战略联盟与企业竞争优势探讨

近年来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深主丛球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的战略视角和战略范式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出正确实施战略联盟构建企业竞争优势的措施。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

战略联盟与企业规模经济理论探讨

战略联盟是现代企业组织制度创新的一种．是现代竞争环境下企业实现低成本或差异化竞争优势的新型组织形式，战略联盟的发展引起虚拟企业的发展。该文拟对战略联盟的内涵、性质及在此基础上发展起来的虚拟企业作一分析，并重点探讨了战略联盟下应该如何重新思考传统的规模经济理论。     

战略联盟与企业竞争力的培育

加入世贸组织后，我国企业面临着严峻的挑战和生存危机。如何增强企业的竞争力成为入世后的中国企业考虑的首要问题。在日益复杂的动态环境下，战略联盟成了许多国外大企业构造竞争优势的重要范式。本文从战略联盟的定义出发，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，系统地阐述了实施战略联盟的现实意义。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的设想。     

战略联盟理论的发展及其实证分析

行业联盟战略理论产业战略联盟理论由企业联盟理论按竞争规律客观发展的最新理论形态，它强调行业的功能协调，这一协同体系应注重以价值链为基础的有形协同效应、以功能协同为基础的无形协同效应和以战略协同为基础的竞争性协同效应。     

企业战略联盟类型与影响探析

国内外学者对战略联盟的特征、动因、边界、优势以及建立方式开展了大量的研究,但对企业之间战略联盟类型的研究却很少涉及。本文从战略联盟产生的现实动因与理论背景出发,依据企业之间战略联盟的竞争与合作两个关系维度的强弱组合,将企业之间的战略联盟关系划分为合作竞争型、合作型、竞争型、松散型四种类型,并探讨了四种类型的特点及其对企业发展的影响。     

企业战略联盟竞争优势的构建

战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段.本文分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、推动创新、降低交易成本.为了发挥战略联盟的优势,应该明确目标、选好伙伴、定好协议,加强合作和管理.     

论战略联盟与企业竞争优势的获取

战略联盟是企业之间为了一定目的,通过一定方式组成的网络式联合体,战略联盟也在发展演变,而对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化,企业之间既竞争又合作。战备联盟与企业竞争优势的获取密切相关,其关键问题是企业核心能力的建立和培育。因此,企业要充分利用战略联盟,不断创新和整合,强化核心能力,获取竞争优势。     

制造型中小企业两种战略联盟模式分析

中小企业在我国国民经济和社会发展过程中起着越来越重要的作用.在行业内外竞争日趋激烈、自身向外扩张受限的背景下,根据企业战略联盟相关理论和制造型中小企业自身条件,提出了中小企业构建战略联盟的思想.并分别就产业链和行业内部的战略联盟模式进行分析探讨.其中,产业链分为上行、下行和双向三种类型:行业内部分为技术研究开发和资源共享两种类型.     

论我国企业技术联盟创新与发展

面对激烈的市场竞争,企业间需要有效合作,建立企业技术联盟.建立企业技术联盟,具有市场先入、优势互补、提高企业竞争力和增强企业创新能力等优势.建立企业技术联盟创新的战略选择主要是:政府应作好对企业技术联盟的政策支持;要大力发展中介服务组织,提供咨询服务;要为企业技术联盟提供完善的法律保障;企业要不断拓展国际技术联盟形式,直接参与国际合作与竞争中去,壮大自身竞争实力.在发展企业技术联盟中,政府应遵循服务性原则,其宏观指导应灵活多样,努力创造企业进行技术联盟的良好环境.     

企业战略联盟及其启示

企业战略联盟作为一种新型的竞争方式正在全球展开。战略联盟使企业竞争国际化向前迈进了一大步，并已经成为许多企业的基本战略方式。本文分析了企业战略联盟的基本特征及其类型，提出了战略联盟的四大成因，以期对我国企业参与国际竞争有所启示。     

论基于能力的企业联盟竞争优势

企业的竞争优势来源于企业能力,企业的竞争战略应围绕着企业能力来制定和实施.异质性能力的企业之间通过合作形成联盟有利于企业能力的互补和融合,使联盟拥有特有的竞争优势.企业联盟的竞争优势体现在规模经济效应和范围经济效应的实现.     

跨国并购、战略联盟和外包比较分析

面对经济全球化的发展,跨国公司不断调整其发展战略,通过跨国并购、建立战略联盟和外包等方式向外扩张,在全球范围内吸纳整合各种资源,以保持长久的竞争优势。在对跨国并购、战略联盟和外包进行比较的基础上,从管理学和经济学的角度,运用资源基础理论、资源依附理论、交易成本理论和价值链理论对跨国公司向外扩张的三种途径,跨国并购、战略联盟和外包进行分析和评述,以期对中国企业的成长和竞争力的提高有所启发。     

战略联盟理论研究视角与路径演进综述

战略联盟理论研究视角分为内生要素主线和企业行为主线两大类。随着管理实践的发展,各种视角的战略联盟理论研究在研究定位、研究内容及解释力方面不断演进,研究路径也在研究视阈、内容及切入点等方面不断突破。动态竞争下的情境研究、跨界及网络化研究格局、系统化与整体性的研究路径将成为联盟理论研究未来的发展趋势。     

企业战略联盟浅析

随着新经济时代的到来,越来越多的企业开始认识到,单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展,必须实现由对立竞争向合作竞争的思维转变。而战略联盟作为广大企业在这一转变过程中的主要实践形式已显示出巨大的魅力和价值。现代企业应该高度重视这一新型的经营战略运用,以增强竞争优势,推动企业发展。一、企业战略联盟的内涵和特征一般认为,企业战略联盟是由市场中两个或两个以上的企业为了实现特定战略目标,在保持自身独立性的基础上自愿建立的较为稳固的合作伙伴关系。它有三种基本类型,即合资企业、股权联盟和非股权联…     

战略联盟动因分析

超强竞争时代的到来 ,使企业战略理论及战略管理实践日益关注战略联盟这一组织形式。战略联盟形成的外在动因显而易见 ,是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面 :内在动因主要有 :谋求中间组织效应 ,追求价值链优势 ,构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。     

论中外房地产企业战略联盟的构建

战略联盟是我国房地产企业在激烈竞争中继续生存和获得长久竞争优势的有效手段。本文重点分析了中外房地产企业选择战略联盟的必要性,并就中外联盟主要存在的问题,对如何构建有效的联盟进行了探讨。     

对我国企业发展战略联盟的初步探索

全球经济一体化的到来与跨国大集团、大公司的兴起 ,给我国的企业发展提出了严峻的挑战。尤其在加入WTO以后 ,中国的企业必须参与国际大竞争 ,这就要求我国发展有核心竞争力的大企业集团 ,并建立战略联盟 ,以形成相对的竞争优势。本文结合海尔集团的发展 ,对我国企业发展战略联盟的必要性、现状与对策进行了初步探索。     

群簇企业“共生进化”的战略联盟构筑对策研究

在外界环境日趋动荡、企业竞争日趋“残酷”的今天,企业的“恶性竞争”已使社会付出了巨大的经济成本,在战略层次上追求企业的“共生”已是大势所趋。本文运用共生进化理论,从联盟模式、联盟边界与界面、联盟动力能量系统三个方面,研究群簇企业“共生进化”的联盟构筑问题。     

基于MSC范式的旅游企业战略联盟稳定机制研究

旅游企业通过组建战略联盟来实现资源的共享与互补,提高自身的竞争力和市场地位,但旅游企业战略联盟发展并不稳定、成效并不明显。在总结国内外旅游企业战略联盟理论研究的基础上,描述了我国旅游企业战略联盟稳定性的影响因素及作用机理。并从物质资本、社会资本和文化资本三个方面提出旅游企业战略联盟的利益分配、关系治理和伙伴选择。最后结合“一卡游河南”对旅游企业战略联盟稳定性提出了治理策略。