遂川县粮食收储公司加强管理减亏明显

1999年成立的江西省遂川县粮食收储公司,尽管历史包袱沉重,但由于改革得当,几项主要工作都取得了较好成绩：半数人员下岗分流; 2000年的粮食收购量比上年增长 7％,销售量增长 53％; 1999年减亏 358.5万元 (人均减亏 2万元 ), 2000年又比上年减亏 92万元 (人均减亏 0.5万元 ); 2000年农发行的贷款回收率达 103.25％,回笼货款利息收回率达 100％。 　　一、理顺人事管理体制,真正实行下岗分流 　　县粮食局顺应改革大潮,不参与粮食经营,不直接干预企业的经营活动。在用人方面,除公司经理由县局提名、县政府任命外,副经理和各基…     

粮食畅销的秘诀在哪里——对谷城县冷集粮食收储公司顺价销售粮食的调查

近几年来,由于国内粮食供大于求,粮食普遍销售不畅,有些粮食购销公司因此受到了生存的威胁。但在湖北省谷城县冷集粮食收储公司,却出现了粮食销售一年更比一年量的大好局面。该公司1997年销售粮食338万公斤,1998年达到496万公斤,1999年增至708万公斤,他们不仅获得了较好的企业利润,而且拉动了全县的粮食销售。冷集粮食畅销的秘诀在哪里?通过调查,我们发现主要有以下三个方面。     

皂市粮改三步曲——天门市皂市粮食收储公司粮改巡礼

湖北省天门市皂市粮食收储公司的干部职工．乘着粮食流通体制改革的强劲东风,在20世纪的最后一年里．他们为皂市的粮食史潜写了辉煌的一页。新一代五华山粮工在古老的皂市河畔奏响了粮食改革的“三步曲”。1999年,他们收购粮食420万公斤,顺价销售粮食670万公斤,     

粮食收储企业面临的形势与对策

自1998年粮食流通体制改革以来,各地坚决贯彻国务院的决定,组建粮食收储公司,并与附营企业在人、财、物上实行了彻底分离。粮食收企业在认真执行“敞开收购、顺价销售、封闭运行”三项政策和完善企业内部改革上,可谓是想方设法,竭尽全力。从两年多来的实践看,收企业在保护农民利益,缓解财政压力,收企业在保护农民利益,缓解财政压力,取得明显的成效。但是,随着社会主义市场经济的发展,粮食收储工作又将面临一系列新的变化,并将对收储企业今后的生存和发展产生重大影响。其主要体现在以下几个方面。     

对基层粮食收储企业内部管理的探讨

新的粮食流通体制改革把粮管所改制为粮食收储站,作为收储中心的报帐单位和分支机构,不再具有法人资格。因此收储中心在对收储站的管理上,就要打破以往计划型管理体制,建立以市场为导向,集约型的现代企业制度。     

坚决制止国有粮食收储企业新增亏损挂帐切实做好粮食企业减员分流工作

根据国务院和省委,省政府深化粮食流通体制改革的总体思路,省粮食局起草了《关于制止国有粮食收储企业新增亏损挂帐的意见》和《关于做好国有粮食企业减员分流工作的意见》两个配套文件,这两项工作,既是粮食流通体制改革的重要组成部分,也是深化粮食企业自身改革重中之重的两大主要任务,同时也是粮食流通体制改革预期实现的两大主要目标。为了便于大家讨论和提出修改意见。我就这两个配套文件的有关情况说明如下。