事业单位预算管理和财务管理模式创新探索

随着我国事业单位改革的进一步深化,事业单位的预算管理与财务管理也在不断加强,目前已经基本建立了相对完善的预算管理体制和财务管理制度,很好地保护了事业单位国有资产的完整性,提高了事业单位的效率.但很多事业单位在预算管理与财务管理中仍存在一些问题.文章立足于事业单位预算管理与财务管理,首先总结事业单位预算管理与财务管理的特殊性,然后对事业单位预算管理现状进行剖析,提出管理模式创新的一些建议与对策,进一步完善事业单位管理体制,发挥其对社会发展与进步的特珠作用.     

事业单位全面预算管理问题与对策思考

当前我国事业单位正处于改革的关键时期,事业单位要想实现管理机制的优化,就需要对自身的管理体系进行改进。全面预算管理作为事业单位管理工作中的重要管理环节,其水平的高低对单位具有至关重要的影响。在当前时代下,全面预算管理要求针对事业单位的预算编制、执行、考核等环节进行完善,通过优化管理机制实现对预算工作的有序管控,以促使财政资金发挥最大的效益。但在当前,很多事业单位在预算管理的过程中还存在一定的问题,预算管理的各环节也不够严肃。因此本文针对事业单位预算管理工作进行研究,期望能够为事业单位管理工作的优化提供参考。     

事业单位预算管理对策分析

在事业单位财务管理过程中,预算管理是相当重要的一项工作,事业单位的整个工作都以此为展开依据,它起着一个牢固的保障作用。事业单位将预算管理作为资金筹集、经费分配依据,要想提高资金使用效率,让事业单位的资源整合更为有效,就必须建立科学的预算管理机制。不过,当前事业单位的预算管理中问题众多,不少单位的管理方式比较粗放,而且形式化问题比较重,和新时期事业单位预算管理的发展要求不适应,这就使得事业单位的可持续发展受到限制。本文主要从预算管理的重要性及存在的问题着手,探讨相关的解决措施,以期能够提高事业单位预算管理效率,促进事业单位综合效益良性发展。     

行政事业单位预算管理存在的问题及完善

行政事业单位在我国是地位比较特殊的一类部门和单位,代表政府承担着社会公共事务的管理、监督和服务职能,同时也直接或间接参与经济建设。由于行政事业单位不以盈利为目的,长期以来,容易造成行政事业单位的内部管理较为粗放,没有完善的预算管理和内部成本控制体系。近几年来,随着财政部门预算管理改革的深入,这种粗放的管理模式已不适应当前形势,所以加强预算管理,建立健全预算管理制度和内部控制制度是非常必要的。文章基于预算管理重要性的阐释,旨在对目前行政事业单位预算管理存在问题进行探析,以提出有效的应对措施。     

事业单位预算管理存在的问题及对策探讨

<正>一、前言随着我国经济社会的高速发展,事业单位的职能也在不断更新变化,要充分地发挥自身价值,完善有效的内部管理不可或缺。预算管理能够优化单位资源配置,提高单位资金的使用效率,规范工作人员的行为,防范资金风险,有效促进事业单位内控管理的建设。然而,部分事业单位在预算管理方面存在问题,制约了单位的健康发展,如预算编制粗糙、预算执行控制力不足、预算绩效管理不佳、预算监督缺失等。因此,本文从预算管理的现状入手,论述了在管理中的不足和对事业单位发展的重要性,提出了一些建议和措施,以期为完善相关管理工作提供参考。     

论行政事业单位预算管理存在的缺陷及解决办法

随着我国市场经济不断发展,行政事业单位也在不断的深入改革,预算管理作为企业实现经营战略目标的重要手段,正在被许多企业、行政单位、事业单位所重视。目前,尽管行政事业单位在预算管理工作执行方面,取得了明显的进步,但是,仍然存在着一定的缺陷与问题,本文针对预算管理在行政事业单位内部的执行、预算管理存在的必要性及作用、行政事业单位预算管理存在的缺陷、问题以及分析引起缺陷的因素,运用有效的应对措施以避免风险的发生等进行深入剖析,最终保证事业单位内部资金使用效率,规范事业单位预算管理的实施。     

基于全面预算管理强化行政事业单位内部控制

行政事业单位是我国社会经济管理中重要的职能管理部门,其在推进我国社会经济发展的历程中发挥了不可忽视的重要作用。但是,就目前部分行政事业单位的预算发展管理现状分析来看,行政事业单位内部对于基层预算控制管理和内部预算风险控制等两个方面的管理还相对欠缺。本文结合当前对于我国部分行政事业单位的内部预算控制管理以及内部预算控制体系建设的一些实际工作案例进行分析得知,部分行政事业管理单位内部缺乏对于全面预算控制管理的专业意识,在一些项目投资和建设项目的管理投入中忽略成本计算,这就很容易导致部分行政事业单位的整体经济利益水平降低,不利于促进行政事业单位的长远健康发展。在此基础上,行政事业单位的预算管理人员往往对于内部相关预算管理的基本专业技能知识掌握不足,对于内部的预算管理以及内部预算控制管理的专业能力比较欠缺,这就必然会容易导致行政事业单位在推进自身管理发展的整个过程中,相应的管理竞争优势意识比较缺乏。本文针对上述行政事业单位在预算管理中所普遍存在的一些突出问题进行逐一分析,并就此提出相应的改进措施。     

浅谈非预算管理事业单位的国有资产管理问题

非预算管理事业单位是不享有国家财政拨款、靠自收自支模式维持单位运营的事业单位。因此,来自于政府部门的监管行为要弱化于接受国家财政拨款的其他事业单位,政府对于非预算管理事业单位的国有资产监控管理强度也会减小。文章将从国有资产的存续期间管理、增值保值直至资产处置等方面阐述如何加强非预算管理事业单位的国有资产管理。     

行政事业单位预算管理存在的问题分析与对策研究

社会经济的快速发展,使行政事业单位预算管理体制也面临着相应的改革。预算管理是行政事业单位内部管理的重要内容,也是其履行职能的重要基础,预算管理的水平直接影响着单位整体的运行效率和效果。原有的粗放型预算管理方式已经无法满足当前需求。文章通过对行政事业单位预算管理的意义阐释,对当前存在的问题进行了分析,并根据这些问题提出了针对性的解决对策,希望能够通过这种方式提高和强化行政事业单位预算管理。     

关于行政事业单位预算管理问题的思考

财政预算是对政府资金如何进行分配的使用计划,是政府年度收支活动的行为标准。良好有效的预算管理能够提高行政事业单位的综合管理水平,使财政资金得到有效、合理地使用。行政事业单位的预算管理虽然取得了很大成效,但仍然存在着很多的问题,阻碍了国民经济的发展。各预算单位在分配和使用财政资金过程中,由于资金分配与管理尚未完全做到有机结合,导致预算编制和执行相分离。文章从预算编制、执行、监督、考核四个方面分析了目前行政事业单位预算管理中存在的问题,并给出了解决对策。     

也谈预算会计改革思路

也谈预算会计改革思路唐树君关于我国预算会计改革的总体思路，目前比较一致的意见为。制定事业单位会计准则和行政单位会计制度、政府总会计制度。在事业单位会计准则下，再制定分行业的事业单位会计制度，待将来条件具备时再制定统一的预算会计准则。在这里，事业单位会...     

强化事业单位预算管理及建议

事业单位的预算管理是事业单位依据单位的目标规划和发展状况等信息,对预算编制、预算执行、绩效评价等进行管理的一系列活动。事业单位预算管理的强化是健全完善财政资金管理的重要内容。随着财政支出管理体制改革的深化,传统事业单位预算管理制度已经不适应时代的发展变化,导致出现了一系列财政资金管理问题,这值得广大事业单位关注。因此,本文将结合我国目前财政制度以及事业单位的发展情况,从强化事业单位预算管理的重要性入手,分析事业单位预算的特点,接着研究事业单位预算管理过程中存在的问题,最后重点阐述事业单位如何加强预算管理,并提出切实有效的建议。     

文化事业单位专项资金预算管理研究

加强文化事业单位专项资金的预算管理,有利于合理控制文化事业单位财政专项资金的使用,有利于保持文化事业单位的财务健康,避免文化事业单位预算超支,优化文化事业单位的资金配置,使文化事业单位更好地发展。本文分析了文化事业单位进行预算管理的重要性和目前文化事业单位专项资金预算管理存在的问题,并提出加强文化事业单位专项资金预算管理的措施。     

行政事业单位预算管理问题的研究

行政事业单位的预算管理是本单位财务管理工作的开始,也是重要的环节。保证预算按计划进行,能够有效的提高资金使用效率,合理配置和有效利用资产,防止资产流失,防范财务风险。近年来,行政事业单位对预算管理的重视度有所提高,但在预算管理方面存在不少问题。文章对目前行政事业单位的预算管理现状进行剖析,指出存在的主要问题,并提出解决问题的对策和建议。     

探讨基层事业单位项目预算管理

项目预算管理作为财务管理的重要组成部分,是基层事业单位管理的重中之重。随着国家对事业单位投入的大幅增加,为了事业单位的良性健康发展和贯彻落实国家深化预算管理制度改革的总体要求,加强和完善基层事业单位项目预算管理,使其管理高效化合理化,有利于单位职能有效发挥和财政资金使用效率的提高。文章分析了目前基层事业单位项目预算管理存在的问题,如对预算管理不重视,缺乏预算管理的理念,预算编制方法不科学,预算执行不严格,监督管理跟不上,不重视预算绩效管理等。在此基础上提出了基层事业单位项目预算管理的完善意见:单位项目预算要与国民经济和社会发展规划相适应,与单位职能和事业发展相适应;事业单位要提高全面预算管理的认识;建立完善的立项审批流程,切实推进零基预算,完善适用的项目预算定额标准,实现预算编制科学完整;坚持预算的约束力与刚性,严控项目支出进度,健全预算支出标准,充分重视并利用预算执行分析,实现预算执行规范有效;加强预算监督,实现公开透明;树立"用钱必问效,无效必问责"的绩效管理责任理念和意识,建立健全贯穿预算管理全过程的绩效管理机制;建立健全事业单位内部控制制度,为预算管理提供良好的运行环境。     

事业单位房屋的出租管理

事业单位的房屋出租行为是指单位在保证事业正常发展的前提下,将本单位管理的各类办公性用房、商业(生产)性用房、仓储性用房、居住性用房及临时性建筑物等出租给承租人使用,向承租人收取租金的行为.对于事业单位而言,能够充分利用闲置资产,利用出租房屋取得的收入弥补单位经费不足;对财政部门而言,能够在现行经费预算管理体制下,将事业单位出租收入纳入预算管理,可减轻政府财政预算资金压力. 目前,在事业单位房屋出租行为中存在一些管理混乱的问题,多为一些单位和部门缺乏有效的管理机制,疏于管理造成,不仅使国有资产流失,而且为滋生腐败提供了条件.如何加强对这部分国有资产使用、收益管理,是政府职能部门和出租单位所面临的一个课题.     

论行政事业单位财务管理的内部控制

行政事业单位财务改革到达攻坚阶段,高度统一的计划经济转变社会主义市场经济,很多行政事业单位还是按照行政指令行事,造成了很多国家资金闲置和浪费,远远不能适应国家宏观调控和预算管理的要求,因此,必须加强行政事业单位预算管理,实施事业单位内部控制的一系列建议。     

试论新形势下的行政事业单位预算管理

在新形势下背景下,我国的行政单位更加重视预算管理的作用,以此为基础来优化资源的配置。为此,需要结合当前行政事业单位的实际情况,深入行政事业单位现行的预算管理所存在的问题,采取积极有效的措施,对预算管理进行优化和升级。本文阐述了行政事业单位开展预算管理的意义,分析了行政事业单位进行预算管理所面临的问题,基于此,提出了相对应的解决措施,希望能对行政事业单位预算管理工作的开展有所帮助。     

新形势下基层行政事业单位预算绩效管理问题和创新

2006年财政部提出,基层行政事业单位进行预算绩效管理提升管理效率与水平,促进基层行政事业单位经济效益。在新预算法实施以来,许多基层行政事业单位开始进行预算管理改革。因此,在当前经济新形势下,基层行政事业单位要进行预算绩效管理上的创新,解决单位存在的收支不平衡、资源利用率低等问题。文章针对新形势下基层行政事业单位预算绩效管理问题进行分析,提出对策建议。     

浅谈行政事业单位财务管理制度

进入21世纪以来,随着中国经济体系的不断发展和社会的不断进步,财务管理在每个行政事业单位中的重要性也越来越体现出来。是规范单位社会经济规章制度和单位经济活动的重要手段。近年来,行政事业单位的财务管理已慢慢建立起了比较完善的管理体制,例如预算管理、收入及支出管理等等都有了比较明确的管理制度,但不可否认还是存在许多问题及管理漏洞。为避免因此类疏漏导致不可挽回的损失,进一步完善行政事业单位财务管理制度刻不容缓,文章亦就现阶段行政事业单位的财务管理制度进行浅述。