浅析施工项目成本管理的现状与对策

施工企业在通过自身努力和实力得到工程项目的施工机会时,就应该考虑如何提高施工质量和项目效益。通过严格控制项目成本的核算和管理,来增加项目的盈利,这是完成项目和提高企业竞争力的关键。目前由于很多企业仍然使用之前计划体制的管理方法,以至于落后的管理方法跟不上现代施工管理的发展,导致成本管理不善,企业亏损,使得企业失去了市场竞争的能力。文章从分析施工项目成本管理的现状及成因入手,提出施工项目成本管理的改进方法。     

运用作业成本法控制企业物流成本

用传统的成本核算方法核算,我国企业的物流成本管理中存在诸多问题,与实际发生值相差甚远.运用作业成本法原理,对企业物流成本进行规范、严格的计算与控制,是降低企业物流成本的有效途径.     

物流企业运输成本核算方法探讨

规范物流企业运输环节成本的核算与管理是多数物流企业财务管理的难题之一。目前物流运输环节成本核算方法主要有传统应付账款法、单一劳务成本法、应付-劳务成本结合法等三种核算方法。笔者就三种核算方法的核算原理及优缺点分析进行介绍，供应物流企业参考。     

浅谈建筑施工企业的工程成本管理与核算

建筑施工企业的工程成本管理与核算工作,对于施工企业减少资金损耗,优化财务支出都有着非常重要的意义,在工程施工开展过程中需要重视这些工作,才能确保企业的健康发展。本文就我国建筑施工企业的工程成本管理与核算工作展开分析,指出了目前建筑施工企业成本管理与核算工作中存在的问题,并提出了相关优化措施,希望对于我国工程施工行业的发展起到一定的推动性作用。     

目标—作业成本管理模式在建筑施工企业中的具体应用

目标-作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法,但在建筑企业中的应用还处在探索阶段。它有助于施工企业从战略上预测和确定目标成本,战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制,切实提高企业的经济效益,增强企业的竞争能力。     

成本核算方法选择对企业经营决策的影响

高新技术在生产工艺上的应用逐渐增强,极大地改变了产品成本的结构,企业为获得市场份额增强了产品的多样化和顾客化,使得传统的成本计算方法越发不适应现阶段的管理,企业愈发认识到成本核算对于企业长期稳定的作用。不同的核算方法所提供的成本信息不尽相同,这些成本信息直接影响到企业的经营决策。因此,核算方法的选择对于企业的生存发展至关重要。新的市场环境、技术条件、管理水平催生了更加适应现实条件的核算方法。文章主要就传统成本核算方法与作业成本法提供的不同成本信息进行比较,研究不同核算方法对于企业经营决策的影响。     

施工项目成本核算问题探讨

本文系统阐述了施工企业成本核算的基本要求,期间费用的补偿问题,项目核算与年度决算问题,分包工程与自营工程的核算问题,提出成本管理即有分工又有协作,成本核算不是目的,而是一种手段,成本管理的最终目的是达到成本最小化。     

企业财务核算中的成本管理与控制研究

本文通过对企业财务核算中的成本管理与控制进行深入研究,旨在为企业提供有效的成本控制策略和方法,以提高企业的核算质量和经营效益。首先,对企业财务核算中的成本核算与成本分析进行了详细阐述。随后,分析了企业成本管理与控制的问题,如企业内部绩效考核与激励机制不健全等。最后,针对以上问题,提出了企业财务核算中成本管理与控制的优化建议。     

浅谈工程项目建设中的成本与费用核算

现今施工企业面临着激烈的市场竞争,所以强化项目成本管理与核算,增强项目成本控制能力,提高项目赢利水平,从施工成本管理开始是降低工程成本,增加企业效益,提高市场竞争能力的根本途径。本文通过对成本核算的简要说明,进而在成本核算体系建立和流程规范上提出了切实可行的建议。     

工程项目中的责任成本管理与控制

近年来,建筑施工行业的竞争日渐加剧,如何摆脱市场带来的种种困境、提高企业自身的行业竞争力已成为当务之急。针对建筑施工企业自身的特点,建立一套能够适应项目的施工、管理、控制、核算和考核的责任成本管理思路与方法,并把责任成本目     

浅析施工企业工程项目成本控制

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

浅谈细节管理在成本控制中的重要性

成本控制是一个全方位、全过程的动态控制,施工企业在施工过程中需要加强成本控制,需要从施工组织、过程控制、严格核算等多个方面进行成本控制.     

关于加强公路施工企业财务管理及核算的研究

财务管理与核算管理是公路施工中的一项重要组成部分,管理质量的高低与否将会直接关乎到企业的未来发展。基于此,公路施工企业的财务管理人员需要针对现有的财务管理与核算管理工作中所存在的问题进行深入的分析与研究,同时制定出合理化的管理制度,在保证公路施工质量的同时尽可能的提高公路施工企业的经济效益。因此,本篇文章针对公路施工企业财务管理及核算现状进行了分析,同时结合笔者自身经验提出了几点可行性较高的改革建议,其中包括加大公路项目成本核算制度的实施力度、完善公路施工企业的成本管理、做好公路施工的养护预防措施,节约财务养护支出以及全面提高企业财会人员的素质水平等等。     

浅析施工企业工程项目成本控制

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

浅析工程项目成本控制流程

工程项目成本控制的好坏,直接影响到施工企业的效益.文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明,从目标成本的制定到内控成本的分解与落实,再到核算与分析,最后通过严格的考核与奖惩兑现,达到有效节约成本,提高效益的目的.     

浅析生产型企业成本管理——以海螺水泥企业为例

本文针对海螺水泥企业的成本构成和成本管理的一些问题,提出采用作业成本法进行核算、树立全面成本管理观念、加强企业人力资源成本管理、引进循环经济的成本管理模式等.     

浅谈施工企业的财务控制和会计核算

摘要：随着社会的发展，建筑工程企业的会计核算方法，也由传统核算方法向科学化核算发展。本文首先分析了建筑施工企业的核算方法中存在的问题，并提出了加强施工企业的会计核算的办法以及注意事项，希望对施工企业有所帮助。     

浅析施工企业项目成本核算

在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业的项目施工核算能够影响企业的生存发展，所以建筑施工企业越来越重视项目成本的核算工作。有效的项目成本核算能够增加企业的竞争，本文主要介绍了施工企业项目成本核算的内容，着重分析了项目成本核算的现状，并对加强项目成本核算工作的管理措施进行了探讨。     

企业环境成本管理研究——基于价值链模型

当环境问题越来越受人们关注时,如何管理和核算企业的环境成本,使之能够通过合理的方法在企业会计信息中反映成为当下理论界研究热点.本文在现存理论的基础上,创新性的引入"价值链"模型,由企业内外两条主线组成环境成本的核算体系,以期达到企业和环境"双赢"局面.     

浅谈施工企业责任成本管理及核算

要使企业在竞争激烈的建筑市场立于不败之地,提高经济效益,加快发展步伐,就要在项目施工过程中,严格控制施工成本,建立严密的成本管理体系,明确各职能部门在项目成本管理中的责任和权力,使得在施工的全过程中能够全方位地有效地控制施工成本,同时在施工过程中将每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道,形成一个有效地、严密地成本控制及核算体系。