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以调整精神传递的量和质作为激励手段，属于精神激励。精神激励是一种“不花钱”的有效激励手段。在特定情况下，精神激励不仅可以弥补物质激励的不足，而且可以成为长期起作用的决定性力量，其激励深度大，维持时间也较长。因此在激励员工时，要在正确运用物质激励的同时，注重精神激励，并将两者巧妙地结合起来。不同的人需要的报酬是不同的，有些人“一切向钱看”， 相似文献
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孙健 《企业经济(合肥)》2004,(3):29-30
管理对于维持企业组织的存在和提高企业组织的效率具有决定性作用。管理依靠其具有的计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调等职能来发挥作用。在这些职能中，激励的作用不容忽视。世界上许多名企业，正是由于非常重视激励并成功运用激励机制，而使自己在历经数十年、甚至百年风雨后而常盛不衰。 相似文献
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伴随社会主义市场机制的深入和改革及知识经济时代的到来,人力资源管理对于当前经济发展具有重要助推作用,而在"人本主义"理念盛行的当下,当中的激励机制不仅能够带动人力资源管理制度水平的提升,更能推动社会进步。因此本文拟对当前人力资源管理制度中的激励机制内容、发展现状及存在问题进行分析,并提出相应建议。 相似文献
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论人力资源管理中的激励机制的应用 总被引：2，自引：0，他引：2
激励完全可以通过对人性的了解来实现,人力资源管理中激励机制的应用就是一种间接的人际交往的艺术。在讨论激励机制的应用时,我们更多是研究如何满足个体的某些需要,这些需要总是离不开物质需求和精神需求,处于主导地位的是精神需求。授权激励就是体现这一法则的主要手段,值得我们探讨。 相似文献
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随着时代的发展进步,人力资源管理在企业中的地位也越来越重要,而激励机制就是人力资源管理的一个重要手段。只有采用正确、合理、有效的激励机制才能激发员工的工作积极性和内在的潜力,从而促进企业的发展。本文通过论述了激励机制在人力资源管理中的重要作用、激励机制的分类和激励机制在人力资源管理中的现状,并以此提出了解决的方法,为企业的健康有序发展提供了一定的借鉴作用。 相似文献
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人力资源管理是现代企业管理的核心。在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势,就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。笔者认为,一个好的人力资源管理过程应加强对激励机制的研究,注重从几个方面入手来统筹运用激励手段,从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性,促进企业良性发展。 相似文献
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在企业的人力资源发展战略中,如何实现对员工的有效激励是非常重要的一个方面。本文以企业人力资源激励机制的现状作为研究对象,通过深入分析当前一些企业在人力资源管理的激励机制方面存在的问题,包括人力资源激励理念、激励制度与激励方法,构建更加完善和优化的企业人才激励体系,为企业的发展提供有益的参考与借鉴。 相似文献
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激励是充分挖掘人力资源潜力的重要手段,在高校人力资源管理中合理的利用有效的激励机制,能够充分调动人的学习主动性、积极性和创造性,能够激发人们的学习热情,从而以最饱满的姿态投入学习和工作中去。本文从激励机制的概念角度出发,结合其在高校人力资源管理中的运用,对如何更好的发挥激励机制进行了阐述。 相似文献
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随着知识经济时代的到来,知识已成为最重要的生产要素.作为知识的承载者、所有者的知识型员工也成为企业发展的关键,因此,知识型员工的激励也就成为企业重点关注的问题.文章结合当前知识型员工的激励状况,通过对知识型员工需求特征的分析,提出构建企业知识型员工激励机制的相应措施. 相似文献
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本文探索企业采用何种有效管理手段,来激发广大员工的活力。企业运用完善的、灵活多样的激励手段,可以实现企业与个人的双赢。 相似文献
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从薪酬福利的角度来看待人力资源管理的工作，是一个广义的概念。薪酬福剥不仅仅应该是发给个人多少钱的问题，还涉及到应该去创造一个什么样的氛围畿够激励员工，并带来良好结果的一种方法。[编者按] 相似文献