加强粮食企业财务与会计管理增强信贷管理的渗透力

何林祥行长在前不久召开的农发行全国分行党委书记、行长会议上指出:目前封闭管理工作取得的成效仅仅是初步的,封闭管理还存在漏洞和问题,特别是信贷管理工作没有真正渗透到企业的经营管理活动中,监管还没有完全到位。随着粮食流通体制改革的不断深化和粮食购销市场化改革步伐的加快,粮食收购资金的监管任务将更加繁重,农发行的经营风险也日趋增大。因此,要进一步将封闭管理真正渗透到企业经营管理活动中     

对粮食企业"渗透式"监管的研究

加强和改进金融监管,是今年金融工作的重点。农发行与粮食企业是一种特殊的银企关系,要保证国家的粮改和购销政策顺利实施,必须进一步扩大监管视野,延伸监管链条,将信贷管理和服务渗透到企业财务活动各个环节,提升监管水平,实现信贷工作的精细化、渗透式管理。一、监管企业财务活动,是实现完全意义上收购资金封闭运行的重要环节粮食企业的财务活动,是企业经营管理活动的体现,是农发行信贷资金在企业的具体表现形式。实践证明,收购资金封闭管理与企业财务活动相互联系,环环紧扣。从以下三个层面进行分析、对比: 第一,从粮食收购资金“两重支付,两重回流”的运动     

实施信贷『渗透式』管理的内容

所谓信贷“渗透式”管理,是指农发行在粮棉改革日益发展,市场化进程不断加快的前提下,为了保证收购资金封闭运行,按照收购贷款发放、使用、回归的资金运行的内在规律,在对企业实行信贷监管的过程中,把信贷监管的触角延伸到企业经营管理各个环节的一种信贷管理模式。它是农发行封闭管理机制不断完善和发展的结果,是农发行适应粮棉改革发展需要,是农发行做好新时期封闭管理的必然选择。我     

分析企业财务报表 渗透企业经营管理

由于收购资金封闭管理是建立在按保护价敞开收购农民余粮,确保企业不再发生新的亏损,并逐步消化和减少银行亏损挂账的基础上。因此,这就决定了农发行无法离开企业的经营活动。而是要渗透到企业的经营活动中,对企业采取“捆绑式”的管理,方能有效地加强收购资金封闭管理。那么,如何才能渗透到企业的经营管理中呢?我们认为对企业财务报表进行全面的剖析并从中发现问题是当前渗入企业经营管理的一个切入口,因为只有在充分了解、掌握企业的全部经营活动后,才能使我们对企业的     

建立『五级联动』的会计监督防线

面对着日趋艰巨的封闭管理任务,农发行基层行如何在正确组织会计核算的基础上,强化会计的监督职能,防范和化解风险,进一步提高收购资金封闭管理水平,需要认真思考和研究。要把封闭管理渗透到收储企业全部经营活动中去的要求,需要在严格信贷管理的基础上,建立“五级联动”的会计监督防线很有必要。1.建立会计记账、复核会计监督内容。记账、复核处于农发行会计监督的最前线,要履行对企业的监督和对内部控制监督的双重责任,采取现     

对增强信贷管理渗透力的几点思考

增强信贷管理渗透力是提高农发行收购资金封闭管理质量、实现资金监管方式、供应方式转变的关键环节,是农发行强化信贷管理基础工作,提高自身效益的重要手段。从这次清资核贷工作暴露出问题来看,农业发展银行收购资金封闭管理工作还存在很多漏洞和薄弱环节。主要表现一     

农发行行长谢旭人在贵州、云南调研时强调 狠抓基层行和管理基础工作 实现收购资金持续稳定封闭运行

2月26日-3月3日,中国农业发展银行总行行长谢旭人带领总行有关部门负责人,到贵州、云南两省就收购资金封闭运行管理工作进行了调查研究。调研期间,谢旭人行长先后听取了两省分行工作汇报,与贵州省安顺、黔西南州和云南省曲靖、楚雄等地农发行部分干部职工进行了座谈,并深入到贵州省关岭县支行、云南省陆良县支行实地检查了信贷管理操作规程。谢旭人行长还就农发行业务的委托代理问题,与农业银行贵州省安龙县支行、云南省牟定县支行交换了意见。通过调研,谢旭人行长对贵州、云南两省农发行1998年工作成绩给予了充分的肯定。他要求两省农发行广大干部职工认真总结过去一年收购资金管理工作的经验,进一步增强实现收购资金封闭运行的责任感和使命感,坚定信     

防范和化解信贷风险的思考

当前,随着我国粮食流通体制市场化改革进程的加快,粮食企业体制转换风险和市场风险已经成为农发行信贷风险的突出问题。农发行防范和化解信贷资产风险的环境愈加复杂,形势愈加严峻,责任愈加重大。如何适应粮食流通体制市场化改革形势的变化,调整和完善农发行信贷管理体制,增强信贷管理渗透力,把信贷监管渗透到企业经营管理的全过程,加强信贷风险的防范与管理,提高信贷资产质量,是当前我们迫切需要研究     

实施轮换制度 提高监管水平——对农发行淅川县支行实施驻库信贷员轮换制的调查

农发行河南省浙川县支行在对以往信贷管理办法进行总结、修订、完善的基础上,于1999年5月份实施信贷员驻企业轮换制度,有效地强化了该行信贷管理质量,提高了封闭管理水平。一、实行派驻企业信贷员轮换制的原因驻企业信贷员作为“封闭运行”工作第一线的中坚力量,其对企业信贷管理的好坏直接决定着一个行收购资金能否实现“封闭运行”。因此,对企业信贷员的科学、规范管理是搞好信贷工作的前提和基础所在。然而在管理过程中,由于诸多的原因而导致难度的增大。一是由于农发行分设时间较短,信贷人员自身素质高低有所不同,对信贷工作熟练程度存在差异,面对“封闭运行”管理的新办法、新要求,部分信贷人员领会不透,理解不深,导致管理上有一定的差距;二是驻企业信贷员与企业法人代表之间由于亲戚或其他关系,形成管理上政策观念淡     

以人为本银企共管增强渗透搞活购销

搞活国有粮食购销企业,实现收购资金封闭管理,有效防范信贷风险,关键在于企业负责人及财务会计主管人员,而信贷管理渗透到企业经营、管理中,首要的也是管住人。江苏省丰县农发行与粮食局对基层粮食购销企业法人代表及财务主管实行共同管理的做法值得推广。     

浅谈县支行行长的素质

县支行行长处于业务经营的第一线,行长的素质在很大程度上决定着一个支行的经营管理水平,从而直接影响着农发行工作的水准。作为一名县支行行长,应具备怎样的素质呢?本人结合自己的工作实践谈几点体会。一、县支行行长的素质要求作为一名称职的支行行长,首先要有正确的政治方向,坚定办好农发行的信念,增强实现收购资金封闭管理的决心,同时还应有以下素质: 1.知识素质。一是具有较深厚的专业知识。作为一名称职的     

县支行行长如何与粮棉购销企业打交道

农发行县级支行处在收购资金封闭运行的前沿阵地,直接承担着收购资金封闭管理的繁重任务,密切联系着粮棉两大系统的众多购销企业。县支行行长在日常工作中,除了运用好正确的领导方法和巧妙的领导艺术,做好行长必做的工作外,还要耗费大量的时间和精力与粮棉购销企业打交道。县支行行长如何与粮棉购销企业打交道呢?一、练就硬功,精通业务,使企业心服口服。粮棉购销企业是农发行监管的对象,在实际工作中县支行行长要时刻面对监管与反监管的矛盾。这就要求一把手不能做旁观者,更不能当甩手掌柜,要练就一身硬功夫,应该掌握当地国民经济发展的主要情况,财政、金融以及粮棉生产和购销情况,熟悉农发行内部的     

渗透式管理 全方位服务——莱州市农发行支持粮食企业改革发展的做法

莱州市农发行为辖区内1个国储粮库、1个粮食收储管理中心及19个粮食收储站提供信贷服务。1998年以来,该行顺应粮食市场化改革形势,按照国务院不同时期的粮改政策和总行关于实施“渗透式”信贷管理的要求,把信贷管理和金融服务渗透到企业改革和经营的各个环节和层面,帮助企业建立科学的粮改模式,妥善处理“三老”问题,完善经营机制,拓宽销售渠道,实施产业化战略,促进了企业效益提高,企业信誉提高,企业商品库存周转率提高,农民收入提高,农发行收购贷款本息收回率提高,企业单位粮食商品库存占用贷款降低,政府财政补贴支出降低。2002年市政府实…     

发挥信用审批防风险促发展的作用

<正>信用审批是信贷业务贷前风险控制的关键环节,是信贷管理经营管理机制的重要组成部分,应充分发挥信用审批在防风险、促发展方面的作用。信用审批是农发行构建内控体系的核心内容之一,其管理成效将直接体现在农发行的经营活动中,并最终体现在高质量的资产和对市场机遇的把握上。2016年以来中国经济尚处于L型底部区间,企业经营困难状况没有根本改观,农发行适时发挥逆周期调节作用,资产规模继续保持快速增长,2016年末达到     

银企捆绑管理促进封闭运行

在粮食流通体制改革进一步深化中,农发行与粮食企业强化捆绑式管理,对促进粮油收购资金封闭运行,实现银企“双赢”具有越来越重要意义。农发行与国有粮食购销企业是特殊的银企关系,双方既是执行国家宏观调控政策的载体,又是休戚相关的利益共同体。农发行为企业做好服务,是提高收购资金封闭管理的有效途径。本文拟就此谈点浅见。一、进一步理顺关系,创造银企经营管理的良好环境要实现粮油收购资金封闭运行,需要农发行和粮食企业密切配合。一是银企既要明确各自职责,又要相互协作。当前,收购资金封闭管理的外部环境还存在一些问题,…     

创办《农业政策性金融信息》进一步改进对粮油企业的服务

何林祥行长在今年全国分行行长会议上提出“各级行要在加强监管的同时，努力为企业搞活经营提供完善的金融服务”、“加强信贷服务，发挥农发行信息和网络优势，加强对粮棉市场信息特别是价格信息的采集、分析和发布工作，为企业经营提供决策依据。”为把何行长的讲话落到实处，薛城区支行把改善服务作为今年信贷工作的重要内容来抓，适时采取有效措施．大胆探索，创办了薛城区《农业政策性金融信息》，有效地促进了政策性收购资金的封闭运行。     

县级农发行粮棉油收购贷款管理方式探析

县级农发行粮棉油收购贷款管理方式探析马振霞农发行县级机构成立以后，选择什么样的信贷管理方式对粮食贷款进行管理，对收购资金的封闭运行和良性循环至关重要。目前，在我省县级粮棉油收购企业中，普遍存在以下两种贷款管理方式：一是基层收购企业直接承贷承还管理方式...     

粮企呈现“两高一降”态势 信贷管理实现“三无”——记总行粮油信贷管理先进单位贺州市支行

农发行贺州市支行强化收购资金封闭管理，为粮食购销企业提供优质金融服务，去年以来，使辖区内粮食购销企业呈现出“两高一降”态势：即收购量和销售量逐年提高，贷款余额逐年下降，粮食购销两旺。至2001年末，辖内12个粮食购销企业全部扭亏为盈；银行贷款做到应收尽收，信贷管理实现“三无”：即无企业欠息，无不合理占用贷款，无银企库存差额，全面完成收购资金封闭管理各项考核指标，最近被总行授予“2001年度粮油信贷管理先进单位”荣誉称号。积极更新观念，提高业务人员素质1998年4月以来，该行从更新观念，提高信贷人员业务素质入手，为抓好信贷管理基础工作奠定良好基础：一是树立创新意识，及时贯彻实施新的信贷政策。在早籼稻退出保护价收购后，该行及时确定了“区别对待、分类指导、择优扶持、以点带面”的工作思路，把粮源广、市场活跃的优势企业作为扶持重点，使全市初步形成了收购—加工升值—顺价销售的规模经营局面。二是坚持学习制度，不断提升信贷人员政策水平和业务能力。该行坚持每周五上午学习制度，重点学习上级行有关政策和业务知识。行长和信贷部主任亲自上业务辅导课，并采取“以老带新”办法，帮助新手尽快熟悉信贷业务。三是坚持每周信贷例会制度和每月进行封...     

粮食外埠企业信贷管理的纵向延伸

我国加入WTO后，对国内粮食生产和粮食购销企业带来的冲击是显而易见的。对于目前与粮食企业“捆绑式”经营的农发行来说，如何适应形势发展需要，适时调整信贷政策，延伸服务领域，扩大经营规模，帮助粮食企业建立大市场，提高竞争能力，进而扩展农发行服务的深度和广度，是当前需要深入研究的课题。吉林省农发行在大连建立信贷组，专司延伸粮食外埠企业信贷管理，对促进市场化经营进行了有益的尝试。面对新形势，对粮食外埠企业和外埠信贷管理工作还应作深入的探索和实践。目前经营的明显优势第一，具有政策性和商业性的两重属性。从粮…     

以德治行办好农业发展银行

在刚刚结束的农发行纪检监察工作会议上,何林祥行长提出农业发展银行要坚持“以德治行”。这是江泽民总书记“以德治国”重要思想在农发行管理工作中的具体体现。深刻领会江泽民总书记“以德治行”的重要思想,把何林祥行长关于“以德治行”的要求贯穿于农发行各项工作之中,对加强收购资金封闭管理工作、办好农业发展银行具有重大的现实意义。