浅谈如何做好医院部门预算

医院虽然是公益性的事业单位，但在目前社会环境下其业务行为却也带有明显的经营特点，实行预算管理已成为医院经营管理的重要一环。部门预算，尤其是促进医院部门预算编制的规范化，有助于医院改善经营，降低成本，提高医院经济效益和社会效益。     

预算管理条件下的医院财务管理

随着医疗卫生体制的改革以及市场经济的不断深化,我国医院的经营管理不断经历着挑战,激烈的市场竞争使得医院不得不开始重视资源的优化配置、加强内部管理,进而提高竞争能力、降低运营成本。财务管理在医院的管理中占据着重要地位,是医院开展经济运作的核心部分,加强医院的财务管控已经势在必行。作为财务管理的重要手段,预算管理是医院对自身未来经营的整体规划,也是促使医院各部门能够协同开展工作的基础。本文主要是从预算管理条件下医院财务管理工作存在的问题出发,探讨以预算管理为条件加强医院财务管理的对策,以期为当前医院提高管理水平提供理论基础。     

浅议医院部门预算管理

医院部门预算是指对医院财务收支规模、结构和资金来源渠道所作的预计，部门预算管理作为一个管理体系，通过对预算编制、审批、执行、调整、分析、考核等环节的管理，增强医院宏观调控能力，优化资源配置，提高资金使用效益，维护医院经营活动良性发展。     

略论医院预算管理的问题与对策

医院预算管理是医院根据自身发展的需要和未来将要达到的目标来制定的发展规划，是落实医院各部门责任的重要依据。在目前日益激烈的市场竞争中，强化医院预算管理，对于提高医院竞争力．提升整体管理水平具有十分积极的意义。本文阐述了医院预算管理中存在的问题，最后就如何强化医院预算管理提出了几点对策，以期给读者提供可以借鉴的参考。     

浅析医院内部审计的问题及解决方法

内部审计是依据国家相关法律、法规来衡量医院的各项经济活动,依据医院的有关规定来监督和约束医院内部控制制度,合理评价各部门的绩效,降低医疗成本费用,提高医院经济效益.虽然它不直接参与医院经营管理,但可以在医院经营管理中通过对专业的统计数据、指标、统计报表来剖析医院经营成果的高低,改革措施的优劣,及时发现问题,分析原因,提出改进建议,为领导决策和提高医院经济效益提供支持.     

论新医院会计制度下的预算管理

医院预算,是国家预算的重要组成部分.医院预算管理作为财务管理的重要内容,应当引起医院决策者的高度重视.新出台的医改方案中,在关于公立医院财务管理的30个字“进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督”的表述当中,预算管理是医院财务管理中唯一提到的内容,可见预算管理在新医改后医院财务管理中的重要性和特殊性.文章主要研究新会计制度下医院加强预算管理的方法和对策.     

论新医院会计制度下的预算管理

在财务管理中,医院预算管理是不可忽视的内容,医院的决策者应该对医院预算管理予以高度的重视.在新的医疗改革政策中,预算管理被重点的提出,从这里我们可以看出医院的预算管理对于医院的重要性.本文重点分析医院在预算管理方面可采取的措施和方法.     

浅析新医院财务制度下的医院全面预算管理

在新医改大环境下,新颁布的医院财务制度要求医院在公益性和收益性原则基础上执行全面预算管理系统,以完善医院的内部管理结构,优化医院资源配置,促进医院健康持续发展.文章将从目前医院预算管理的现状出发,借鉴企业全面预算的实践经验,分析医院应该如何高效的执行全面预算管理.     

论医院开展全面预算管理

医院全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务计划,它反映了医院计划和工作任务的规模和方向,是医院控制支出的工具.文章分析了目前医院在实施全面预算管理的内涵,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出了一些看法.     

医院预算常见问题与有效管理措施

对于广大医院而言,预算管理不仅关系到医院生产运营的有序进行,同样也影响着医院的内部控制与相关考核。目前,医疗领域的基础改革已经迈入了新的层面,传统的预算管理已经不能适应新背景下医院管理的需求。本文主要从强化医院内部控制与协调医院各级部门的视角,研究了医院预算管理常见的问题及其有效的管理策略。     

浅谈医院预算管理

医院预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价.积极推行预算管理对医院建立现代管理制度,提高管理水平有着十分重要的现实意义.     

提升医院财务管理水平的问题与对策--基于医院创建“三甲医院”的问题分析

随着医改及医院创等的需要,财务管理工作在医院经营管理中的地位显得尤为重要。本文围绕医院对预算管理重视不够,资产管理不规范,财务人员素质不高这三个方面,阐述了医院创建三甲医院过程中财务管理工作存在的不足及改进措施。目的是提升医院财务管理水平,使医院在激烈的市场竞争中处于良好的优势。     

浅谈如何做好医院全面预算管理工作

全面预算管理作为一种先进的管理方法,在医院长效发展中的战略性、价值导向性作用日益明显.通过推行全面预算管理,使医院管理层通过医院管理与财务管理,控制和管理医院经营活动的全过程,并对实现的业绩进行考核与评价.这是医院内部管理规范化和科学化的基础,也是促进医院各级管理人员自我约束、自我发展的有效途径.对提高医院管理水平、提升医院核心竞争力有着重要的意义.为此,文章就如何做好医院全面预算管理工作谈几点看法.     

医院财务的预算管理与成本控制

随着近几年的医疗卫生改革的深化,医药市场竞争越来越激烈,医院面临着巨大的挑战,迎接挑战就必须事先做好医院的预算管理,预算管理是医院财务管理的基础,它的管理水平的高低直接反映出医院的综合管理水平.在保证为医院盈利的条件为前提,对医院财务的成本进行控制,文章深入探究了医院财务的预算管理功能和措施,以及以成本控制为核心的预算管理手段.     

浅谈事业单位预算业务控制

预算管理是医院财务管理的重要内容，也是加强医院内部控制的重要环节，贯穿于医院经营管理活动的各个方面。新《医院财务制度》明确提出医院要建立全面预算管理，建立健全预算管理制度。本文概述了当前公立医院预算管理存在的问题，提出了加强医院全面预算管理的对策。     

预算是基础机制是保证

一、实施财务预算管理的必要性 企业预算是实现资源最优配置,实现股东价值最大化的一种方法.预算的作用是协调各部门的工作计划、明确各部门的努力方向、控制各部门的经营活动、考核企业各部门的依据,全面预算在企业经营管理中具有重要意义. 财务管理要求企业不仅要注重资本的营利性和流动性,而且要注重资源的合理配置,不断提高盈利能力、偿债能力和资本的营运能力.     

医院成本管理初探

医院成本管理是医院经营管理的重要部分,认真开展医院成本管理工作,走出医院成本管理的误区,对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要意义。     

浅谈医院设立总会计师的必要性

随着医疗卫生制度改革的推进,医院的经营管理环境发生了很大的变化,对于医院的管理体制和部门设置都提出了新的改革要求。总会计师制度是财务管理制度中的重要组成部分,在医院的财务和会计工作的管理中发挥着重要的作用。本文从我国医院财务管理的现状出发,对于医院总会计师的职责进行阐述,并浅谈医院设立总会计师的必要性。     

基于管理会计应用视角下医院预算管理一体化构建

<正>一、前言预算管理工作能否得到高质高效开展直接关系到医院的运营发展水平,《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》当中也明确指出：“公立医院作为预算单位,所有收支都应当全部纳入部门预算统一管理。”该项内容明确表示国家对医院收支的管理力度进一步增强,全面预算管理工作在当下需要实现高质量开展。但是,     

医院科室预算管理的设计与实施

对医院内部各责任部门的预算编制与控制已愈来愈走进医院管理者的视线。根据医院实际情况．制定详细、科学的科室预算管理指标并切实执行，对医院的经济管理有着不可忽视的推动作用。