企业管理的实质和核心是人的管理

企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个“人”的问题吧。     

北京企业共有一个“机修车间”——企业机修社会化具有明显的社会效益

北京市企业机修体制的改革使家家工厂都设立机修车间的情况正在改变。由200多家机修厂和大中型企业机修车间组成的机修协作中心,成为全市企业共有的“机修车间”。长期以来,工厂不论大小,都设立一个负责本企业设备修理的机修车间,造成很大浪费。为了改变这种“小而全”的状况,1981年,北京把经过资格审查的中央和地方企业现有的机修力量组织起来,向社会开放,建立了一个不要投资、不建新厂的机修协作中心。为全市企业服务。目前,已有机床、化工、锻压、塑料、建筑、电梯等16个机械设备修理分中心,形成门类比较齐全的设备修理网。需要修理设备的单位,只     

“两覆三用”的信息化管理系统建设——威海建设集团的初心、困境、探索与体会

<正>“两覆”是指系统对企业管理生命周期的全覆盖和对企业管理要素的全覆盖,“三用”是指系统的有用、在用和好用。1信息化建设的初心行业内都在做信息化,但是为什么要做信息化？这个可能就是众说纷纭莫衷一是,作为一个地方性的民营企业,我们做信息化的原因有三,总结起来就是内外交困,困则思变。     

企业文化应入魂

“所谓事业,就是今天做了明天还想做;所谓工作,就是今天做了明天还得做。”“还想”和“还得”一字之差,于人心境却差之千里。每一个企业都希望员工以“还想”的心态去工作。这种“还想”,所做的工作是一方面,另一方面就是所处的环境。而一个企业的环境最直接的体现是在企业文化上。     

放心意味着什么

现代管理的一个重点是充分发挥公司中每一个员工的积极性和创造性,放心让他们在各自的岗位上发挥,说的俗一点,就是让每个人都“耍得开”。放手让下属去做不是简单一说就能做到的。许多经理并非不知道放手的好处,但是确没有做到,为什么呢?因为放心意味着风险,放心的本意就是减少对细节的管理。给予下属更多的决策权利。也就是说,经理者所得到的信息会减少,对事情的控制力会减弱。因而事情出乱子的机会就会更多,出了乱经理们解决起来就会变得更费力气、这种风险还包括经理对公司的控制力可能会被削弱。某些下属可能拿着“放心”的盾牌不允许你“干涉”他的业务。有的人可能确实是想靠自己把工作做好,但是也不     

褒扬理念倡和谐

任何一个企业家都和我一样,希望公司能基业常青,天长地久。但这个“天长地久”如何才能达到呢?我认为企业要做长做久,不是靠“独善其身”就能做到,还要有“兼济天下”的     

唐鹰专注就是我的性格

就在其他企业不断拓展自己经营领域的时候,唐鹰16年来却只是专注在自己的“男裤”上面,没有动摇,一心一意,就像唐鹰董事长胡绪儿所说的：“专注就是我们唐鹰的性格。一个人一辈子没有太多的精力,我只想专做一件事,做好这件事,把它做到我自己满意为止。”     

论人的能动性的利用与引导

一、人的能动性的利用大多数成功企业采用柔性管理的根本目的，无非是为了充分发挥人的主观能动性来为实现组织的共同目标服务。调动人的积极性，开发职工的“智力资源”，这是组织管理现代化的中心问题之一。发挥人的主观能动性，首先必须使人的能动性得以充分利用，而得以充分利用的前提条件就是要改传统的管理主体一元化为管理主体多元化，逐步实现“自己管理自己”的境地。近年来国内外在管理观念和管理方式“大转变”上取得初步成功的企业经验已表明，现代社会中的职工是完全可以做到“自己管理自己”的。而要职工进行“自我管理”以后…     

“三环合一”提升企业执行力

执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。可以说,执行力就是竞争力,就是战斗力,执行力的强弱决定了一个企业的成败。那么,如何提高执行力呢?“用正确的人,做正确的事,把事做正确。”简单的一句话,概括了执行的三个必要环节,只有环环相扣,合而为一才能真正有效提升企业的执行力。“用正确的人”。人才具有不同的层次,要用不同层次的人去做不同     

为企业人才流失"望闻问切"

人才,是一切财富的核心,留住人才,应该是每一位想成就事业的人的真切希望。人才为何留失,又如何才能留住,这正是想成就事业的人所应特别弄清楚的问题。人才问题,是一个有着几千年悠久历史的话题。历史上,有关于“伯乐相马”的传说,有关于“三顾茅庐”的演义,有着“金台招士”、“凌烟阁列位”等美丽的经典佳话。但也有数不尽的“亡国亡身”的凄楚,“香草美人”的幽怨。人们都知道,企业界流行“小企业做销售,中型企业做管理,大企业做文化”的理念。有什么样的领导,就会有什么样的销售、管理及文化的风格。而销售、管理、文化的核心都是人。一…     

基业如何才能长青？唐骏布道企业成功奥秘

要完成所谓的企业战略，必须要求整个团队有很强的执行力，而执行力靠的就是勤奋，也就是只有你把这个企业做到每一个人，每一个管理者、每一个员工都意识到勤奋，只有这样的企业执行力才是最好。     

“我们自己”的问题

做研究、写文章、发表言论都可以做到“这里有问题”、“那才是出路”就划上句号,但企业必须付出代价来回答“出路如何实现”,而且企业的回答永远划不上句号,因为这些问题都是——     

项目管理中不可逾越的底线

面对日趋激烈的市场竞争和强手如林的生存环境,企业要想做强做大,首当其冲的就是生存问题,只有在保证生存的前提下,才能谈得上发展或市场竞争.企业的生存底线折射到管理范畴就是底线管理.“底线”是警戒线,是不可逾越的.近些年来,中建二局三公司将提高项目管理水平作为企业发展需要着力解决的突出问题,严格底线管理,明确底线标准,强化执行力,做到有令则行,有禁则止,真正让“底线”成为一道不可逾越的“红线”,确保了公司持续领跑和超越领先的强劲发展态势,为公司“十二五”发展规划的精彩开局谱写了新篇章,促使公司朝着“中建系统内综合实力最强、品牌知名度最好、员工满意度最高的号码公司”的美好愿景疾速迈进.     

谈加强企业的软性管理

在企业管理的发展过程中,人们往往只重视硬性管理,即强调人必须服从于制度,只能在制度规范的约束下从事生产和管理工作。认为管理工作就是制定和执行制度,而忽视了人在劳动过程中的情感因素的存在。硬性管理对一个企业固然十分重要,然而它却抑制人在生产、工作中自觉发挥主观能动性和独立的创造性。随社会的飞速发展和人类文明的不断进步,在企业的生产和经营过程中,人的作用已越来越重要。现代社会,人已不再被看成是与机器、资本等同的生产客体,人已不再是“动物”、“机器”或“经济人”了,而是对企业的生存和发展具有战略意义的“社会人”。西方的企业家提出了企业管理要突出以人为中心的管理理论,日本松下公司的创始人松下幸之助认为:“企业管理实质上就是管理企业中的人”。我国的一些先进企业对以人为中心的管理也十分重视,并进行了积极的实践探索。     

道德建设与现代企业管理

注重职工思想道德素质的提高，是现代企业管理的一个重要特征。思想道德建设与企业管理是相互关联的。科学地认识两者之间的辩证关系，对于弘扬社会主义精神文明，促进企业管理，提高经济效益，有着十分重要的意义。为此，笔者想就此问题谈几点意见。思想道德建设是现代企业管理的量要内容现代企业管理是以“人”为中心，重视人的价值、思想和观念，强调人在生产经营管理中的主体作用。因为事在人为，物在人管。生产工具的改进，物质资源的配置，科学技术的应用，都需要通过人来实现。人是生产力中的决定因素。管理者必须先从“人”的方面做…     

我是怎样做思想政治工作的

我是1990年任运输公司经理的.几年来,在上级党委领导下,在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论指导下,自己不断学习,努力探索新形势下厂长(经理)如何做好企业思想政治工作.一、以人为本,以爱为核心,是做好企业思想政治工作的关键.十几年中,我体会最深的一条就是作为一个社会主义企业的厂长经理,必须做到既要懂得生产经营,又要会做思想政治工作;既要创造出好的效益,又要带出一支“四有”的职工队伍.企业法规定,厂长(经理)是企业的法人代表.坚持两个文明一起抓,带出一支过硬的队伍,是我们的重要职责.所以我认为,一个经理如果只抓生产经营,而不去抓思想政治工作,即使效益上去了,也不会长久.再放眼世界,在当代发达资本主义国家的企业里,也都非常重视以人为中心的现代管理.日本著名的索尼公司董事长盛田昭夫说:“如果说,日本式经营真有什么秘诀的话,那么,我觉得‘人’就是一切秘诀最根本的出发点.”一些外国的管理学家和企业家都在强调,当今来自企业的挑战,不只是要求技术高超,设备精良,产品质优价廉,而更重要的是要求企业具有让每一个人自觉地为企业尽职尽责的管理功能.     

“一把手”的权力

决策者很容易“无法无天”,而我们却常常对“一个人说了算”在骨子里“情有独钟”。中国企业的经营运作中有一个比较有特色的地方,就是“一把手”说了算。在民营企业里面,这个“一把手”通常就是企业的创始人或其继承人;在多数国有企业中,“一把手”往往是企业的董事长兼党委书记以及法定代表人。“一把手”对于企业的影响力远远超过其他任何人,多数情况下都说一不二。其实,“一把手”并非中国企业所独有,世界上任何国家的公司都存在“一把手”,他们叫做“C E O”。这个名词在中国被翻译成“首席执行官”,很拗口。其实,它的本义就是行政总…     

走出“员工满意论”的误区

近来常在报刊上看到一些变了形的有关“人本主义”管理理念的文章。比如:“树立让员工满意的观念”、“没有满意的员工就没有满意的顾客”等。《中国电力企业管理》的个别文章中亦有类似的观点。笔者认为,这种“员工满意论”的观念是一种错误的观念,蔓延起来将对企业员工造成思想上的混乱。1、现代企业的物质基础不具备员工满意的条件。在物质还未达到极大丰富的社会条件下,人对物质利益的追求是没有止境的。任何一个企业在员工的工资薪酬、福利待遇、工作条件、生活环境等方面不可能都做到“老子天下第一”。在物质条件不能满足人的欲望追…     

浅析以人为本的企业管理

近一个时期以来,“以人为本”成为最为热门的词汇。当然这是一种历史性的进步,它校正了以往见物不见人的发展观,把人的利益和人的全面发展放在了首位。但是真正能做到以人为本,一切本着人的需求出发,却非常不容易。笔者认为:以人为本,最为关键的是真正尊重人民的权利和意见,一厢情愿地以人为本不是真的以人为本,只是变相地“以我为本”。而企业管理要做到以人为本,就要以“人”为中心,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。即在满足企业需求的同时满足“人”的需求。心理学家马斯洛认为,人的需…     

“管理的人”和“人的管理”──开展思想政治工作要注重以人为主体的管理

在企业里协调生产经营关系，首先要协调好人际关系。只有在尊重人、理解人、关心人的环境下，才能使人们从消沉变为亢奋，从郁闷变为开朗，从懒散怠惰变为昂扬进取。管理工作包含着思想政治工作，思想政治工作也是管理工作。两者都必须以人为主体去进行。以人为主体的管理工作和思想政治工作，关键是要抓住“管理的人”和“人的管理”两个环节。在思想政治工作中，搞好“管理的人”这一环节，就是要提高思想政治工作管理者管理人的素质和本能。一个企业要有一个精明强于、高效率并熟悉企业生产经营和思想政治工作的班子，才有可能去采取卓有…