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1999年成立的江西省遂川县粮食收储公司,尽管历史包袱沉重,但由于改革得当,几项主要工作都取得了较好成绩:半数人员下岗分流; 2000年的粮食收购量比上年增长 7%,销售量增长 53%; 1999年减亏 358.5万元 (人均减亏 2万元 ), 2000年又比上年减亏 92万元 (人均减亏 0.5万元 ); 2000年农发行的贷款回收率达 103.25%,回笼货款利息收回率达 100%。 一、理顺人事管理体制,真正实行下岗分流 县粮食局顺应改革大潮,不参与粮食经营,不直接干预企业的经营活动。在用人方面,除公司经理由县局提名、县政府任命外,副经理和各基… 相似文献
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近几年来,由于国内粮食供大于求,粮食普遍销售不畅,有些粮食购销公司因此受到了生存的威胁。但在湖北省谷城县冷集粮食收储公司,却出现了粮食销售一年更比一年量的大好局面。该公司1997年销售粮食338万公斤,1998年达到496万公斤,1999年增至708万公斤,他们不仅获得了较好的企业利润,而且拉动了全县的粮食销售。冷集粮食畅销的秘诀在哪里?通过调查,我们发现主要有以下三个方面。 相似文献
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湖北省天门市皂市粮食收储公司的干部职工.乘着粮食流通体制改革的强劲东风,在20世纪的最后一年里.他们为皂市的粮食史潜写了辉煌的一页。新一代五华山粮工在古老的皂市河畔奏响了粮食改革的“三步曲”。1999年,他们收购粮食420万公斤,顺价销售粮食670万公斤, 相似文献
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自1998年粮食流通体制改革以来,各地坚决贯彻国务院的决定,组建粮食收储公司,并与附营企业在人、财、物上实行了彻底分离。粮食收企业在认真执行“敞开收购、顺价销售、封闭运行”三项政策和完善企业内部改革上,可谓是想方设法,竭尽全力。从两年多来的实践看,收企业在保护农民利益,缓解财政压力,收企业在保护农民利益,缓解财政压力,取得明显的成效。但是,随着社会主义市场经济的发展,粮食收储工作又将面临一系列新的变化,并将对收储企业今后的生存和发展产生重大影响。其主要体现在以下几个方面。 相似文献
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新的粮食流通体制改革把粮管所改制为粮食收储站,作为收储中心的报帐单位和分支机构,不再具有法人资格。因此收储中心在对收储站的管理上,就要打破以往计划型管理体制,建立以市场为导向,集约型的现代企业制度。 相似文献
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根据国务院和省委,省政府深化粮食流通体制改革的总体思路,省粮食局起草了《关于制止国有粮食收储企业新增亏损挂帐的意见》和《关于做好国有粮食企业减员分流工作的意见》两个配套文件,这两项工作,既是粮食流通体制改革的重要组成部分,也是深化粮食企业自身改革重中之重的两大主要任务,同时也是粮食流通体制改革预期实现的两大主要目标。为了便于大家讨论和提出修改意见。我就这两个配套文件的有关情况说明如下。 相似文献
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