施工企业成本管理中存在的问题及对策

在工程招投标制的广泛推行下，施工企业竞争越来越激烈，为了中标，施工企业普遍把压低标价作为争取合同的重要筹码。标价低，收益自然减少，同时也给企业带来一定的经营风险。在总价值既定的情况下，要想获得更高的收益，降低成本是惟一的途径。目前，施工企业成本管理中存在着许多不容忽视的问题。     

借风扬帆 破浪化险

在企业经营中，风险就是指未来收益的不确定性。这至少意味着风险与收益相关，如果不想获得未来收益就没有风险；如果想获得未来收益就必然面临不确定的风险。不确定性本质上意味着未来收益目标可能实现，也可能不会实现，甚至使企业陷入失败。     

施工合同成本控制中存在的问题及其解决的思路

近年来建筑安装市场竞争日益激烈，竞争的结果直接导致标价的越来越低，而挑战低标价的能力和水平，已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能，这就迫使施工企业不得不从施工合同成本控制上要效益。虽然施工企业在施工合同成本控制上制定了不少的措施和规定，而施工合同成本始终降不下来。究其原因一是单位领导认识上有误区，二是制定的成本控制依据可操作性不强，三是没有建立起完善的责权利相结合的奖励机制，下面笔者针对上述问题，提出一些粗浅的解决思路，以与广大的成本管理工作者共同探讨。     

浅谈加强公路施工项目成本管理

随着公路建设市场的开放及招投标工程的全面实施,公路施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标,施工企业普遍把压低报价作为争取合同的重要筹码。报价低。意味着将来施工期内获取的收益少同时带来经营风险。加强项目成本管理,努力降低成本费用,才是化解经营风险之策。下面结合我公司实际,谈谈对加强公路施工项目成本管理的看法。     

施工企业项目风险浅析

施工企业的经营特点是通过招投标活动承揽工程项目，以施工项目为基本生产单位，以施工项目部组织工程施工。激烈的市场竞争使施工企业在工程投标过程中为了最大限度地争取施工项目而过多地投入或过低地报价，投标作为一种激烈的竞争，标价的高低，直接关系到效益的好坏，从而加大了施工企业项目风险。     

建造合同成本控制中的问题与对策

近年来建筑安装市场竞争日趋激烈,竞争的结果直接导致标价的越来越低,而挑战低标价的能力和水平,已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能,这就迫使施工企业不得不从企业内部发掘潜力,从建造合同成本控制上要效益。然而,施工企业在建造合同成本控制实施过程中存在诸多问题,本文结合施工企业建造合同成本控制的实际,提出了改进建造合同成本控制的几项对策。     

施工单位资产管理与内部控制建设

随着国家基础设施建设步伐的加快，施工企业面临着难得的发展机遇，企业规模不断增长。值得注意的是，企业账面资产数额的增长并不意味着资产质量的提高，由于内部控制薄弱及受其它主客观因素的影响，一些施工企业资产管理滞后，形成了相当数量的不良资产，严重影响着企业正常的生产经营，成为制约企业发展的一大隐患。     

浅谈如何做好公路工程项目的成本管理与控制

为了在日趋降低的标价中，要保证施工进度和质量，通过科学的经营管理对工程成本进行有效的控制，减少不必要的浪费、减少损耗、节省开支等问题，而使企业得到最大的利润，这是所有施工企业共同关心的问题。     

浅谈投标报价的方法

报价方法运用是否得当，不仅影响施工业能否中标，而且影响到企业在激烈竞争能否生存和发展。我们只有不断总结投标价的经验和教训，才能不断提高我们的水平，在激烈的竞标中立于不败之地。     

浅谈投标报价的方法

报价方法运用是否得当，不仅影响施工业能否中标，而且影响到企业在激烈竞争能否生存和发展。我们只有不断总结投标价的经验和教训，才能不断提高我们的水平，在激烈的竞标中立于不败之地。     

探讨稳健原则对中国上市公司的适用性及应用

引言在当今变化多端的市场经济中，信息的传播沟通速度不断加快，风险与收益并存，对企业而言，风险越大在一定程度上意味着收益也越大，既是一种动力，同时又要经受多方压力。然而，会计稳健性原则正是平衡收益与风险的法宝，是企业经营管理的内在稳定器。从理论上来讲，上市公司基于自身实际状况及发展战略，     

科学有效实施内审保障经营质量提高

现代施工企业正在面临着点多面广、标价过低及管理更加细化的实际，因而对内部审计工作提出了更高的要求．要求内部审计工作必须要及时紧跟管理者的思路，及时发现问题并进行纠偏，推广经验、堵塞漏洞，通过科学合理的监督方法保障工程项目经营质量的提高。现结合实践经验谈一谈内部审计工作对于提高经营质量的一点看法。     

施工企业的成本管理

党的十六届五中全会根据我国经济社会发展状况和全面建设小康社会的要求作出新的重大决策和部署。作为国民经济支柱行业的施工企业，在贯彻落实科学发展观的同时，必须结合施工企业的特点，进一步强化成本管理。根据目前施工企业成本管理中存在的成本控制缺乏依据、成本管理体制不够完善等问题，应积极采取对成本的事前管理，控制投标费用和与标价相关联的总额，以成本优势参与市场竞争，实现利润最大化。     

试析工程造价管理方法的改进

伴随着改革开发的不断深入，我国社会化进程逐步加快，建筑项目比比皆是。对于施工企业来讲，特别是土木建设项目，工程的造价管理及审核工作由于其涉及资金投入及企业自身收益，所以具有极为关键的意义。本文简要论述了当前工程造价管理过程中存在的不足，同时提出相应的改进措施，目的在于进一步缩减企业资金成本，增加企业收益，使企业具备更好的竞争能力。     

浅谈如何提高施工企业新时期基层员工的执行力

当前,建筑业竞争越来越激烈,特别是施工企业面临着很大的压力,在标价既定的情况下,面对新时期的基层员工,如何向管理要效益,如何提高基层员工的执行力是摆在管理者一个迫切解决的问题。本文通过分析新时期基层员工执行力差的原因,提出提高建筑企业基层员工执行力对策。     

浅谈冻结施工企业如何加强成本管理

当今冻结施工企业面临着巨大的挑战，因此，加强成本管理是提升各个企业收益的重要因素。然而，林立在社会经济的各个企业，企业利润成为最热议的话题。在一定程度下降低企业的成本，就会在很大程度上获得高回报。因而，冻结施工企业如何加强成本管理是许多企业领导者最想探讨和解决的难题。文章通过对导致成本过高因素的分析，提出了多种加强成本管理的解决方案，旨在提高企业的管理效益。     

金岩石：慎玩资本躲寒流

银根收紧，黑市利率上升。企业逐步由实业利润转向对投资性收益的追求。这种金融化趋向通常意味着经济的周期性拐点出现，企业需准备过冬。     

施工企业项目风险浅析

施工企业的经营特点是通过招投标活动承揽工程项目,以施工项目为基本生产单位,以施工项目部组织工程施工.激烈的市场竞争使施工企业在工程投标过程中为了最大限度地争取施工项目而过多地投入或过低地报价,投标作为一种激烈的竞争,标价的高低,直接关系到效益的好坏,从而加大了施工企业项目风险.     

拥有市场的战略思想

没有哪家企业不想得到梦寐以求的市场占有率,因为企业一旦拥有了市场,就意味着企业将在激烈的市场竞争中处于优势地位,意味着企业将享受高的市场占有率带来的更多实际收益,同时也意味着即便是遭到竞争对手的强烈狙击,企业也有一块可以组织起有效反击的缓冲地带.     

企业应税亏损弥补的审计

企业应税亏损弥补的审计章泰和本文试就企业亏损税前弥补审计工作中需要注意的几个问题，谈点个人的浅见。一、财务收益与应税收益当我们审阅企业年度“损益表”时发现，当“利润总额”项目出现负数时，就意味着企业年度出现了亏损，即我们通常所说的财务亏损（会计亏损）...