人力资源与区域经济发展协调性分析

人力资源能够推动社会和经济发展,是众多资源中的第一资源,一个国家地区只有在人力资源基础上才能进行一系列生产活动,发展经济,推动地区乃至国家进步。当前,我国区域经济发展和人力资源不协调,要想实现区域经济发展必须协调区域人力资源。本文针对当前区域经济发展现状,分析如何使人力资源与区域经济发展协调。     

新形势下国企人力资源绩效考核的探索与研究

当前,市场竞争日趋激烈,国企在民营企业中的竞争力不足,国企要想进一步改革,就必须打破旧模式,转变管理运行体制,实行科学管理。 尤其要注重改革和完善人力资源管理体制、绩效考核机制,严格运用绩效考核的科学相关性,对全体员工的绩效进行有效评价,从而建立健全人事绩效管理体系,提高国企的整体效益。     

规范人力资源制度降低人力资源成本路径探究

近年来我国社会经济快速发展,诸多单位在发展新环境中开始提高人力资源管理关注度。在发展新时期,要想提升发展稳定性,要注重规范人力资源管理制度、对人力资源成本有效控制。事业单位在管理阶段要重视基于自身发展现状来制定完善的人力资源管理制度,从而提升人力资源管理成效。     

国有企业人力资源管理对策分析

伴随着市场竞争的加剧,现代企业要想获得更好的发展,不仅要从大力发展生产,同时也要拥有高质量的人力资源。因此,加强企业的人力资源管理就显得十分重要。立足当前我国国有企业的人力资源管理现状,重点对国有企业人力资源管理存在的问题及对策进行分析,以期能为提升国有企业人力资源管理的质量、提高国有企业总体能力提供一些参考。     

上海企业经营管理人才的发展

上海作为中国经济的前沿阵地,要想取得"天时地利人和"的极大成就,离不开人力资源的支持.上海也不断推出吸引高端人才的政策制度,且仍然有很大的空间可以改进.本文对上海市人才发展的现状进行了分析,并就当前上海市人才发展机制提出了几点建议.     

浅析当代人力资源管理

随着经济和科学的发展,企业对人力资源管理的要求越来越严格,要想真正的胜任人力资源管理工作,就必须要掌握一定的知识内涵。人力资源是现在企业比较宝贵的资源,同时也是企业发展和主导因素。在当前社会,各个企业之间的竞争越来越大,他们之间的竞争重点慢慢的向人力资源方面转移,因此对多数企业的人力资源管理工作提出了新的要求。为了将人力资源的作用发挥到极致,必须要思考分析,要不断适应新时代的发展,对人力资源管理进行不断创新,这样才能推动企业的发展。     

浅析当代人力资源管理

随着经济和科学的发展，企业对人力资源管理的要求越来越严格，要想真正的胜任人力资源管理工作，就必须要掌握一定的知识内涵。人力资源是现在企业比较宝贵的资源，同时也是企业发展和主导因素。在当前社会，各个企业之间的竞争越来越大，他们之间的竞争重点慢慢的向人力资源方面转移，因此对多数企业的人力资源管理工作提出了新的要求。为了将人力资源的作用发挥到极致，必须要思考分析，要不断适应新时代的发展，对人力资源管理进行不断创新，这样才能推动企业的发展。     

浅析物业管理行业中的人力资源素质与管理

人力资源的素质与管理是当今物业管理企业的重要课题,物业管理市场的竞争归根结底是人才的竞争,企业要想在激烈的行业竞争中立于不败之地,就必须建立一个符合企业本身的人力资源管理体系,本文就当前物业管理行业的人力资源素质现状与需求和其在行业中的重要地位以及如何建立企业的人力资源管理体系阐述了笔者的观点。     

知识经济时代我国人力资源开发现状和发展建议

当前知识经济时代的显著特征就是知识经济化,知识成为经济中最重要的生产要素,而知识的获得依赖于对人力资本的投资和开发。在新的经济形势下,我国经济要适应国际经济竞争要求获得持续发展,就需要确立以人力资源为中心的发展战略。本文通过对中西方企业人力资源管理现状的比较,希望给我国企业建立适应现代管理理念的人力资源管理模式提出合理的发展建议。     

论知识经济对人力资源科学管理的新启示

新一轮国际经济竞争的焦点正在转向知识经济,:知识经济对人力资源科学管理带来了新的启示。本文试图从人才管理、人才培养、优化人力资源配置、创建和谐的环境等几个方面具体分析。本文认为,在当前国际金融危机的形势下,人力资源应当并且能够从这些启示中找到积极的应对策略。     

浅析物业管理行业中的人力资源素质与管理

人力资源的素质与管理是当今物业管理企业的重要课题,物业管理市场的竞争归根结底是人才的竞争,企业要想在激烈的行业竞争中立于不败之地,就必须建立一个符合企业本身的人力资源管理体系,本文就当前物业管理行业的人力资源素质现状与需求和其在行业中的重要地位以及如何建立企业的人力资源管理体系阐述了笔者的观点.     

浅谈人力资源管理问题及对策

随着社会经济的迅速发展,人力资源管理问题已经成为当今企业面临的重要课题。如何有效地对企业中的人力资源进行开发和管理,与企业的生存和发展息息相关。当前,企业在人力资源管理中存在的矛盾和问题都比较突出,企业要想解决这些矛盾和问题,就应当坚持人本主义思想,建立科学合理的企业用人机制,对人力资源和员工的职业生涯进行规划,优化对人员的招聘和培训,营造企业内在的和谐文化。     

人力资源会计理论与方法探讨

21世纪不仅是技术型的时代,也是知识经济时代,世界性的技术革命的发展进步使得社会工业经济时代过渡到知识经济时代,这就导致现代社会及企业的发展竞争主要表现为人力资源的竞争。随着人力资源在企业发展、经济增长及社会进步中逐渐发挥的影响,我国在21世纪的社会经济发展中应注重对国内人力资源的开发、利用和管理。而要想最有效的对人力资源的价值进行发挥和利用,自然就离不开对人力资源会计的探讨。在当下社会,各国众多学者都已开始对人力资源会计的理论研究领域进行关注,但由于当前所建立的人力资源会计的理论体系并未完善,因此还并未得到推广。我国在具体进行人力资源会计的研究工作时,要注意以国内当前在这一领域的研究现状以及我国具体国情为基础,并结合实际情况,认清发展人力资源会计的必要性,继而开始对人力资源会计理论与方法的研究工作。〈br〉 本文通过分别对人力资源会计的理论和方法进行探究,具体说明了人力资源会计的理论基础,特征,主体,目的及基本假设,并在人力资源成本计量与人力资源价值计量两个方面阐述了发展人力资源会计的方法,最后对人力资源会计的意义进行说明。     

人力资源经济管理工具在企业中的应用分析

人力资源管理工作在当前企业运营、发展中,具有不可替代的作用。 企业的根本是“人力”,要想充分发挥人力资源部门的优势作用,企业管理者要结合具体的工作内容、工作形态、运营目标、经济状况等,开展具体的运营操作活动,全面增强企业经济管理工具的运用效率,避免高精尖人才流失,为企业经济管理工作深入拓展,打下坚实基础,进而发挥“人力资源经济管理工具”的重要性,促进企业长期可持续发展。     

论企业人力资源管理中的“和谐”思想

企业人力资源管理是企业管理中的一个重要分支,在当前市场经济竞争日益激烈的环境下,企业要想在市场竞争中占据一席之地,要融入全球化的市场环境中,就需要加强这方面的管理,加强企业人力资源的管理是当前企业面临的一个重要任务和巨大挑战。随着经济的不断发展,人们的精神文化要求也在不断加强,传统的、制度化的人力资源管理模式已无法适应当前的市场环境,"和谐"管理的思想应运而生。本文主要论述企业人力资源中出现"和谐"思想的必要性,探讨如何更好的实施这一管理思想。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响

当前我国市场经济不断发展,市场竞争也更加激烈,人力资源属于企业管理中的核心内容,所以人力资源的地位不言而喻,企业要想可持续发展,必须要进行企业高层领导人员的正确决策以及企业员工的共同努力和支持。当前企业要想可持续发展,必须要确保企业高层管理人员做出正确的决策,才能够促进企业工作人员科学有效地开展工作,其中最为重要的就是人力资源管理工作加强正确决策与人力资源管理才能够促进企业可持续发展,两者的结合体,也就是本文谈及的战略人力资源管理。所以本文从以下几个方面分析探究当前战略人力资源管理对于企业绩效产生的影响,并提出具体的发展对策。希望有效提高企业的经济发展水平,进一步提高人力资源管理效率。     

企业人工成本管理问题及对策研究分析

随着市场竞争日益激烈,企业要不断提升自身实力和市场竞争力,就必须要重视在人力资源方面的投入。因此,就必须要进行人工成本管理,准确地核算和了解当前企业人工成本情况,以及与业绩之间的匹配程度。但是,从目前我国企业对于人工成本管理的现状来看,还存在着一些不足之处。本文从企业人工成本管理问题的角度出发,对于相关问题进行了分析,旨在能够为企业科学管理提供一些思考。     

基于人力资源管理的经济增长优化策略探究

中国是一个人口大国,但并不是一个人口强国,中国要想维持稳定快速的发展,必须首先发展人力资源,人力资源战略是经济增长战略的制高点。要提高对人力资源管理的重视程度,充分发挥人力资源管理在促进经济增长中的作用。本文在概述人力资源管理内涵的基础上,分析了人力资源管理对经济增长的重要作用,并提出了具体的优化策略,希望我国的人力资源管理达到最大化的合理利用,促进我国经济的可持续发展。     

完善民营企业人力资源管理的对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效开发、科学管理和合理利用人力资源是企业走向成功的关键要素之一。本文通过对民营企业人力资源管理的现状和问题进行分析,探索民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,以完善民营企业的人力资源管理。     

浅议绩效管理对人力资源管理的作用

近年来,随着政治、经济的迅速发展,各行各业间的竞争也变得越来越激烈。要想取得领先地位,必须加强人力资源管理。员工工作的好坏体现了一个企业人力资源管理水平的高低Ⅲ,而员工绩效的高低直接体现了员工工作的好坏。因此,不断提高绩效管理水平对人力资源管理水平的提高有重要作用。本文根据我国人力资源管理现状,针对绩效管理中绩效考核体系所存在的问题展开分析,为提升人力资源管理水平提出一些建议。