关于企业人力资源战略控制系统的研究

人力资源战略控制是为人力资源战略规划的实施提供客观、准确的反馈信息和动力信息,从而保障整个人力资源战略过程良性实施、有效运转的相互协调与互动的系统化过程。国外人力资源战略控制已呈现注重人性本质与理念、重视无形资源管理、关注人力资源战略系统的过程等发展趋势。构建我国企业人力资源战略控制系统,应结合我国的实际情况,借鉴过程理论的人力资源战略控制的体系,以保证企业最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够更有效地利用人力资源。     

人力资源增值能力会计计量之思考

建立人力资源会计核算体系要解决的基本问题之一是人力资源的计量。历史上,对人力资源计量主张计量其成本或计量其价值。但是,本文认为人力资源的计量内容为人力资源成本和人力资源增值能力(而不是人力资源价值),并且人力资源的增值能力应该成为人力资源计量的重点。     

企业并购中的人力资源整合对策探讨

现代企业竞争的实质是人才的竞争,人才是企业的重要资源,尤其是管理人员、技术人员和熟练工人。在企业并购过程中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了新时期企业并购中的人力资源整合出现的特点,然后分析了企业并购中人力资源整合应遵循的原则,最后提出了人力资源整合的具体方法和措施,以期真正提高并购的成功率,增加并购的效益和效率。     

人力资源会计在高校应用的可行性探讨

分析高校人力资源的现状,运用会计手段解决人力资源管理中的不足,控制人力资源的管理成本,排除高校会计核算体系中引入人力资源要素的障碍因素,建立高校人力资源会计核算体系。     

基于煤炭行业的人力资源成本会计问题研究

"十二五"时期是我国加快转变经济发展方式的攻坚时期,也是全省煤矿重组整合后的关键时期,人才与高端科技人员的利用与培养对其发展起着关键性作用。因此,在煤炭企业经营管理过程中,进行人力资源成本会计研究,通过提高人力资源投入效益对于提高整个煤炭企业经济效益有着重要的意义。论文针对我省煤炭企业人力资源成本会计的现状,提出将人力资源成本会计纳入煤炭企业会计核算体系中,并构建了人力资源成本会计的核算体系。     

浅谈民营酒店的人力资源管理

本文通过对我国大部分民营酒店的人力资源运作的分析,探讨民营酒店人力资源管理的不足之处,得出引进人才,更新观念,才是解决这些不足的方法.     

供应链在家纺产业人力资源管理中的应用

人力资源供应链管理是企业运用供应链原理进行人力资源的供求信息控制,实现人力资源系统化与集成化的网链管理模式。家纺企业人力资源供应链管理旨在加强人力资源供应商、人力资源部门、人力资源需求部门三方的联动协同,促进产业人力资源供需平衡,实现人力资源价值最大化,从而解决家纺产业人力资源供需结构性矛盾。构建家纺企业人力资源供应链模型需要在需求预测的基础上,明确供应链成员的职责,特别加强对人力资源供应商评估和选择,通过建立完善的人力资源分销系统和信息管理系统,实现供应链的正常运转。     

我国建立人力资源会计初探

人力资源会计是会计学与人力资源管理相互渗透而形成的会计科学中的一个正在发展的新分支.人力资源会计发展到目前为止,主要有两大模式,即人力资源成本会计和人力资源价值会计.人力资源成本会计是以投入价值对人力资源成本进行全面核算,主要研究组织中人力资源投资的计量和摊销的程序和方法;人力资源价值会计是以产出价值对人力资源的经济价值进行会计核算,由于涉及到许多主观因素和假定条件,将其纳入会计核算体系,目前尚有一定困难.我国建立人力资源会计,可先实施人力资源成本会计,解决好人力资产的确认、计量、投资等一系列问题,待条件成熟时,可实施人力资源价值会计.     

金融业人力资源整合问题浅析

人类已经进入知识经济时代。在新的世纪,人力资源已经发展成为社会经济发展的第一资源,成为激活物质资源、促进经济增长的原动力。为适应中国经济、金融快速发展的需要,中国实施了金融人才战略,但在不断深入和探索中发现,我国人力资源运营长期以来存在着迄今未得到根本解决的深层次问题,进行金融业人力资源整合势在必行。     

高等院校人力资源整合问题浅析

在新的世纪,人力资源已经成为社会经济发展的第一资源,成为激活物质资源、促进经济增长的原动力。为适应中国经济、教育快速发展的需要,中国实施了教育人才战略。但在不断探索中发现,我国教育人力资源运营存在着久未解决的深层次问题,进行教育人力资源整合势在必行。     

做好人力资源开发，发挥员工潜力

从培训的有力保证、培训奖惩机制、培训课程的针对性和培训方式的多样性几方面阐述了如何做好酒店员工的培训工作来开发酒店的人力资源。     

浅谈企业核心员工职业生涯管理

随着中国经济的快速发展，企业核心竞争力需求的进一步提高，以人为本，切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择。如何开发企业核心员工的潜能，更好地帮助核心员工实现自我价值，是现代企业人力资源管理所面临的挑战。本文首先对核心员工进行了界定， 然后介绍了核心员工职业生涯管理的内涵和意义，最后阐述了企业加强核心员工职业生涯管理的相关对策。     

新疆人力资源竞争力评价研究

随着知识经济的到来,人力资源将是"21世纪第一资源".人力资源竞争力将成为新疆维吾尔自治区(以下简称新疆)获取可持续发展动力的源泉,成为新疆企业的相互竞争的焦点.本文在对新疆人力资源竞争力的涵义、特征进行探讨的基础上,构建了新疆人力资源竞争力综合评价指标体系,运用定量分析方法和规范性分析方法,对新疆人力资源竞争力进行了...     

餐饮经济发展探析

提出当前的餐饮经济是一个“倾斜的木桶”,并以此分析了我国餐饮倚重的“产品”行为,以及这一产业不成熟状况得以改观的趋势;建立了经济基础与餐饮竞争层次示意图,餐饮竞争的层次将伴随经济结构的升级不断得以提升;提出了餐得以改观的趋势;建立了经济基础与餐饮竞争层次示意图,餐饮竞争的层次将伴随经济结构的升级不断得以提升,提出了餐饮业人力资源构成的“弧形金字塔”现象,伴随中国餐饮企业的规模扩张,面向未来的餐饮人才将不再局限于烹饪技术人才,实战型的高素质餐饮职业经理人群体,将进入中国餐饮舞台的核心,引领中国餐饮走向现代化。     

人力资源管理者角色定位的转换

鉴于现实存在的人力资源管理者在企业中定位不准确或找不到自己的位置,本文从人力资源管理者的协调职能和服务职能出发,阐述了人力资源管理者在企业中角色定位的转换,目的在于充分发挥人力资源管理者在制定和实施企业战略及企业变革和发展中的重要作用。     

人力资源─会计的第一要素

会计要素一直是会计学术界探讨的热点问题,也是连接会计理论和实务的关键。本文从人力资源的特点出发,论述了人力资源作为第一会计要素的理由、特殊情况及其内容,旨在对会计要素内容的构建作一尝试。     

试论人才使用标准的导向作用及对高等教育的影响

人才 ,基本分为“知识型”或“智能型”两大类 ,人才的教育和培养方法及其使用标准 ,也是如此。重用何种人才 ,人才是否有效使用 ,不仅对用人单位本身 ,而且对整个社会 ,对人才的教育和培养过程 ,对人才的教育和培养机构 ,甚至对我们民族的生存心态 ,都会产生极强的导向作用     

西部地区经济增长中的人力资源瓶颈

实施西部开发,缩小西部与东部经济的差距,人力资源是关键,更是瓶颈。如果没有外来力量对西部现有的人力资源路径和模式进行改变,在“累积因果”和“极化作用”下,西部将很难避免人才的“马太效应”现象,人力资源有可能进一步恶化,从而最终阻碍西部经济的工业化、现代化、市场化道路和经济发展目标的实现。国家和西部各地政府要加强对西部人力资源“恶性循环”的干预,采取各种有效的政策促进西部地区人力资本的形成和积累。     

家族制私营企业人力资源管理定势与突破

我国家族制经济实体的存在与发展有着深厚的历史根源和丰富的现实土壤，今天仍然是一支不可忽视的经济力量。随着中国经济更深地融入世界经济。家族制私营企业将会面临更加复杂多变的竞争环境。新时期家族制私营企业谋求发展壮大的关键是突破人力资源管理定势，实行对人力资源的人本管理、知识化管理、专业化管理以及制度化管理，优化人才配置，留住智力资源。