农行业务经营的八个问题

１、 关于商业化经营与专业化经营的问题。农业银行自 １９９０年提出商业化经营,到１９９５年开始拉开商业化经营的序幕,这是中国金融体制改革的一次重大突破,质的飞跃,是农业银行发展史上的一个里程碑。但由于农业银行是从专业银行脱胎而来的,专业化的烙印十分明显,既要服务经济,又要保本微利;资产单一,只有贷款;手法呆板,放贷、管贷、收贷,而商业银行经营管理的外延和内涵都有质变,其性质是国有企业,目标是盈利,因而在内涵上不纯粹是贷款,而是涵盖信贷工具的现代化,信贷元素多元化,效益要素和总量的扩大化,而且在外延…     

欠发达地区农行怎样提高经营质量

观念更新，“商”字是根欠发达地区经济欠发达，但员工的精神、思想不能欠发达。应当看到，随着宏观经济环境和金融秩序的日趋好转，金融竞争的逐步规范，欠发达地区农行面临着良好的发展条件和难得的发展机遇。要让每一位员工看到欠发达地区农业银行蕴藏的潜力和发展的优势，同时要通过对员工进行忧患意识、竞争意识、生存意识的灌输和教育，进一步转变干部职工的思想观念，使他们明白农业银行必须进行商业化经营，牢固树立经商意识，才能争得自己的生存空间，否则将会被市场无情淘汰的道理。只有观念转变了，思维才能活跃，思路才能开阔，…     

农业产业化经营与农行商业化经营

农业产业化经营改善了农业银行商业化经营的外部经济环境，使农业银行赖以生存和发展的优良客户群体日趋成熟，为农业银行调整、优化业务结构，发挥支持农村经济的金融主导作用创造了难得的历史性机遇     

无锡农行加快城区业务发展的体会

面对中国加入“世贸”组织后外资银行进入的冲击,并为寻求自身新的增长点,我国各国有商业银行加快了机构改革速度,发展重心日益向城区倾斜。而无锡农行由于起步晚,步子慢,城区业务仍是薄弱点,在这“双逼”情况下,应如何接受挑战,抢抓机遇,加快城区业务发展,事关无锡农行的生存和持续发展。     

改革与发展：县级支行生存之路

中国即将加入世贸组织农业银行作为国有商业银行也将受到外资银行诸多方面的冲击,对于经历了数次改革的农业银行县级支行来讲,也将不同程度地受到影响,面对这严峻的形势,县级支行要走出经营的困境,需要尽快解决和克服目前所面临的问题和难点,本试就当前农行县级支行经营存在的问题和今后如何改革发展谈几点粗浅看法。     

农行金融超市建设初探

金融超市作为农行一种新型的经营服务模式,其多元化的金融产品,开放式的办公环境,高效率的运转方式,能满足客户的多种金融需求。兴办金融超市是农行同业竞争的需要,是扩大个人业务市场份额的需要,是增强农行经营效益的需要,是提升农行社会形象的需要。农行金融超市建设和整体条件(一)市场定位准确,经营重点突出。农行的金融超市不能办得千篇一律,应各有特色,应办理个性化的金融品种。要在深入细致的市场调研基础上,确定超市的市场定位和业务品种。超市的业务经营应根据不同地域、不同客户群体的不同需求,确立2-3种叫得响、潜力大的品种作为…     

农行一级分行国际业务机构设置与本外币一体化管理

从１９９７年始，总行就提出了本外币一体化经营与管理的经营理念，并在相关的各部室对外汇业务相继进行了归口管理，各部室相应地设置了外汇业务处或外汇业务管理岗位，以履行外汇业务管理职能，率先实现了本外币一体化的管理。但这种理想的管理模式在各省市一级分行并未真正落到实处。１９９８年随着大部分省市行国际业务部经营外汇业务风险的逐渐暴露，总行加大了对国际业务机构设置的改革力度，为了有效地防范风险，促进全行外汇业务的健康发展，提出了在一级分行进行“管营分离”的机构改革思路，并要求各省市行对既有经营职能又具有管…     

农行扁平化改革中的思想政治工作

在扁平化改革中员工思想有何变化?思想政治工作面临哪些困难?如何应对?这都是摆在我们面前的新课题。湘潭市分行是湖南农行系统进行扁平化改革最早的试点行，笔者拟就此作些探讨。     

农业发展银行近期的改革与发展

农发行机构增设工作基本完成后，如何继续深化改革，不断推进自身业务发展？本文认为，首先，农发行要明确思想定位，稳中求进；其次，要找准改革重点，强化管理，包括服务功能、信贷资金的管理职能、业务经营的规范化运作和队伍建设；第三，在业务发展策略上，要调整信贷结构，突出发展重点     

基层农技推广体系改革在即

本刊讯 最近,国务院出台了《关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设的意见》,对改革基层农业技术推广体系的指导思想、基本原则和总体目标等作了明确的阐述,提出推进基层农技推广机构改革、促进社会化农技服务组织发展、加大对基层农技推广体系的支持力度,并要求切实加强对改革工作的领导。《意见》指出,农村经营管理系统不再列入基层农业技术推广体系,     

对兵团国有工交建商企业改革的若干思考

兵团党委四届十次全委(扩大)会议明确提出,兵团国有工交建商企业改革的任务是:建立产权主体多元化的现代企业制度和科学的法人治理结构,实现制度创新,促进国有工交建商企业经营机制的根本性转变.那么如何积极推进兵团的国企改革呢?笔者认为:     

当前员工在业务发展方面的思想动态测评分析

随着农发行一些行信贷风险逐步加大、案件逐步显现,员工的思想也产生了较大的波动。为增强在业务发展方面员工思想政治工作力度,本文以湖南省分行员     

关于对德州市粮食产业化经营与发展的调查思考

粮食市场放开以来，国有粮食行业经过改革的阵痛与洗礼，“三老”包袱彻底甩掉，体制机制障碍得以消除，粮食工作开始步入改革攻坚向加快发展的战略性转移阶段。如何用好新体制、创建新机制．进发新活力，在新时期粮食产业化与发展这篇章上再创新优势．再谋新发展，成为各级粮食企业面对的重大课题。本结合德州市粮食系统近几年的发展实践．试就产业化经营与发展问题进行探讨。