试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径

财务管理与企业的经济效益是息息相关的,财务管理与企业的经济效益是企业管理人员重视的问题。本文主要围绕财务管理,对财务管理与企业经济效益的关系进行分析,加强财务管理,提出促进企业经济效益的途径。     

对现代企业财务管理创新的思考

现代企业财务管理是企业经营管理非常重要的一部分,财务管理的工作不仅在企业的管理阶层和财务部门人员较为重视,而且在企业的健康成长和长远发展有着重要作用。企业的财务管理水平代表着企业的经营和生产的竞争能力。企业要大力提高财务管理水平,对财务管理要积极开拓创新,转变财务管理的职能发挥,深刻认识企业财务管理理念,使企业的财务管理水平得到有效的提升,为企业的健康发展做出贡献。     

如何推进企业精细化财务管理

财务管理是企业管理的重要工作之一,通过财务管理能够提升企业的管理水平和经济效益,而精细化财务管理通过对每一具体岗位和经济业务的细致管理,能够为企业提供更加详细准确的财务信息,有利于企业的经营决策,促进企业发展。本文将通过精细化财务管理概述和推进精细化财务管理的措施两方面来论述精细化财务管理的相关内容。     

绿色财务管理与企业形象的互动关系探讨

绿色财务管理理论是现代企业的新选择,它符合市场经济发展的新要求,是企业自身发展的迫切需要。绿色财务管理与良好企业形象在互动中发展与提升。通过推行绿色财务管理,能够帮助企业树立良好的品牌形象,赢得良好的社会声誉;企业的品牌形象和社会声誉也将推动企业绿色财务管理的成熟与发展。在企业推行绿色财务管理,需要细化绿色财务管理法律、法规,推行企业绿色财务认证制度,加强绿色财务管理培训,推行绿色财务管理营销。     

完善财务管理制度的实践举措分析与阐述

企业的财务管理水平,直接取决于财务管理制度建设水平。针对当前我国企业在财务管理制度建设上存在的不足,提出了:确定分层化的财务管理目标、确定绩效管理、改变财务管理理念、规范财务管理行为、规范财务信息管理四个方面的实践举措,促进企业不断完善财务管理工作的效果。     

如何提高财务管理在企业运营中的作用

财务管理对于企业的发展具有重要意义,然而目前我国大多数企业更多的是关注公司的收益和在行业中的地位,还没有认识到财务管理对企业发展的重要作用。希望通过我们的分析和论述,使相关企业可以正确认识财务管理在企业发展中的重要性,关注财务管理在企业运营中的影响,提升财务管理在企业运营中的作用。     

成本控制与财务管理目标

成本控制与财务管理的目标是企业生存、发展、获利。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域,各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存,只有不断发展才能求得生存,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意,这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。本文着重对目前财务管理中的企业财务管理问题谈点看法。一、财务管理的原则财务…     

试论企业财务管理目标及实现

财务管理是企业有关资金的获得和有效使用的管理工作。通过分析企业的目标及财务管理的要求,并进一步分析了财务管理的目标,从而提出企业管理应以财务管理为中心、财务人员要不断提高自身素质等实现财务管理目标的对策。     

对企业财务管理重要性的思考

由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用具体表现为:企业管理以财务管理为中心或者核心,财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。一、何谓财务管理1财务管理的概念财务管理是指基于一定的法律法规,在一定整体目标的指导下,关于企业资产的购置、资本的融通和经营中现     

浅谈如何加强企业财务管理

企业要牢固树立财务管理的观念,重视资金的管理,真正把资金视为维护企业的生命线,讲求资金的使用效果,让每位职工都能认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理,懂得财务管理,抓好财务管理,把有限的资金合理地投入到生产中去,实现企业资金运动的良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,提高经济效益,增强企业核心竞争力。     

如何发挥财务管理在企业管理中的作用

财务管理的各项职能和地位是企业管理的中心,为企业的经济决策提供依据.明确财务管理的职能管理方向,同时理顺财务部门同其他部门的关系、建立完善的财务管理制度,才能真正体现财务管理在企业管理中的各项职能和核心地位.本文分析了财务管理在企业管理中的作用和地位,进而提出发挥好财务管理作用的几点建议.     

传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较探究

财务管理作为企业管理的重中之重,企业生产运营的成功与否与财务管理水平息息相关。本文主要研究了传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较、柔性财务管理范式的作用。     

关于加强企业财务管理的几个问题

企业管理的核心是财务管理.在目前比较完善的市场经济条件下,企业的成功更是离不开企业的管理.企业管理按其职能可划分为:财务管理、营销管理、资源管理、生产研发管理等.而判断一个企业的成败主要就是看其财务指标的成败.对现代企业而言,管理是企业的生命,建立以财务管理为中心的财务管理体系是现代企业管理的核心.一个企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的,这种以客户为中心的理念在工程公司的生产经营过程中已经广泛地被认可.为了保持企业的活力,必须加强企业管理,充分发挥财务管理在整个企业管理链条中的主导作用.只有这样,企业才能保证经营目标的完成,实现企业的服务宗旨.本文主要从外部市场环境、财务管理本质和内容、财务管理对象和目标等方面进行分析,结合财务会计标准化建设工作,分析工程公司目前财务管理存在的主要问题,提出了四个方法来充分运用和保证达到财务管理在整个企业经营管理的主导作用,从而有利于实现财务管理标准化,对企业精细化管理水平也具有极其重要的指导意义.     

网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策

在企业管理中财务管理是其重要的组成部分,一个企业要发展就要依靠财务管理。随着互联网的发展,传统的财务管理已经不适应当前企业的发展。所以,当前财务管理要在网络的大环境下进行改革。本文主要围绕当前网络经济背景下企业财务管理存在的问题,对企业的财务管理提出合理化的建议。     

论企业财务管理创新

企业的财务管理创新是促进企业稳定发展的永恒主题,也是提高企业核心竞争力的根本所在。改变财务管理模式,转变财务管理观念不仅能够解决企业内部管理上的困难,还可以提升企业整体的经济效益,创造更多的社会价值。面对市场经济的发展及企业组织形式的多变,企业的财务管理应当遵循一定的原则,只有坚持根本原则,才能加快创新步伐,提高企业在市场经济洪流中的竞争力[1]。本文通过阐述企业财务管理创新的内涵和原则,指出企业在财务管理中存在的问题,进而提出进行财务管理创新的要点。     

企业财务管理战略目标分析

充分重视财务管理的作用,从企业战略发展的高度制定财务管理目标;发挥财务管理在企业制定实施发展战略过程中的作用,真正实现财务管理角色的转变,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

再论企业柔性财务管理

企业财务管理可以分为刚性财务管理和柔性财务管理。在理论基础、财务管理组织、财务计划、财务资源、财务管理对象、财务关系、财务管理文化等方面,刚性财务管理和柔性财务管理均存在较大差别。柔性财务管理制度增加了财务管理创新与发展的机会,有利于财务创新。应强化建设企业柔性财务管理文化、更新财务管理理念和方式方法以及增强财务管理的柔性,实现企业柔性财务管理。     

如何推进企业精细化财务管理

财务管理是企业管理的重要工作之一，通过财务管理能够提升企业的管理水平和经济效益，而精细化财务管理通过对每一具体岗位和经济业务的细致管理，能够为企业提供更加详细准确的财务信息，有利于企业的经营决策，促进企业发展。本文将通过精细化财务管理概述和推进精细化财务管理的措施两方面来论述精细化财务管理的相关内容。     

现代企业财务管理目标的定位

财务管理是现代企业管理的重要内容。财务管理目标的定位对企业的财务管理活动以及企业的整个管理活动有着举足轻重的影响。从企业管理的角度,对企业财务管理目标及其定位进行了分析和论述,重点分析了影响财务管理目标定位的各种因素。     

企业财务管理目标探析

财务管理目标是财务管理理论中一个核心问题。不同的财务管理目标决定不同的财务管理内容。该文认为,在现代企业制度下,财务管理目标与企业管理目标是一致的,都是为了实现“企业价值最大化”。