论作业成本法及其在我国的应用展望

随着高新科技的迅速发展和全球竞争的日益加剧,现代制造技术和先进的管理哲学已被广泛采用,企业制造环境发生了很大变化。在这种环境下,管理会计的一部分内容,从理论到方法就显得不完全适应了。具体到成本计算方面,特别是间接费用的分配问题更是不能尽如人意,正是在这种情况下,作业成本法便应运而生。 一、作业成本法概述 作业成本法（activity basedcosting,简称　ABC）是以成本动因（costing drivers）理论为基础,通过对作业（activity）进     

作业成本法对相关财会理论的影响及其应用

一、作业成本法(ＡＢＣ)的特征1.作业成本法根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想对成本计算方法进行了根本性的变革。它着眼于依据作业资源的消耗情况(资源动因),将资源成本分配到作业,再依据作业对最终产品的贡献方式(作业动因),将作业成本追踪到产品,由此得出最终产品的成本。2.作业成本法不再直接区分直接费用和间接费用,而将它们都视为产品消耗作业所付出的代价同等对待。对直接费用的确认和分配,作业成本法与传统成本计算并无差别;对间接费用的分配则不局限于单一的工时或机时分配标准,而是依据作业成本动因,采用多样化分配,…     

作业成本法的优劣及应用

作业成本法（ABC）是通过细化间接费用和共同发生费用分配标准，以作业作为费用的分配基础而不仅仅以单一的传统的直接人工、机器工时或产品等作为分配基础，从而提供了比传统成本计算更加科学的成本信息，与传统成本计算方法相比较，实现了几个方面的重大突破。     

成本作业法下的成本核算及对成本决策的影响

产品成本计算是成本会计的一个中心问题。随着现代技术引入到生产领域,制造费用比重日益增长,单一的分配标准导致成本计算不准确,成本信息失实,在这种情况下,作业成本法应运而生了。 一、传统成本法下成本核算的程序及缺陷 1.各项间接费用的核算(以材料定额分配法为例) 分配率=材料实际总消耗量/各种产品材料定额消耗量之和     

作业成本法的优点及案例

随着科技的加速发展，企业自动化程度迅速提高，传统的成本计算方法，如以产品耗用资源对间接费用进行分配的方法逐渐显出了弊病，导致成本信息失真。以作业为依据进行间接费用分配的作业成本法，与传统计算方法相比具有明显的优势。作业成本法，又称作业成本计算法，它的理论依据是：传统的成本计算方法以产品作为成本分配的对象，把单位产品耗用某种资源（如工时）占当期该类资源消耗总额的比例，当成了对所有的间接费用进行分配的比例，这是不合理的；     

作业成本法在高校后勤管理中的应用

一、作业成本法概述1．作业成本法的含义。作业成本法是一种间接费用分配方法，它以作业为中心，以成本动因理论为基础，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务中。强调以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，     

作业成本法在高新技术企业的应用

一、作业成本法与高新技术企业概述(一)作业成本法的概念及基本特征作业成本法简称ABC。即基于作业的成本计算法,是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。作业成本法认为,作业消耗资源,成本对象耗用     

作业成本法在间接物流成本核算中的应用

对于间接物流成本，传统以产量为基础的分配方法已不适应现代物流业的发展，而作业成本法采用多元化的分配基础，使间接物流成本的分配和计算更为准确。文章在介绍作业成本法基本原理的基础上，对应用作业成本法核算间接物流成本的可行性进行了分析，给出核算步骤，并通过举例阐明作业成本法的具体运用，为企业进行物流成本核算提供思路。     

间接费用创新分配模型的探讨

目前间接费用分配方法主要有传统成本法和作业成本法.传统成本法和作业成本法对间接费用分配存在优点的同时,也存在缺点.传统成本法对间接费用的分配过程相对简单,但对间接费用分配相对不准确;作业成本法对间接费用的分配过程相对准确,但分配过程相对复杂,实施成本高.在整合传统成本法和作业成本法优点的基础上,构建间接费用创新分配模型.     

作业成本法计算医院供应中心服务项目成本探讨

成本计算的关键是间接成本的分摊。采用科学合理的分摊标准和分摊方法是得到准确数据的关键。而传统的成本计算方法对于间接成本分摊不够细致(韩璐、凌莉、吴圣明,2004)。传统方法将医院总成本中的管理费用按医疗和药品部门的人数比例分配到医疗服务成本和药品经营成本中;计算项目是采用成本当量这个单一的标准,将科室的总成本分配到项目上去。作业成本法又叫作业成本计算法是指以作业为间接费用归集对象,通过对资源动因的确认、计量将资源成本分配到作业上去,再通过对作业动因的确认、计量,归集作业成本到服务上去的间接费用分配方法(费峰,…     

浅论作业成本法在制造企业产品赢利分析中的应用

传统成本计算方法往往造成产品成本的扭曲、产品赢利能力信息失真,进而导致决策失败;作业成本法通过区分间接费用的成本动因,使产品赢利能力评价结果更加可靠。本文以轴承制造企业为例,探讨作业成本法在制造企业成本管理中的应用。     

美国ABC成本核算法

传统的产品成本核算,分为直接材料成 本、直接人工成本及间接费用,“直接”的材料成本和人工成本是指可以明确地归属到某一种产品负担的料、工耗费。间接费用指应由几种产品共同承担的成本。间接费用一般是按与一定的标准进行分配的。传统作法是以某一两种业务量作为分配的标准,如直接人工成本和机器工时常被用来做为这种标准。使用一两种业务量做为间接费用分配标     

浅谈作业成本法在我国的运用

知识经济兴起,企业生产自动化程度大幅度提高,传统成本会计核算方法的缺陷日益暴露,现代企业的成本信息严重失真,为了满足企业发展的需要,引进西方先进的成本管理理念。作业成本法是适用于现代先进生产技术下的一种成本核算方法。与传统成本核算方法相比,作业成本法在处理间接费用的问题上有突破性的变革,该方法下的间接费用的分配更加科学合理,而现代的企业中,间接费用所占的比例越来越高,因此,该种方法会提供更加准确的成本信息。是值得企业去推广借鉴的。     

小议会计作业成本法的影响因素分析

20世纪80年代后随着电子信息处理技术的发展和应用，作业成本法才受到人们的广泛关注。作业成本法是基于作业的一种成本计算法，主要是指以作业为间接费用归集对象，通过对资源动因的确认、计量，将资源费用归集到作业上，再通过对作业动因的确认、计量，将作业归集到产品或顾客层面的间接费用分配办法。本文对影响企业会计作业成本法成功的因素进行了简要的分析。     

基于作业成本法的物流企业成本控制

企业成本的管理关系影响到企业的长久发展。物流行业应用的成本管理模式标准不一,传统的成本核算方法会导致成本信息的失真和不准确,而作业成本法刚好可以分析复杂的间接费用,所以将作业成本法用于物流企业中,有助于物流企业成本核算的优化,使资源得到恰到好处的分配。本文拟对物流企业实施作业成本法控制成本进行分析探讨。     

企业应用作业成本法研究

作业成本法不仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企业管理手段，其重要组成部分和核心理论就是成本动因理论。与传统成本法相比，作业成本法精确了间接费用分配范围，提供的成本信息更准确详细，不仅提高了成本分配的准确性和成本可追溯性，使产销决策和产品定价更加合理，而且该法有利于企业改善内部管理，有利于企业优化资源配置。本文主要对企业应用作业成本法进行研究。     

浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是指以作业为核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,进而以作业量为基础来分配间接费用的成本计算方法,作业成本法在企业成本管理中具有重要地位。本文对作业成本法的概念和思想进行了介绍,并对作业成本法与传统成本管理进行了对比,最后对企业实施作业成本法的原则和步骤进行了探讨。     

作业管理在客户获利分析中的应用

作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）是基于间接费用的分配问题而发展起来的一种成要计算方法。由于在高科技制造条件下，特别是在技术密集型的企业中，人工成本只占企业全部成本很小的一部分，而间接费用在全中成本中占的比重较大。这些间接费用（如质量检测费用、实验费、材料搬运费、调整准备费用等）的发生与产品的产量、耗用的工时没有直接联系，如果仍按传统的成本计算方法，以产量或人工工时作为分配标准，会造成成本信息的严重扭曲，并且由于人工工时日益减少，间接费有的比例逐步增大，其结果往往是高产量产品的成本会被多计，低产量产品的成本会被少计，使经营才蜮投资误以为高产量产品利润率低，低产量产品利润率高，容易引起决策失误。应用ABC法计算成本可以避免这一问题。     

作业成本法在棉纺织企业中的应用

作业成本法主要是为了改进制造成本法中间接费用分配不够准确的缺陷而提出的成本核算方法,实质上是一种间接费用的分配方法。本文以棉纺织企业为例,具体描述了作业成本法在棉纺织企业成本核算中的运用,包括作业中心的设置,资源动因、作业动因的确定,最后分享了作业成本法推行过程中的心得体会和实际成效。     

作业成本法及其应用与成本效益分析

作业成本法产生于新制造环境：生产高度自动化。由于生产高度自动化，导致间接费用占产品成本的比例提高，用作业成本法较传统职能成本法可以获得相对准确的成本信息。作业成本法的应用及成本效益分析。