企业并购的类型及操作要点

企业并购的含义 企业并购:包括兼并和收购,是企业投资的重要方式.兼并通常是指2家或2家以上独立企业合并组成1家企业,一般表现为1家占优势的公司吸收其他公司的活动.收购是指1家企业用现金或者其他资产购买另1家企业的股票或者资产,以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权,以便获得对该企业的控制权行为.     

浅议企业重组并购

<正>企业重组是指投资者或投资者授权经营者以企业战略目标为导向,以长期资产和其他资源为对象,以控制权的转移为核心,进行资源的重新组合和优化配置行为。具体地讲,它是通过企业改制、合并、分立、托管、破产处置等方式进行企业组织的再造,包括企业资产结构、债务结构和资本结构     

企业并购的决策

企业并购是企业兼并与收购的和称,一般是指一家企业以现金、证券和其它方式购买取得其它企业产权,使目标企业丧失法人资格或改变法人实体,从而获得目标企业的控制权的经济行为。它是资本运营的重要方式,通过有效并购能够提高企业核心竞争能力,能使企业形成规模经济,实现企业价值最大化。企业并购决策主要包括:并购可行性研究,合理地选择目标企业,并购的融资方式的选择,改善融资环境的几点建议等等。     

企业并购中目标企业的价值估算

企业并购是一家独立企业通过股票市场有偿获得一家或多家独立企业的经营控制权的方式来兼并这些企业的行为。企业并购可以扩大市场份额，横向并购可以减少行业竞争者数量，降低竞争强度，提高同供应商和客户讨价还价能力，同时扩大企业规模效应，使生产专业化，以达到最佳经济规模，减少生产中间环节，降低各类成本，为企业发展探索一条崭新之路。并购还可充分利用目标企业原有生产设备、名牌产品、营销渠道、管理经验和企业文化等一系列资源，有利于企业发展战略的实现。一、目标企业价值估算方法目标企业的价值估算是并购交易的精髓，每一…     

健全外资并购中的商标权保护

并购是收购和兼并的合称。根据我国2006年6月8日颁布的《关于外国投资者并购境内企业的规定》（以下简称《并购规定》）第2条之规定,外资并购指的是外国投资者购买境内非外商投资企业股东的股权或认购境内公司增资,使该境内公司变更设立为外商投资企业;或者,外国投资者设立外商投资企业,并通过该企业协议购买境内企业资产且运营该资产。或外国投资者协议购买境内企业资产．并以该资产投资设立外商投资企业运营该资产。     

兼并民营企业需关注的风险

<正>企业并购是一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度控制权,以增强自身经济实力,实现自身经济目标的一种经济行为。它是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径,它包括兼并和收购,其实质是企业权利主体不断变换的过程。     

托管制在公司并购中的应用

托管制是90年代在德国首先出现的一种新型的企业重组技术，托管不是并购，但是如果能够对各托管主体的责、权、利进行合理界定，利用托管来解决并购融资，利用托管实现并购是有可能的。 托管是指企业的所有者通过契约的形式在一定条件下和一定时期内，将本企业的财产权的部分或全部让度给具有较强管理水平，较强经济实力并能承担相应风险的受托方，从而实现财产处置权的有条件转移。其目的是在不改变或暂不改变原先产权属性的情况下，通过委托管理，让受托人进行企业资源的重组和流动，实现资源优化配置，从而谋取企业资产有效、合理的回报…     

浅论管理者收购

综观全球市场，自上世纪90年代开始发生的全球第五次并购浪潮，有其特定的历史原因，—方面在全球经济一体化的推动下，竞争加剧，逼迫企业通过并购扩大自己的实力。另一方面，随着高新技术产业的崛起，产业的成长周期变短，风险加大，许多企业更愿意通过收购来实现迅速扩张。与之相适应的是这一轮全球的并购范围之广，规模之大都超过了以往。以国内市场而言，并购之浪也越来越盛。据统计：截至到2001年12月底，共有130家上市公司发生了控股权变更，其中4家上市公司的控制权在此期间内两次易主，实际共发生了134起控股权转移的案例。与2000…     

浅谈资产重组中的财务管理

资产重组是指通过不同法人主体的法人财产权、出资人所有权及债权人债权进行相互调整与改变 ,以实现资本最大增值目的 ,对实业资本、金融资本、产权资本和无形资本的重新组合。资产重组后的企业性质由单一性转化为股份制企业。在此过程中 ,会涉及并购公司与被并购公司双方的资产、负债及所有者权益等一系列会计要素的变化 ,这就需要一个完整的、统一的财务管理系统来适应和规范这些变化的行为 ,使之成为企业发展的新动力。用收购企业的方法进行重组 ,对财务人员的要求是 ,应该核实收购价位的确切真实性 ,测算企业货币支付能力的大小 ,加强为…     

企业并购后的整合

<正>企业的合并有利于实现资源的优化配置、实现资本的低成本、高效率扩张,形成强大的规模效应。这是近一个多世纪以来许多跨国集团实现令世人瞠目扩张的秘诀之一。在我国,企业并购的历史极短,并购各方之前长期相对独立甚至相互竞争,并购企业的双方或多方在企业文化、工艺流程、内     

企业并购的定价及支付方式

在企业并购过程中,并购双方谈判的焦点无疑是被并购企业价格的确定,而企业价格确定的基础是并购双方以目标企业价值估算为基础的价格认定。从大量的实务经验看,谈判中对目标企业详尽的价值分析有助于强化并购双方的谈判力量,企业价值认定的差异源于不同评估人员,具有不同的经验,对目标企业有不同的理解,采用不同的价值认定方法,导致相同资产对不同的人来说具有不同的价值,应该说明的是,不存在任何一种完美无缺的价值认定方法,每一种方法都有长处和不足。本文拟浅析企业并购的定价及支付方式。     

企业并购中的财务风险管理

<正>并购是企业进行产业结构调整转型的重要手段,也是进入新行业、新市场的重要方式,已经成为我国企业常见的快速发展之道。由于并购是企业所有权和控制权交易的一种高级形式,类型繁多,交易和融资结构复杂,面临着种种风险。并购中最主要的风险属于财务风险,即由于并购定价、融资及财务整合等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性,而导致财务危机甚至财务失败。本文从引起财务风险的主要诱因、财务风险的表现形式和管理对策三个方面进行论述。     

关于企业收购的几个问题

关于企业收购的几个问题熊辉企业收购是指收购方企业将被收购方企业的资产所有权作为购买对象，通过购买其全部或部分资产，以实现控制其经营权为目的的产权交易活动。企业收购通常根据收购方与被收购方是否达成收购交易合同而分为友好式收购和敌对式收购，前者经双方企业...     

IPO趋紧,借壳上市转思路?

借壳上市是指利用资本市场并购重组制度实现上市的一种方式,通常指收购人取得上市公司控制权同时或者之后对上市公司实施重大资产重组的行为。境外成熟市场对借壳上市均无禁止性规定,通常是根据首次公开发行股票(IPO)标准和程序对借壳上市设定监管要求,由于各国IPO标准不同,对于借壳上市的监管要求也不同。     

外经贸部透露外资并购境内企业办法将规范3类交易

由外经贸部制定对外资并购的原则、程序、审批作出规定的《外国投资者向境内企业参股或购买资产的暂行办法》已进入讨论修改阶段。业内人士透露，该办法将用于规范外资收购境内企业股权或认购增资、增发股份；设立外资企业后购买并运营境内企业资产；购买境内企业资产后以该资产作为投资设立外资企业等３种情形。从现有讨论稿来看，办法对以下内容作了规定：并购后，外资在企业注册资本中比例达２５％的，该企业依法变更为外商外资企业，享有外资企业待遇；比例低于２５％，高于１０％的，依法变更为外商投资企业，但不享有优惠待遇；投资比…     

对国有煤炭企业集团实施资本运营的思考

资本运营是以企业的资产为经营对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制的资源．盘活有形和无形资产，提高资产运营效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。随着经济全球化、市场一体化的发展和我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的实施，通过资本运营实现企业做大做强，必将成为国有煤炭企业集团的重要战略选择。     

专利与企业并购关系的理论与实践考察

从产业组织的FDI理论以及从战略并购的理论来看,大多数情况下,专利技术是企业并购时需要重点考虑的问题。从并购实践来看,绝大部分并购的主要原因是许多企业迫切希望获取由快速成长公司所开发的有价值的技术资产或最大化利用企业拥有的专利资产。     

海外劲吹并购风

并购的内涵 实现战略成长可以通过3种方式:内部方式,即公司利用自己的资本开始一个新的经营活动;外部方式,即并购;内外部相结合的方式,如合资.其中,并购方式是兼并和收购的统称.兼并是两家或者更多的公司合并成为一家企业,被一个股东群体持有,被一个管理团队经营.     

对我国企业并购产生与发展的考察

建国以来，我国企业兼并的发展，大致可以概括为性质不同的三个阶段，这就是：第一阶段为80年代前的行政性关停并转；第二阶段为企业改革初期的半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购；第三阶段为实行市场经济体制之后，以公司形态为特征的企业并购。我国规范的企业兼并与收购，作为经济体制改革的产物，无论从理论上还是实践上都显现出独有的“中国特色”，并有一个逐渐发育、成熟，不断完善的发展过程。一、从“关停并转”到“企业并购”在传统的高度集中的计划经济体制下，国有企业的行政隶属性决定了不可能有真正的企业并购。如需资产…     

浅析企业并购中的整合问题

随着全球化的不断发展,不同国家、地区和行业的资源都可以相互利用,并购就是一种重要的方式。并购不仅可以实现企业自身的快速发展而且可以调整产业结构,实现行业的优化发展。但是并购成功的重要一个环节是需要不同企业在文化、人力资源、战略、品牌、财务方面的融合,本文就以上几个方面阐述了企业并购的整合问题。