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1.
《科技创业(上海)》2005,(1):88
2004年7月：(100家小企业调查思考之团队篇)小企业如何长大；2004年8月：（100家小企业调查思考之技术篇）小企业如何长大；2004年9月：(100家小企业调查思考之企业文化篇)小企业如何长大；2004年10月：(100家小企业调查思考之行业选择篇）小企业如何长大；2004年11月：2004年中国城市科技创业环境100优排名；2004年12月：(100家小企业调查思考之领导人篇)小企业如何长大； 相似文献
2.
《科技创业(上海)》2005,(4):82
2004年10月：(100家小企业调查思考之行业选择篇)小企业如何长大；2004年11月：2004年中国城市科技创业环境100优排名；2004年12月：(100家小企业调查思考之领导人篇)小企业如何长大；2005年1月：2004中国创业投资全面复苏；2005年2月：(100家小企业调查思考之资源整合篇 小企业如何长大；2005年3月：(100家小企业调查思考之创业环境篇)小企业如何长大。 相似文献
3.
《科技创业(上海)》2005,(5):86
2004年11月：2004年中国城市科技创业环境100优排名；2004年12月：100家小企业调查思考之领导人篇 小企业如何长大；2005年1月：2004中国创业投资全面复苏；2005年2月：100家小企业调查思考之资源整合篇 小企业如何长大；2005年3月：100家小企业调查思考之创业环境篇 小企业如何长大；2005年4月：中国区域创业成本系列调查长江三角洲篇。 相似文献
4.
《科技创业(上海)》2005,(7):63-63
2005年1月：2004中国创业投资全面复苏；2005年3月：《100家小企业调查思考之创业环境篇》小企业如何长大；2005年5月：中国区域创业成本系列调查--珠江三角洲篇；2005年2月：《100家小企业调查思考之资源整合篇》小企业如何长大；2005年4月：中国区域创业成本系列调查长江三角洲篇；2005年6月：特别关注——京沪深三地创业政策环境比较。 相似文献
5.
《科技创业(上海)》2005,(6):72-72
100家小企业调查思考之领导人篇：小企业如何长大；100家小企业调查思考之资源整合篇：小企业如何长大；中国区域创业成本系列调查长江三角洲篇； 相似文献
6.
《科技创业(上海)》2005,(9):67-67
2005年3月：（100家小企业调查思考之创业环境篇）小企业如何长大；2005年5月：中国区域创业成本系列调查——珠江三角洲篇；2005年7月：中国区域创业成本系列调查津京唐地区篇；2005年4月：中国区域创业成本系列调查长江三角洲篇；2005年6月：特别关注——京沪深三地创业政策环境比较；2005年8月：主任建议信箱。 相似文献
7.
《科技创业(上海)》2004,(9):12-13
本刊特别关注系列专题“小企业如何长大——对100家小企业的调查思考”推出后，引起了各方的广泛关注。7月刊出之“团队篇”反响更是激烈，各网友与我们一起在思考，在探讨，也在质问，特将其评论节录刊发，与读者共享： 相似文献
8.
《科技创业(上海)》2005,(3):88
2004年9月:(100家小企业调查思考之企业文化篇)小企业如何长大2004年11月:2004年中国城市科技创业环境100优排名看不见摸不着的企业文化,像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝,在装饰一新的大厦外观,轻易不被人看见,可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点,承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说,一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业,一个长大了没有健康企业文化的企业,不但营养不良,而且风雨飘摇。几乎谁都知道企业文化的重要,只是一部分人束手无策,一部分人无暇顾及,一部分人停留于口头。对正在不断长… 相似文献
9.
《科技创业(上海)》2005,(8)
2005年2月:(100家小企业调查思考之资源整合篇)小企业如何长大资源整合能力的强弱,不但应该成为衡量创业者、企业家能力的主要指标,更直接关乎企业的成长发展。值得一提的是,的确不是所有人都具备这种能力,也不是想具备就可以学来具备的。所以,这个问题就回到了团队的问题上,创业者、创业家或企业必须具备、拥有这种能力,方式上都可以取长补短,各有个性。就资源而言,也有真伪之分,要有这方面的鉴别能力。知道真伪了,还要懂得正确的整合方式和手段,那些流传了若干年的以交易、拉拢、,贿赂为手段的整合方式,将逐渐退出历史舞台。如何整合,也给… 相似文献
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