解读“曙光”资本模式（六）

在商界有句名言：“金钱不是万能的，但没钱是万万不能的”。这是企业与资本关系最直观的写照。所以解读一个企业，就不能不对企业的资本运作进行客观的分析。     

他山之石——解读“曙光”营销模式

市场营销是企业生产的终端，得终端者得天下。于是围绕这终端的争夺，群雄逐鹿，生生死死。曙光作为独资的私营企业，以水泥产业为基础，异军突起，游弋于各大国有和集体水泥集团之间，并逐步成为业内一代名企，自然具有善作终端的地方：一方面，他们有品牌信誉的“硬件终端”；另一方面，又有营销艺术和服务到位的“软件终端”。由此构成了曙光软硬结合的市场营销体系，对此笔者作如下粗浅分析。     

解读“曙光”发展模式

企业发展模式是企业发展思路的具体化和规范化，其正确与否关系到一个企业的兴衰存亡。一些民企来去匆匆，其原因往往不是因为缺钱、缺人、缺政策，而常常是因为没有一个正确明晰的思路，失之于盲目；或是虽有好的思路，而缺乏具体的运作和实际的贯彻，失之于虚浮；或是思路本身就缺乏科学性，失之于偏颇。从而造成企业在发展思路这一重大要害问题上的“缺位”或“错位”。有鉴于此，笔者对“曙光”健步走过近二十年的发展道路进行了调查和思考，并写出了本篇肤浅的文字，目的是给民企界人士提供一点有益的借鉴。     

解读“曙光”监督模式

私企，顾名思义，是私人拥有的企业。在这个改革开放中出现的新群体中，如何建立各自内部的监督制约机制，特别是对企业所有者、经营者进行有效的监督，直接关系到私营经济的健康发展。     

解读“曙光”文化模式

曙光20年的发展历程，积淀了深厚的文化底蕴。它作为内在驱动力和核心竞争力推动着企业的健康发展，并以其特色的个性风格和重要的社会价值引人瞩目。     

解读”曙光“决策模式——曙光模式系列报道之五

关于决策的艺术，古人作过许多精辟的论说。有言日：“谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力”，也就是说，领导者的决策贵在“众谋、独断、详虑、力行”。这些论说提出了决策的基本要求。历史发展到今天，产生了领导决策学、领导决策思维学，以及与之相关的系统论、信息论、控制沦等基础理论，推动着领导决策的科学化。