人员管理中的激励与约束机制分析

一切社会经济活动都是由人参与的活动，因此，要提高社会经济活动运行的效率，就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题。调动积极性，一要靠激励；二要靠约束。为此，本文将就如何调动企业人员人员、企业经营者和劳动者职工的积极性问题，从激励与约束机制设计的政策层面作一初步分析，以供决策者参考。     

企业经理人员激励约束机制探析

<正> 一、激励与约束:企业不可回避的管理命题 以所有权和经营权的分离为基本特征的现代企业制度,使企业的所有者(通称为股东)不必直接参与企业的经营,而是通过博奕的委托代理契约,将经营决策权授予代理人,即经理人员。但是,由于委托代理双方存在着信息不对称、契约不完备、目标不一致等原因,往往产生委托人与代理人之间存在着利益相悖现象,于是就需要委托人对代理人进行激励和约束,使代理人的行为符合其利益要求,尽可能降低代理成本,以达到自身利益最大化。     

旅游企业人力资源管理中的激励与约束机制

当前我国旅游业正处在上升期,国内旅游市场日趋成熟,管理体制逐步完善,同时,旅游行业的竞争也越来越激烈。国内旅游业从业人员多,但高素质的人才并不多。旅游企业在人力资源管理方面还面临着诸多问题,多数企业还只是重使用轻开发,并不能最大限度的利用人力资源优势。激励机制和约束机制在企业人力资源管理中占有重要地位,是实现人力资源优化的重要途径。文章首先分析了当前旅游业人力资源和人力资源管理的现状,然后分别介绍了旅游企业的激励机制和约束机制。     

人力资本激励与约束机制分析

人力资本是企业乃至国家崛起和发展的最重要因素。部分企业高级管理和技术人才流失是困扰企业发展的一个重要问题。应认真研究企业人力资本的激励和约束机制，充分发挥激励和约束的功能。同时，还要多给予企业人才以理解和包容，用感情留人。     

试论经理人员的激励和约束机制

企业委托代理关系是两权分离的结果。当前国有企业效率低下,原因之一就是存在低效的委托代理关系。本文试图从激励和约束这个方面来探讨如何提高企业所有者和经理人员之间的代理效率,使经理人员能从关注自身利益的角度出发来关心企业的经营绩效,摒弃其所有的“败德行为”。     

企业管理中的人员激励

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来，除了科学技术水平的高低成为决定企业竞争地位的重要因素外，现代企业管理的模式也是决定企业成败的关键。作为企业管理的核心，即人的管理是重中之重。人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素，而激励又是开发人力资源的重要内容。     

基金管理公司业绩评价系统与激励约束机制

一、基金管理公司内部业绩评价与投资者外部业绩评价的比较 投资基金业绩评价是指运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对基金投资运作结果作出综合价值判断.按照评价主体的不同,业绩评价有两个不同的角度:从基金管理公司角度对基金经营业绩进行的内部业绩评价和从投资者角度对基金进行的外部业绩评价.内部业绩评价是基金投资运作的一个重要环节,评价结果直接反馈给基金管理公司的高层管理者,成为投资策略调整和激励约束机制运行的依据.外部业绩评价可以使投资者了解基金的管理风格、风险收益和投资价值,并据此作出投资决策,客观上可抑制基金管理人的道德风险,防止由于信息不对称而产生的逆向选择,具有间接的外部的市场激励与约束作用.管理者的内部业绩评价与投资者的外部业绩评价之间存在以下几点差异:     

EVA与上市公司激励约束机制

EVA即经济价值增量,是公司资产净值产生的税后营业利润减去投资于这些资产使用成本的余额。经济价值增量=税后营业利润-(占用资本×综合资本成本)=(税后营业利润/占用资本-综合资本成本)×占用资本,也可表述为经济价值增量=(税后资本回报率-综合资本成本)×投入资本。     

建立企业家激励与约束机制

企业家是我国最为稀缺的人力资本,是企业成功的关键。建立健全企业家的激励和约束机制,促使企业家真正从根本上关心企业的业绩,统一企业所有者与企业经营者的利益,对企业的可持续性发展,实现科学的经营管理,建立现代企业制度具有至关重要的作用。企业家激励机制就是在市场机制的作用下,通过采取合理的利益激励措施而建立起来的保证企业家自身价值得以实现和被社会承认的一种制度安排。目前我国企     

管理:激励与约束

一、激励与约束的含义管理中的一大问题是激励与约束。科学管理,建立激励与约束机制具有重要意义。因此,首先需要明确激励与约束的含义。激励一词在中文中有两种含义:一是激发、鼓励、振作的意思,这是大家熟知的,如在《六韬·王翼》中的“主扬威武,激励三军。”另一是斥责、批评之意,甚少见,如在《后汉文·袁安传》中的“司虞改义从安,太尉郑弘、司空第五伦皆恨之。弘因大言激励虞曰:‘诸言当生还口者,皆为不忠’。”句中“激励”为斥责、训导之意。而在英文中有“ｍｏｔｉｖａｔｅ”（动词）一词,来自拉丁语,其含义为:一是指提供一种行为的…     

现代企业制度设计中的激励与约束机制

随着现代市场经济的发展,由于受多种因素的影响和制约．国有企业的改革问题已成为我国经济发展的重要问题中的关键性难题之一。尤其是国企制度中激励机制与约束机制存在的问题及如何完善更是引起专家学者和社会各界的高度重视。从最初的“国企厂长、经理的收入不超过职工的地3—5倍”至2003年11月28日“央企老总年薪25万”政策的出台．可以说国企的约束机制与激励机制的改革不断向纵深方向发展。在这种情况下对过去问题的总结经验教训,向已成熟的西方现代企业制度借鉴成功之处．通过中西方的比较制定出适合自己国情的制度．相信会对激励机制与约束机制的进一步完善有一定的帮助。     

预算绩效管理激励约束机制优化探究

为全面梳理激励约束机制实施现状,文章通过资料收集与实地调研,归纳当前我国预算绩效管理实践中激励约束机制的主要类型和做法.研究发现,激励约束机制覆盖政治、行政、经济、精神和社会多个维度,且不同维度的措施往往融合使用;同时,各地立足改革基础,探索形成了具有自身特色的激励约束保障机制,但是当前健全预算绩效管理激励约束机制也存在评价结果公信力不高、配套制度不健全和激励约束合力不强等问题.为提升预算绩效管理的激励约束实效,应从提升评价质量、明确激励约束机制细则、形成激励约束机制合力、健全绩效评价结果反馈对话机制以及引入外部监理机制等方面加以优化.     

股票期权机制的激励与约束效应分析

1．股票期权激励机制有助于稳定和吸引出色的人才。一方面，股票期权制度将经营者的利益与公司的利益紧密相连，保证了有能力和有贡献的经营者可以获得相应的报酬，因此有效防止人才因企业回报不对称而流失。另一方面，为了留住人才，许多公司对经理股票期权附加限制条件。一般的做法是规定在期权授予后一年之内，经理人不得行使该期权，第二年到第四年（期权持续期通常为10年），可以部分行使。这样，当经理人在上述限制期间内离开公司，则他会丧失剩余的期权，这样就加大了经理人离职的机会成本。     

企业文化与激励约束机制的经济学分析

人力资本的专用性使得个人对企业具有依赖性,从而加深了企业文化的形成;团队生产中的忠诚精神构成了企业文化的重要组成部分;企业文化是团队生产中博弈的结果。企业文化作为一种具有意识形态的经济资源弥补了制度建设的不足,成为有效的激励约束手段。     

关于我国商业银行柜面服务人员激励约束机制的探讨

商业银行柜面服务人员简称柜员,是负责个人客户存取款,汇款,代缴费,个人理财等业务的人员.和其他服务行业的人员相比,银行柜面服务人员由于其行业的特殊性,其工作特点特点也有一定的特殊性.由于我国各家商业银行的不同历史发展经历,因此各家商业银行对柜员的激励约束机制也不同,其收入也各不相同.随着银行业的进一步发展,对柜面服务人员的要求以及职责越来越高,其岗位的重要性也越来越高,因此如何完善柜面服务人员的激励约束机制也越来越重要.本文会从商业银行柜面服务人员历史出发,对我国商业银行柜面服务人员激励约束机制进行分析,并从薪酬水平,人员结构,职责分工等方面提出问题及建议.     

谈企业管理中的人员激励

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来,除了科学技术水平的高低成为决定企业竞争地位的重要因素外,现代企业管理的模式也决定企业成败的关键。作为企业管理的核心,即人的管理是重中之重。所以人力资源是现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键的因素,而激励又是开发     

谈企业管理中的人员激励

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来，除了科学技术水平的高低成为决定企业竞争地住的重要因素外，现代企业管理的模式也决定企业成败的关键。作为企业管理的核心，即人的管理是重中之重。所以人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素，而激励又是开发人力资源的重要内容，笔者想就这个问题谈点粗浅的看法。     

国有企业管理人员激励与约束机制措施

随社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化转变,国有企业竞争压力逐步增大。现阶段国有企业正面临着生产经营建设转型关键时期,为从根本上保障国有企业建设期间的综合效益,确保国有企业能够更好适应市场经济新常态化发展趋势,还需要加强人员管理力度,针对管理人员建立起专项可行的激励约束机制,充分发挥出管理人员优势,为国有企业现代化转型提供充足的人力支持。     

国有企业经营者激励与约束机制研究

一切社会经济活动都是由人参与的活动,因此,要提高社会经济活动运行的效率,就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题,对国有企业经营者调动积极性,一要靠激励;二要靠约束。