创新,从标准化开始——“中国电力企业管理年会·2011”系列报道(上)

为探讨当前电力企业标准化建设的现状及问题,总结电力企业标准化建设的成功经验,推进电力行业标准化事业的发展,中国电力企业联合会和国家电网公司于 2011 年 7 月 26 ～ 27 日在大连联合举办了以电力企业标准化管理完善与创新为主题的中国电力企业管理年会·2011,各大电力企业相关领导、年会专家委员会部分专家、电力企业中高层管理者等近400名代表参会。     

创新,从标准化开始——“中国电力企业管理年会·2011”系列报道（上）：全面提升电力企业管理水平

为探讨当前电力企业标准化建设的现状及问题,总结电力企业标准化建设的成功经验,推进电力行业标准化事业的发展,中国电力企业联合会和国家电网公司于 2011 年 7 月 26 ～ 27 日在大连联合举办了以＂电力企业标准化管理完善与创新＂为主题的＂中国电力企业管理年会·2011＂,各大电力企业相关领导、年会专家委员会部分专家、电力企业中高层管理者等近400名代表参会。     

贯标:应心存敬畏

电力企业的发展呼唤标准化,而标准化伴随着企业的发展而深化。企业达标升级、"创一流"、ISO9000宣贯、IPE标准整合等,标准化建设的     

班组建设要完善标准化运行机制

班组建设要完善标准化运行机制安徽省电力工会张维宇自１９９１年颁发《电力企业班组建设规定》之后，电力企业的班组建设Ｌ走卜标准化的轨道，班组管理跃上了一个台阶。班组建设推动了电力企业的科学管理、现代化管理，提高了电力职工的素质。随着社会主义市场经济体制的...     

标准化:企业进步的推动力

为了总结和展示电力企业标准化管理所取得的成绩和经验,进一步交流与探讨开展标准化建设的方法、理念和途径,推进电力行业标准化管理水平的提升,"中国电力企业管理年会·2011"组委会,特将本年度的主题确定为"电力企业标准化管理完善与创新",并面向全行业征集到了400余份电力企业标准化管理成果,最终有60项成果在2011年7月26日大连召开的中国电力企业管理年会中获奖。     

变革中的电力企业HR管理

<正>体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转     

进入WTO后的中国电力标准化

电力标准化--与时俱进及规则意识 中国电力标准化工作管理体系是:国家经贸委是电力标准化行政主管部门,国家经贸委电力司负责电力标准化行政管理业务;中电联在国家经贸委领导下,负责电力行业标准化的具体组织管理和日常工作;电力行业专业标准化技术委员会是非常设的专家组织,是标准化工作的重要力量;电力企业是贯彻执行标准的主体,也是制订、修订标准的经济、技术和人力源泉.到2001年底,已有电力行业标准共776个,电力国家标准200个.     

推进电力企业标准化体系建设

电力企业的标准化体系建设，已经成为电力企业规范化，标准化，科学烨管理的重要措施——     

构建调度运行班组标准化评价系统

正当前电力公司深入开展标准化建设,各专业制定了各种标准化制度,作业现场制定了各种标准化作业卡。调度运行作为电网运行检修的指挥和实施部门,有必要在自身班组建设和电网运行管理工作中开展标准化建设。开展标准化建设,需要构建一个与调度运行专业相关的标准化评价体系,而目前的评价标准散落地分布在安规、各级调规、继保规定、稳定规定等具体的制度规定中。本级调度在工作中需要牢记这些繁杂的规定,上级调度在对下级调度的管理中     

标准化良好行为实现“四大转变”

企业标准化管理是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的规则的活动。标准化是一门学科,同时又是一项管理技术,其应用范围几乎覆盖人类的一切领域。标准化管理已经成为国际上先进的管理工具,通过流程化的管理、规范性文件、完善的标准体系的制定,使企业达到最佳秩序。国家电网公司推行“四化”工作(集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)以来,很多电力企业都开展了标准化建设工作,建设了完整的标准体系,参与制定了行业及国内标准,并积极参加IEEE、IEC及CIGRRE等国际标准的制定工作,推动了标准化发展同时提高了企业的管理水平。     

提高标准化建设实效

现代企业标准化建设和标准管理体系的功赦,就是通过各类标准的编制、修订、实施,使企业的生产、经营活动纳入法制化管理,从而实现资源的优化配置,达到节能阵耗、提高工作效率、实现企业生产经营目标的目的.电力企业标准化建设是企业管理的重要组成部分,主要由技术标准、管理标准、工作标准组成,是将企业各项管理工作、所有岗位职责、作业流程和应该执行的技术要求,以标准的形式予以规范.     

变革中的电力企业HR管理

体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转型中电力企业人力资源管理的发展趋势,呈现出以下新的特点。     

标准化:行业自律的重要依托

<正>大约两年前,就听说河北省电力公司在进行企业标准化建设创新,大胆从班组标准化做起,当时就觉得耳目一新。这些年来,由于工作关系,接触过各式各样的电力企业标准化工作模式,但如河北省电力公司这般,真正从基层出发又落实到基层的,我认为非常难能可贵。     

“标准化良好行为企业”创建

标准化建设是国家电网公司"四化"工作的重要内容,是针对电力企业生产经营特点,选择和定位的一种科学管理方式。电力企业开展"标准化良好行为企业"评价和创建工作既是标准化工作努力的目标和方向,也是检验标准化工作水平的一把标尺,对于提升企业竞争力、实现精益化管     

标准的力量

标准化建设是国家电网公司“四化”工作的重要内容,也是针对电力企业生产经营特点,选择和定位的一种科学管理方式。河北省电力公司（以下简称公司）积极贯彻落实国家电网公司标准化建设要求,将标准化建设作为实践科学发展观、     

浅析电力企业的标准化管理创新

<正>当今,市场经济变化有进一步深化的趋势,越来越多的产品将走向国际市场,市场竞争将越来越激烈,这一形势的发展要求企业更加积极主动的开展标准化工作,建立健全企业标准体系,利用标准化手段提高产品的科技含量及市场竞争力。本文主要结合电力企业标准化管理现状,重点探讨其怎样实施     

发电企业综合标准化实践

广东省粤电集团有限公司沙角C电厂多年来坚持“多标”整合的TIMS综合一体化管理体系建设思路,在全国发电同行先期获得“三标”、“信息安全管理体系”、“能源管理体系”的认证和电力行业质量奖.2011年1月,沙角C电厂在安健环标准实施方面绩效显著,顺利通过南非NOSA评星审核,成为亚洲首家获得NOSCAR评级的火力发电厂;2012年3月获得国家级电力企业标准化良好行为AAAA级企业.沙角C电厂的标准化建设,经历了“多标”自在阶段、“多标”自为阶段、“多标”整合阶段和企业综合标准化阶段,提高了企业综合经营能力,实现了企业的全面可持续发展逐步提升为独具电厂特点的以卓越绩效为核心的发电企业综合标准体系,取得显著成效.     

标准的力量

<正>标准化建设是国家电网公司"四化"工作的重要内容,也是针对电力企业生产经营特点,选择和定位的一种科学管理方式。河北省电力公司(以下简称公司)积极贯彻落实国家电网公司标准化建设要求,将标准化建设作为实践科学发展观、提升员工素质、实现精益化管理、塑造优秀企业文化的重要手段和方法。在多年建设的基础上,公司大胆创新、勇于实践,近两年又展开了一场"自下而上"与"自上而下"相结合、全员参与的标准化革命,使标准化建设在河北这片热土上真正生根、发芽、开花、结果。在对河北省电力公司及其下属企业进行实地采访的过程中,我们深切地体会到了标准化建设所凝聚的合力、所汇集的智慧、所昭显的力量——     

电力行业标准化管理办法

第一章总则第一条为加强电力行业标准化管理,促进电力工业技术进步,根据国家标准化工作的有关规定,结合电力行业的实际情况,制定本办法。第二条电力行业标准化工作包括拟订电力国家标准、制定电力行业标准、组织并监督电力标准的实施、指导推动电力企业开展标准化工作。第三条电力标准包括以下方面的标准：（一）电力工程勘测、规划、设计、施工、安装、调试和验收;（二）电力设备及系统运行、检修、试验和维护;（三）电力行业产品制造、组装、检测和质量保证;（四）电力设备、材料、原料、燃料、工质、装置仪表的试验、测量、监督、…     

电力信息化与管理标准化

在信息化建设中达不到预期效果的问题普遍存在,同时,“低水平重复开发”又成了电力信息化建设中的一个“顽症”。何以如此?笔者认为主要是管理流程的不规范造成的。一、管理流程标准化的必要性信息系统开发在饭店、银行、图书馆等行业相当成功。拿饭店来说,如果它能够达到一定的星级,它的管理、数据处理流程必定满足了相应的标准,一定是规范的,因此,只要模拟了原始的数据处理流程进行系统开发,就能较好地发挥出系统的效益。而电力企业管理方式和数据处理流程则是自然形成的,是不规范的,非标准化的。这样的数据处理流程比较零乱,存在很多不合…