首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
作为领导者,要着眼于人的优点,能够发现下属的长处,并且量才适用,在人才擅长的领域内配置岗位,力求最佳和最合理的人力资源配置。  相似文献   

2.
时下在一些单位,每逢选拔培养年轻干部时,总会听到这样一些议论:“嘴上没毛,办事不牢,年轻人还是靠不住啊!”乍一听,似乎蛮有道理,仔细一琢磨,其实不然。  相似文献   

3.
许乃晶 《现代金融》2004,(10):10-11
明代以来,山西的潞州、泽州等地平原千里,阡陌纵横,处处桑叶遍地,家家机声唧唧,是全国三大丝织专业区之一。发达的丝织业和纺织业带动了染坊颜料业的发展,山西从事颜料、丝织品经营的商人将生意做到了北京、天津等地,而且经营规模越来越大,年终常有大宗款项托镖局运回山西。清嘉庆年间,各地起义、灾荒连续不断,社会极不安定。有一次某商  相似文献   

4.
《孙子兵法》是我国一部古代军事名著.其基本原理与思想已从军事领域扩展到政界商界等诸多领域.并得到广泛的重视和应用,且对探索现代领导艺术有借鉴意义。  相似文献   

5.
企业用人指导是属于政府公共服务和企业用人管理链接有效渠道,是在目前部分企业“招工难”状况下营运而生。企业用人指导属于职业指导的重要组成部分,填补了我国相关职业指导的空白,不仅可以有效化解了当前我国最重要的结构性的就业矛盾问题,也是提企业自身提升人力资源管理水平重要途径,是当前政府就业服务面临的新课题。本文首先分析了企业用人指导产生的背景,结合劳动力因素和企业岗位需求因素分析了开展企业用人指导必要性和重要性,客观分析当前我国企业用人存在的误区,最后重点从企业和政府两个角度分析了有效开展企业用人指导,引导社会劳动力正常流动对策和建议。  相似文献   

6.
7.
用人的艺术     
木工的工具箱是个百宝箱,斧、锯、刨、锤、梆头等一应俱全。最常用的是斧、锯、刨三种工具,它们的配合使用,使得木工在砍树、锯板、刨平等工序中游刃有余,既节省了体力,提高了工效,又保证了工作质量。这不由得使人联想起人力资源的配置。  相似文献   

8.
以人为本的理念已为人们普遍接受,但是要坚持和实践这一理念,却十分不容易。农业银行由行政机关到专业银行人事制度几乎未变,从专业银行到目前所谓的商业银行,充其量动了些皮毛。用人的得失由行史专家去总结,本文仅就面对新形势如何优化用人环境谈点想法。一、用人环境的现状环境是可持续发展的前提和基础,人的发展亦然。我们可以把环境理解为本系统与相关系统的关系,通过比较把握本系统环境的现状。农行的用人环境如何?先看社会的评价:某重点财经大学金融系毕业生择业的第一类志愿是股份制银行,其次是证券公司,再次是国有商业银行,而在国有商业银行中选择农业银行的志愿排在最后。该校金  相似文献   

9.
10.
11.
随着农村信用社管理体制改革和内部经营机制改革的不断深入,用人机制改革显得尤为重要,本文分析了当前信用社用人机制中的问题与原因,并对用人机制改革的内容和方式进行了有益探讨。  相似文献   

12.
也谈用人     
杨家泉 《中国保险》2004,(10):56-58
当今世界,人才资源已成为最重要的战略资源,实施人才战略对企业特别是上市企业发展具有重要意义。  相似文献   

13.
14.
15.
卢潇寒 《金卡工程》2010,14(8):351-352
发达国家现行的高校教师聘任制用人制度对我国实施高校人事制度改革具有重要的借鉴意义。本文对部分有代表性的发达国家高校教师聘任制进行了分析,并对其特点进行了总结,并从中得到启示。  相似文献   

16.
每当一个企业(单位)因为财务人员作出违反职业道德的行为导致出现财务风险甚至产生经济损失时,多数情况下均是谴责当事人违背职业道德并追求其责任,进而检讨管理制度的漏洞,查缺补漏杜绝类似事件的再次发生。很少管理者反思,当初招聘当事人时是否存在选人失察、使用当事人过程中是否存在用人不当,以致酿今日之祸?本文从实务角度出发,分析选人用人和企业(单位)财务风险控制的辩证关系,所谓“预则立”,既做到制度之“预”,更做到人之“预”。  相似文献   

17.
古往今来的历史表明:人才是治国安邦的基础,是推进社会发展的动力,是促进经济繁荣的保证,是事业兴衰成败的关键。古人的成就功业之举,选人用人之道,给我们现代人留下了有益的启示,值得今天的各级领导和人才工作者认真学习和借鉴。  相似文献   

18.
19.
20.
晕轮是指太阳周围有时会出现的一种光圈,远远看上去,太阳好像扩大了许多。心理学中把晕轮效应解释为,当你第一眼见到一样东西的时候,他给你留下的最初印象将影响到你对他各方面的判断,也就是我们所谓的“先人为主”。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号