国有企业经营者任用机制市场化探讨

企业经营的好坏关键在企业经营,可令人大惑不解的是,许多仍然没有走出困境的国有企业,其经营都是结实上级组织部门严格按原则和程序选拔委派的优势干部,为什么还会经营不善呢？笔认为,其症结在于,目前这种企业经营任用机制不符合市场经济的要求,由带有行政级别的政府官员改任的企业经营,从政治品德上看是比较好的干部,但从市场经营的角度来看,未必是能胜任企业管理的行家里手,国有企业要走向市场,“成为适应市场的法人实体和竞争主体”,就必须建立一套真正适应市场经济体制,有别于党政干部的企业经营管理的选拔、任用及管理制度,从市场上公开招聘优秀的企业家来担任企业经营。     

国有企业经营者激励约束机制探析

国有企业采取的一系列放权让利改革措施，目的在于调整国家作为所有者与企业之间的利益分配格局，并向企业经营者和生产者倾斜，以激发其生产性努力。但是，随着市场竞争的加剧，在不断进行经济结构调整和引入创新机制的条件下，国有企业的生产性努力所能获取的利润增长空间越来越小，而政府对企业的软预算约束没有根本改变，使企业内部人从分配性努力中获利变得相对容易，这就导致了由生产性努力向分配性努力转移的激励，从而使所有者的利益受到了经营者和生产者等内部人的侵害。     

兵团国有企业经营者年薪制问题探析

当前,为实现兵团国有资产保值增值,建立和完善对企业经营者的激励和约束机制,如何在资本所有者与经营者之间建立制衡关系,如何建立起切实有效的激励约束企业经营者行为的年薪制,是兵团国有企业面临的共同问题.本文从年薪制存在的问题入手,提出对兵团国有企业经营者实行年薪制的构想设计及建议,希望能对实践有一定的现实指导意义.     

健全国有企业经营者激励约束机制

随着经济全球化的进一步发展和我国市场经济制度的完善，国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须建设高素质的经营管理队伍，培养一大批优秀企业家。为此，就必须建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。     

健全国有企业经营者激励约束机制

随着经济全球化的进一步发展和我国市场经济制度的完善,国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存与发展,就必须建设高素质的经营管理队伍,培养一大批优秀企业家.为此,就必须建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制.     

完善国有企业经营者的激励和约束机制

在市场经济条件下,有必要完善对国有企业经营者经济利益方面的进U劫机制。第一,建立合理的经营者选择机制。资产所有者和董事会应面向社会实行竞争上岗。要对竞争者的经营思想、创新糊中、学识水平、基一一比能、做出公和客观的评价,参考其以往的经营业绩,择优聘用。第二,完善对经营者的经济利益由U劫机制。市场经济条件下,国有企业的经营者既承担资产的保值增值,又承担经营风险,理应获得较高的经济收入,实行年薪制是一种较好的解决办法。由两部分构成,一是年基薪,由企业资产总伍职工年均收入水平等因素确定;二是效益工资,主…     

新疆国有企业经营者激励约束机制问题探讨

本文就新疆国有企业经营者激励约束机制存在的缺陷进行了分析,并提出了有效解决经营者激励约束机制的问题的方法。     

国有企业经营者激励机制分析

国有企业经营者是帮助国有企业获得时序竞争力的关键性人力资源。国企经营者激励机制抵消问题已经成为国企发展的制约因素。本文分析国有企业经营者激励机制存在的问题,并提出进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。     

国有企业经营者激励初探

国企委托人经营能力有限,不能有效的监督控制代理人,致使国企代理人(经营者)掌握较大的控制权。经营者在激励薪酬不足时,利用较强的控制权,取得控制权收益,并在经营运作过程中实现个人价值。经营者效用满足来于薪酬,控制权收益和成就需求,三方面具体表现为激励性薪酬,在职消费和企业利润,经营者效用最大化是三方面的函数。通过建立数学模型,分析三因素关系,得出激励性薪酬对在职消费有替代作用,但无法完全杜绝在职消费等控制权收益;增加经营者剩余索取,有利于提高企业效益,满足个人成就需求,从而为国企经营者激励提供一个新的分析思路。     

浅谈建立有效的国有企业经营者激励约束机制

党的十五届四中全会明确提出要建立有效的国有企业经营者的激励约束机制以来,有关这方面的问题一直是管理学界和企业界讨论的热点问题之一。这不仅因为建立有效的国有企业经营者激励约束机制是推进现代企业制度建设的重要方面,也是当前我国国有企业改革的重要突破口。我国己经加入世贸组织,要应对实力雄厚的跨国公司的竞争,必须尽快提高国有企业的竞争力,这就得充分调动国有企业经营者的积极性,发挥他们的作用。因此尽快建立有效的国有企业经营者的激励约束机制,具有非常紧迫的现实意义。一、国有企业经营者激励约束机制的现状我国国…     

国有企业经营者财务激励机制探索

本文首先介绍我国国有企业财务激励机制的发展过程和目前存在的财务激励机制的主要形式,多方面分析我国国有企业经营者财务激励机制存在的主要问题,然后从国有资产产权主体缺位、绩效考核不科学和缺乏有力的监督机制等方面分析问题的成因,最后提出完善我国国有企业财务激励机制的建议及新思路。     

建立国有企业经营者中心的设想

目前许多地方正以国有企业领导体制和经营者人事制度改革为突破口推进国有企业改革,这种做法值得提倡。笔者以为,根据国情和改革中存在的实际问题,在这方面探讨推进改革的具体操作方案,可能比空洞的议论更有意义。建立国有企业经营者中心（以下简称“中心”）,即是笔者构想的操作方案。“中心”组建与运作目标通过“中心”组建与运作,拟实现以下目标。１、体现党管干部的原则。要适应建立社会主义市场经济体制的要求,把党管干部原则同改进管理方法结合起来,同保证出资人和董事会依法行使权利结合起来。２、为国有企业经营者提供集中…     

国有企业经营者薪酬激励模式探讨

一、问题的提出中国自90年代推行公司制,并于1994年颁布《公司法》以来,国有企业改革进入一个新阶段。改革的目标是建立“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度。现代企业制度的产权组织模式虽然是节约交易费用的组织创新,具有古典式企业不可比拟的优越性,但现     

中小型国有农业企业经营者胜任力分析

本文综合了中国农业政策所包含的对农业企业经营者的素质要求、国有企业经营者公开招聘中的胜任需求和国有农业企业经营者职业目标取向特征,并结合中小型国有农业企业经营者关键行为事件访谈,归类提炼出52条胜任力特征;通过调查问卷,运用探索性因素分析和验证性因素分析,得出包括个人特质、人际特征、职业需求和管理技能4个维度18个要素的中小型国有农业企业经营者胜任力结构模型,并分析了模型结果的意义。     

国有企业经营者收入分配变迁及发展趋势

在转轨过程中,为实现国有资产的保值增值,为调动经营者的积极性,中国国有企业经营者的收入分配制度不断发展完善。加入WTO后,面临着与外企的人才争夺战,要留住或吸引优秀人才进入我国企业经营者队伍,就必须建立起与现代企业制度相适应的经营者收入分配制度,进一步发展激励约束机制。     

论国有农业企业市场化

论国有农业企业市场化卓洪斌毕云虎李旭国有农业企业是指农业范围内属国家全民所有制的农、林、牧、副、渔各行业企业，包括农垦系统的国营农场、农牧渔业系统实行企业管理的国有农牧渔业良种场、畜牧场、水产养殖场，林业系统的国有林场等。所谓市场化就是充分发挥市场对...     

国有大中型企业经营者业绩评价指标体系构建探讨

国有大中型企业经营者业绩评价问题是我国理论界关注的热点、难点课题。文章对现有经营者业绩评价指标体系的不足进行了分析,结合国有企业开展四好领导班子创建活动,提出了具体的构建思路。     

年薪制与国有企业经营者激励约束之管见

年薪制作为对国有企业经营者进行激励约束的一种薪酬制度已实行多年，各地区及兵团都对年薪制有相关规定，但在目前实施过程中存在诸多问题和矛盾，本文从实施对象、薪酬体系、绩效考核指标、规范职务消费等方面就进一步完善实_施年薪制，有效发挥其激励约束作用提出建议和对策。     

从委托代理理论看国有企业经营者薪酬激励机制

我国国有企业的经营模式是典型的委托代理结构,作为代理人的国有企业经营者的最大利益与作为委托人的政府之间存在着利益不一致的地方,因此选择合适的国有企业经营者激励机制对于效益最大化具有很重要的意义.本文从委托代理理论、国有企业经营者薪酬激励中存在的问题等方面,阐述我国的国有企业薪酬激励机制.