略论领导者的用人艺术

领导者的用人艺术是领导艺术的一个重要组成部分，领导者如何用人艺术化，已经成为实现整合人才资源、提升其竞争力的关键。本文对用人艺术的两个方面，即人才选择与管理进行简要分析。     

略论现代领导的人才观

<正> 古人云:治国之道,唯在用人。用人是领导者的基本职能,会用人是领导者必须具备的能力,是衡量领导者成熟和称职的重要标志。如果领导者不研究用人,那就是在其位,不尽其责;如果领导者不会用人,那就是在其位,无其能。大到国家,小到单位,如果不以人为本,再好的组织结构,再好的决策措施,再好的远景规划,再好的规章制度都是没有意义的。因此,要当好领导者必须善于发现人才,培养人才,用好人才。     

试论领导者成功的因素

领导是人类社会的重要活动,这是在一定的组织或团体内统御和指引人们实现一定目标的一种高层次的社会管理活动。所以管理学家谓之领导者是管理劳动的承担者。领导的主要职能是设计规划、建立组织、制定规范制度,选人用人,择善决策,监督检查等方面。从领导的涵义和职能来看,领导者成功的因素有丰观方面的因素、客观方面的因素和组织方面的因素。     

多元认可促动力 多重激励保活力

任何单位管理的根本目的就是通过使用人才艺术去达到最大的效益。作为任何单位的领导者,首要的才能在于用人的艺术技巧。怎样才能充分挖掘人的潜在能力,使单位永保创新的活力,"管理"二字是领导永谈的不变话题。随着社会的进步与发     

以人为本的领导激励艺术

提升领导的激励艺术依赖于科学知识、工作经验和创造性的开展工作.要想取得良好的激励效果,领导者就要树立以人为本的领导理念,从组织成员的实际需要出发,结合个体不同的需要特点和个性特点,灵活地选择和创造性地运用激励手段.     

行政组织中的非正式组织问题探讨

非正式组织作为组织行为学研究在一项重要内容,对行政组织的管理实践产生重要的作用。传统的行政学对组织问题的研究一般把重点放在正式组织即行政组织上,对行政组织中实际存在的非正式组织没有给予足够的重视。事实上,对待行政组织中的非正式组织,必须采用科学的辩证法,行政领导者在目标设置、组织文化、人事管理方面,应采取科学的管理对策。文章首先从理论上对非正式组织的特点进行阐述,进而探讨非正式组织对行政组织的积极与消极的影响作用。     

现代管理中科学用人方法的探索

在现代管理中,作为领导者来说,识 别、选拔、安置、使用、培养人才,是至 关重要的一项管理活动。怎样搞好管理, 充分发挥每个管理人员的积极性、主动性 和创造性,实现各个管理系统的既定目标和任务?在分析现代管理中一些基本原理的基础上,笔者对此即领导者如何科学用人作一下初步探索。     

激励——领导艺术的灵魂

激励方法和使用原则多种多样,运用好激励方法和使用原则是一门领导艺术.领导者只有掌握这门艺术,搞好激励,才能发挥员工的积极性、主动性和创造性,以实现组织的目标.     

伦理型领导研究综述

正通过三鹿三聚氰胺、双汇瘦肉精事件我们可以看出,不重视道德,可以让企业一夜崩塌。所以在企业管理中,无论在领导者进行决策,还是与下属互动过程中都要注意伦理、利益相关者和企业社会责任的重要性。企业组织首先必须塑造自身伦理观,切实地让每位成员感知并认同其伦理主张,进而逐步与多方利益相关者进行行动匹配,实现利益共赢,实现经济效益与社会价值的平衡。作为企业管理核心的领导者必然要被     

网络化背景下图书馆领导的管理艺术探究

伴随着网络化的高速发展及其在图书馆中的广泛应用,对图书馆领导者的管理水平提出了更高的要求。所以领导者在强化自身道德、心理、知识、身体等方面修炼的同时,重点探究工作中管理艺术的发挥,在实际运作中要实施民主决策,善于选人用人,精于励人育人,合理分权用权,恰当地运用语言技巧,强化与馆员沟通,形成独具特色的影响力,管理工作就会铢积寸累,日就月将。     

浅议行政组织内部冲突管理

行政组织内部冲突已成为行政组织中的一种普遍现象，对其管理效果如何直接关系到行政组织目标的实现程度。文章对行政组织内部冲突的管理问题进行了探讨，目的是实现行政组织内部冲突的有效管理。     

行政领导的方法与艺术

现代社会的进步，一方面得益于现代科技的不断进步，另一方面还需仰仗现代管理水平的提升。行政领导是行政管理的灵魂与核心，领导行为贯穿于整个行政活动过程之中，领导的方法与艺术将决定最终结果的成败。一名优秀的领导者，应该是深邃的思想者、心智的启迪者、精明的组织者、科学的决断者、贤明的举才者、聪慧的教育者、成功的激励者和有效的协调者。21世纪，在经济迅猛发展的时代环境下，管理就是效率，管理就是生产力，因此，探讨科学行政领导方法，研究行政领导艺术具有重要现实意义。     

企业领导者的用人观

企业领导者的用人观□孙国华人是企业最重要的战略资源，用人是企业领导者的一项核心任务。用人的成败，牵动着企业的兴衰盛败，牵动着人心的稳定动荡。本文着重阐述企业领导者的用人观。（一）自治观西汉桓宽说过：“善治人者能自治者也。”“治人”必须以“自治”为基础...     

刍议领导者用人素质

善于用人是领导者的重要职责,也是其必备素质。为此,必须遵循集体、客观、全面和以人为本的科学用人原则,克服论资排辈、宗派门户、惟命是从等不良用人倾向,并通过加强学习和培养、依法用人、强化监督等途径来提高领导者的用人素质。     

浅谈行政领导的领导艺术

行政领导是行政领导活动的主体,在行政管理过程中处于核心地位,它贯穿整个领导活动始终,是关系行政管理成败的关键要素.而行政领导如何才能做好领导工作,这就关系到领导艺术的问题.本文就是针对行政领导的领导艺术进行的研究.     

试论如何在深化干部人事制度改革中引入“成本”概念

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》要求进一步深化干部人事制度改革，提出要构建有效管用、简便易行的选人用人机制。本文尝试把市场经济的科学原理运用到组织工作中，从注重着眼长远、科学配置、管理防范、民主团结等四方面展开论述，实现以较低的行政成本培养出高素质执政骨干队伍。     

新领导风格=影响力+包容心+学习能力

影响力在现代企业组织中,领导者承担着越来越多的角色:(1)外交家:平衡外界环境,协调与其它组织的关系,争取获得最佳支持和最大资源;(2)传教士:宣传企业文化、理念和目标,解释组织的目的,做什么和为什么要做;(3)调解人:统一不同意见,化解组织冲突;(4)观察家:了解环境变化和趋势,洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化,形成理念,加以引导;(5)教师:训练群体成员遵照组织目标、规则,并不断提高群体成员能力、素质,以适应组织发展需求。这些角色无不需要领导者与其它群体成员产生互动,而互动的结果并非取决于职权等级关系,领导者的影响力是其…     

关于考选领导干部面试试题

问题:一直以来,"用人不疑,疑人不用"是领导层争论的话题。赞同的人认为,要么不用,要么放心大胆地用,方是用人之道;反对的人认为,这样会导致领导者以权谋私。你若是位领导者,对此有何看法?请谈谈。参考答案:①其实用人与疑人并不矛盾,只要像放风筝一样懂得如何控制就可以实现两者的完美结合。②要有良好的政策及管理权力支持,就如     

浅议提升行政领导用人成效的对策

在行政领导活动下,提高党的领导水平和执政水平,关键在于用人.为促进领导活动的顺利进行,维持人力资源系统,本文就目前行政领导存在的弊端,对如何提升现代行政领导用人成效,提出相应的对策.     

领导者如何做到“三个恰当”

毛泽东说过，领导者的责任归结起来是两件事：“出主意”和“用干部”。如果说“出主意”更多的是体现领导者雄韬伟略的话，在“用干部”的具体实践上，则更能体现作为一名杰出领导者所具备的领导艺术。正如明代杰出改革家和政治家、被后人誉为“宰相之杰”的张居正所言：“世不患无才，患无用之之道”。因此，作为掌握选人、用人之权的领导者，不仅要慧眼独到、知人善任，还要把握时机与尺度，做到“三个恰当”，即在恰当的时间、恰当的地点、用恰当的人。