新活动发挥重要作用。新世纪到来,世界经济将呈现全球化和一体化的特征。企业应积极采取有效措施促进全体员工更新观念,帮助他们树立国际化、信息化、知识化等现代思想意识,实施"现代意识工程"。为此,企业必须对全体员工进行现     

企业创新是企业的生命线

企业创新是企业家把企业作为创新平台,将生产要素和生产条件重新组合。企业家是企业创新的践行者,引领企业创新。本文按企业家自身能力引领企业时间的长短,可以将企业家分为短暂型企业家和持久型企业家,创新是现代企业发展的原动力。     

企业创新是企业的生命线

企业创新是企业家把企业作为创新平台,将生产要素和生产条件重新组合。企业家是企业创新的践行者,引领企业创新。本文按企业家自身能力引领企业时间的长短,可以将企业家分为短暂型企业家和持久型企业家,创新是现代企业发展的原动力。     

以企业管理创新提高企业经营效益

企业管理创新是提高企业管理效益的根本出路,可以有效提高企业资源的利用效率,降低生产成本,提高生产效率。在提高企业经营效益中的重要价值体现在三个方面,一是有利于降低企业成本,二是有利于提高市场竞争力,三是有利于推动企业家成长。在新的时代背景下,如果进一步提高企业管理创新水平,持久稳定的提高企业经营效益,本文将重点从努力营造企业管理创新的文化环境、培养企业管理创新的人才资源、加大企业管理创新的组织保障等三个方面深入探讨。     

浅谈企业管理创新

国有企业是我国的经济命脉,许多国企都是我国的支柱性产业,国企的发展关系着国民经济的发展,国有企业主要反映了我国综合国力的竞争力和实力。从1992年我国确立发展社会主义市场经济以来,市场经济如雨后春笋般迅速蓬勃发展,在全球化不断迅猛发展的今天,我国企业面临着巨大的压力,要想在激烈的竞争中胜出,我国必须保持国有企业的活力,不断改进和创新企业管理。质量是企业的生命,创新过程中仍然以质量为重,以适应市场的转型。在激烈的市场竞争中要让企业充分发挥主观能动性,发挥主体作用,积极与国外市场合作,在合作中不断创新管理。企业管理者要想胜出,让企业走远走长,就必须用科学的观念、思路、方法和技术,来提高企业管理水平,这样企业才可以迎接挑战,抓住机遇,换句话说,企业必须进行改革,面向市场,不断进行管理创新,提升企业竞争力。     

造就企业家队伍是实现企业制度创新的关键

造就企业家队伍是实现企业制度创新的关键祝福恩，缪晶有关专家指出：世界上一些发达国家经过几代人的努力，企业家职业已形成一整套经验，最明显的标志是人们对企业家这种职业很崇尚，一个国家发展水平高低，与是否拥有一个质量高、数量大的企业家群体有着密切的关系。因...     

管理创新是企业生存发展的新动力

创新,是一个民族进步的灵魂。是国家兴旺发达的不竭动力,更是企业获得跨越式发展,实现持续成长的原动力。知识经济时代的管理者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求,认真分析激发组织创新力的影响因素,不断进行创新实践,才能不断增强企业核心竞争能力。笔者认为,管理创新就是创造一种新的更有效的资源配置与整合范式,达到资潦的有效利用和倍增,企业经营的成功与否最终都取决于组织结构和管理活动的协调发展,所以,管理创新是企业生存和发展的新动力。     

创新是企业发展的根本

创新是企业发展的根本 ,企业没有创新就不可能前进。文章从四个方面阐述了创新在企业发展中的地位和作用。全球从工业经济时代开始至今 ,经历了三个阶段的创新发展 ,特别是到了知识经济时代 ,创新已经达到满足消费者个性化的程度。     

创新是企业发展永恒的主题

<正> 党的十六大报告指出,要大力推进企业的体制、技术和管理创新。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的动力,更是一个企业提高核心竞争力的关键。在当今日趋激烈的国际竞争中,企业要想立于不败之地,只有坚持“创新”。 企业创新是指不断除掉落后的东西,注入先进的东西,破除常规思维模式,创造超常规的发展之路。     

以创新提升企业素质

随着市场经济体制的渐趋成熟和市场生态环境的日益严峻,批发企业面临的挑战是前所未有的,一方面是有些工厂自建商品营销系统,控制着产品从生产到零售环节的整个流程,另一方面是零售企业,庞大在型超市的重重挤压,使其跨过批发企业直接向工厂进货,或通过自身的总部向下属各分支销售公司进行内部派发;加之我国即将加入WTO,一些跨国公司直接参与流通竞争所引起的客观环境的变化,也将给批发企业的发展带来不利影响,因此可以说,目前批发企业的处境和步履是艰难和沉重的,常州糖烟酒股份有限公司作为一家有着近五十年历史的专营糖,酒,副食品的批发骨干企业,面对激烈的市场竞争和严峻的生存发展空间,没有墨守陈规,安于现状,得过且过,而且能不断地正视,现实,更新观念,积极调整,主动适应,以开拓创新,求真务实来努力开创企业二次辉煌的新局面。     

企业人力资源管理机制创新

创新是企业生存和发展的刺激力量,创新活动的实施者是人,也就是说,企业要做到开展适合企业发展的创新活动,就需要有适合企业发展的企业人力资源管理机制。企业需要根据自身的需要和实际情况,以及市场经济竞争的实情,来制定适合企业发展的人力资源管理机制。企业要做到以人为本,充分发挥企业员工的重要作用,为企业的发展共同努力。因为企业毕竟是由人组成的,人对企业的进步具有最大的作用。因此,本文针对企业人力资源管理机制创新问题,从以下几个方面提出建议,以供参考。     

21世纪的企业必须围绕创新求发展

不知不觉中我们已经融入21世纪的历史长河，经济全球化的进程在上个世纪末就已经明显加快了，世界上的有识之士都预方，21世纪是信息的世纪，速度的世纪，基因的世纪，纳米的世纪。然而不管哪个世纪都是人类进步、社会发展、科技创新、经济繁荣的最终体现。总之我们所面临的都是新的机遇新的挑战。尤其是如何在新世纪顺应世界经济一体化对企业的要求，避免加入世界贸易组织以后可以造成的冲击，在日益激烈的市场竞争中找准位置，站稳脚跟的确是件非常不容易的事。这不能不引起企业爱的关注与深思。对多数人而言，企业这个概念只在一九七八年以后才逐渐清晰起来。特别是改革开放后，我们不断借鉴外国的先进经验，使企业的内涵外延得以丰满扩大。国有的、外商独资的、合资经营的、个体的、股份制的各类企业也都应运而生。那种传统的政府办事企业管理企业的模式正在被打破，取而代之的是现代企业制度的不断完善。企业创新成为一种时尚，通过创新使企业注入新鲜和活力，通过创新使企业经受风险与考验，通过创新使企业提升价值跟档次。     

供电企业电力营销管理创新的研究

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,树立创新理念,探究管理创新的方法,选择正确的电力营销策略,引导供电企业走向可持续发展轨道。