家族企业职业经理人的引进与管理策略

随着自身规模的不断扩大,以及加入世贸后日趋激烈的市场竞争环境,民营企业纷纷通过引进职业经理人的方式,由家族式管理向职业化管理转变。本文从家族企业的角度,分析了由家族制管理向职业化管理转化的潜在风险,提出了家族企业引进和管理职业经理人的具体对策,以实现企业与职业经理人二者双赢。     

企业引进环保型经营的必要性

1．来自同行的压力：由于环境风险使得企业必须注意和供应商建立长期的环境战略伙伴关系，施行环保型经营，实行绿色采购3战略并关注该战略对企业竞争力的影响，而如果不进行环保型经营就有可能会失去生意伙伴。随着环保时代的到来，人们的环境意识大大增强，保护环境的呼声日益高涨，在“环境保护”和“绿色消费”的浪潮下，为了更好地协调采购企业和供应商之间的关系，实现整个系统的绿色供应链管理，应该从供应链的第一环节即企业的采购阶段就注重对环境的保护和改善。绿色采购与传统采购方式的不同之处在于：在对供应商进行评估与选择时，需要考虑的主要因素不仅有产品质量、价格、交货期、批量柔性和品种多样性等，更重要考虑因素之一是环境，即在采购过程中选用对环境影响较小的原材料，降低工业生产对环境所造成的污染和破坏。     

企业资本的运营战略

我国的经济体制经历了计划经济模式、有计划的商品经济模式和社会主义市场经济模式的演进,与之相对应的我国企业运作模式也经历了生产型到生产经营型,再到目前所提出的资本运营型的发展转变.从现代市场经济意义上理解,资本运营就是以资本最大限度增值为目的,对资本及其运动所进行的运筹和经营活动. 资本运营的特点 资本经营可以分为三个层次,第一层是关于资本支持直接利用率的问题;第二层是资本引伸、资产重组;第三层是进入资本市场.对生产经营性企业来说,其资本经营主要表现为第一或第二层次.企业的资本经营需要以商品为载体,通过产品经营来实现其追求利润最大化的目的.从现代市场经济来说,进入资本市场的资本经营是企业资本经营的最高形式.     

基于人力资本的企业发展战略

专用性人力资本存量和质量决定企业发展空间、路径和边界,支撑企业竞争优势,基于此提出了人力资本企业持续发展战略,包括:人力资本的积累战略、人力资本整合战略和积聚战略。     

全球环境筹资机制及中国引进环境资金的策略选择

20世纪90年代以来，随着世界各国环境意识的增强和可持续发展运动的深入，国际投资领域出现了新变化。针对这一新的特点及中国环保资金存在严重短缺的现实，本文在对全球现存的环境资金筹资机制的分析基础上，提出了中国未来引进环境资金的对策建议。     

跨国公司战略联盟及我国企业应对策略

第二次世界大战以来,跨国公司获得了空前的发展,扮演着经济社会的重要角色,并推拥着世界经济一体化和全球化走向未来。作为一个发展中、负责任的大国,中国需要有自己的跨国公司,这不仅是经济全球化和世界经济一体化发展趋势所迫,更是中国经济发展和走向强国之列的必然。文章从企业战略联盟及发展趋势出发,提出了我国企业实施战略联盟的对策。     

提高中小企业的集约化经营:优化环境,树立榜样

本文针对迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略 ,补充了廉价战略、优质产品和优质服务战略、避开竞争锋芒战略、名牌战略、专精特新战略、一体化战略、多样化经营战略、与竞争对手联合战略等。     

知识经济时代企业市场再定位研究

我国小型企业存在资金数量少、装备落后、管理水平低的现状。随着经济体制改革的逐步深入和加入WTO的日趋临近 ,小型企业将面临着更大的压力和挑战。如何使小型企业健康、持续的发展 ,是必须认真对待和解决的问题。     

企业推进知识产权战略研究

企业知识产权战略的本质是企业运用知识产权及其制度的特点,去寻求市场竞争有利地位而制定的总体性谋划和采取的一系列策略与手段。在创新驱动发展战略上升为国家发展战略的时代背景下,知识经济为企业的可持续发展带来了巨大的挑战和机遇。文章指出知识产权战略对于企业获得竞争优势的重要性,分析了华为技术有限公司在知识产权战略方面的成功之处,以供其他企业学习借鉴,提出知识产权战略的现实意义和目前企业在推动知识产权战略,具体为专利战略方面存在的问题,并针对所述问题,提出建设性对策。     

温州服装企业创立品牌的攻伐谋略

从温州近20年的发展来看,不可否认温州家族企业运营方式的可行性,甚至可以说是具有相对的优越性。温州服装企业最具代表性,温州服装品牌知名度主要来自于明确定位,把准市场需求,高额广告投入,凝聚品牌资产,请名人代言,进行品牌塑造。抱团突击各种高档次的服装博览会,建立了温州服装品牌的高品质形象。成功的连锁加盟运作,三大环节紧密配合,造就了温州服装品牌的群星璀璨。