零售企业促销策略

<正>随着各种商品由卖方市场向买方市场过渡,零售企业的竞争越来越激烈.企业要想生存和发展,必须善于灵活运用各种方式有效地开展促销活动,否则,就无法吸引顾客,占领市场,就要被市场所淘汰.一、商品特色促销商品是企业经营的对象,是满足顾客需求的基本手段.随着商品的日益丰富和人们生活水平的不断提高,消费者购买商品的标准也越来越高,一般商品逐渐失去了对顾客的吸引力.所谓商品特色促销,     

面对外资零售企业的竞争策略

一、外资零售企业的发展状况 中国商业流通领域对外资的利用始于1992年.国家在深圳引入百佳、华润等港资超市.     

零售企业差异化竞争策略研究

在经济全球化、竞争国际化的时代背景下,基于我国零售市场态势,零售企业实施差异化是提高企业竞争力的正确选择.本文首先对零售企业实施差异化竞争策略的作用及条件进行了分析,并指出了我国零售企业存在的业态单一、营销手段落后等问题,基于上述问题提出了相应的解决方案.     

论商业零售企业人气吸引的误区与思路创新

商场人气指数对商业零售企业关系重大,但目前一些人气吸引措施存在形式单一、表面化、缺乏持久性和新颖性等误区,本文作者在调查研究基础上提出了“整体吸引”、“潜在吸引”、“服务吸引”和“环境吸引”等新思路。     

我国零售企业竞争策略探讨

加入世贸后，我国零售业面临着更大困难和挑战。在外资零售企业对中国地盘“圈地为王”时，本土零售业应该采取更主动、更符合时代气息的竞争策略。市场经济下的竞争策略分为价格竞争策略和非价格竞争策略两大类。零售企业要想在市场竞争中立于不败之地，就要从整体努力，灵活利用各种竞争策略来创造竞争优势，才能赢得胜利。     

面对外资零售企业的竞争策略

(接上期) 二、外资零售企业的核心竞争力 实现全球采购和物流配送的全程控制才是外资零售企业真正在打造的竞争力.沃尔玛的成功与其说是优秀的商业模式或者先进的信息技术应用,不如说是沃尔玛对自身的"零售终端"身份的超越.这种超越来自三个方面:     

小城市商业零售企业竞争策略浅析

外资企业登陆我国引发了商业零售企业间激烈的竞争,进军小城市是很多企业的必然选择。小城市的本土企业应利用自身的竞争优势,改变经营理念,强化服务意识,留住传统的消费群体,并进一步了解消费者的消费习惯,以便在竞争中求生存谋发展。     

大型零售商场制胜的关键:非价格竞争策略

<正>在零售业,竞争无处不在,无时不在,并日趋激烈.眼花缭乱的竞争策略大致可分为两类:价格竞争策略和非价格竞争策略.大型零售商场的竞争策略应定位于何处呢?笔者认为:大型零售商场应根据自己的差异化优势,采取非价格竞争策略,在激烈的市场竞争中争夺市场占有率.     

经济全球化与我国零售企业竞争策略创新

加入WTO之后 ,我国零售市场的竞争日趋国际化 ,竞争激烈程度加剧。对此 ,我国零售企业应转变观念 ,增创竞争优势。差异化营销是我国零售企业在经济全球化条件下构筑竞争优势的路径选择 ,而成本效率领先、经营创新领先和顾客服务领先则是我国零售企业营造竞争优势的策略创新。     

商品流通企业店址选择主因子的新分析

随着市场环境的变化和发展,商品流通企业在店址选择上要考虑的主要因素发生了新的变化,商圈融合度、商业集群效应、企业经营业态、政府导向、消费购买力散化、商圈的渗透发展预期等成为市场新发展下的主要的因子,商品零售企业应当结合好这些内外条件因素选择好经营店址。     

零售企业的赢利策略

零售企业存在的目的是为了赢利,没有利润的企业是无法生存下去的,但在不同的市场条件下,其赢利策略会有所不同. 降价促销只是赢利策略的一种,其他的赢利策略分别是:以市场份额与供货商讨价还价,在商品销售的利润空间、经营方式以及付款方式上争取更多的主动权;以充沛且庞大的现金流,发展多元经营,争取零售市场以外的利润.     

新零售背景下传统零售企业转型策略研究

近年来,虽然我国整体经济发展迅速,但是市场的改革和变化过程中,实体零售行业遭遇了业绩和竞争力下降的困境。为此,传统零售从业者和具备新思维和创新能力的相关人士开始致力于产业转型,打造"新零售"市场。如今,国内已经出现了一批新零售产业和经营模式的先行者,包括盒马鲜生、苏宁小店在内的相关案例给予这个市场的变革很强的信心。本文主要对我国传统零售企业面临的挑战和机遇入手分析,再结合实际案例探讨新零售背景下传统零售企业转型的相关策略和方法,希望能够给予相关从业者提供参考。     

浅谈零售企业的市场竞争策略

改革开放以来,零售企业的形势从卖方市场转变为买方市场,要想在市场竞争中不被淘汰,必须正视目前存在的问题,采取相应的策略.     

零售企业体验营销策略探讨

目前,随着社会主义市场经济体系的建立、经济的发展,消费群体也达到了一定的水平。与人们生活密切相关的零售企业也将面临着巨大的环境转变。在人们日趋扩大消费的形势下,消费状况由大量的商品需求已经转变为个性化、多样化和高质化的层次。所以,在市场竞争日益激烈的今天,零售企业为了占领更多的市场份额,不仅要面临新的经营观念、经营方式,还要在经营技术方面进行发展和转变。当前,零售企业在不断地用各种方式的营销策略吸引顾客,也会在节假日里以不同的促销形式和营销方法,来体验营销策略的重要性。     

零售选址理论的分类与发展

本文把零售选址理论分为三个层次,分别为市场选择方法、店址配置模型和店铺选择模型。在此基础上,把现有的各种选址理论按照一定的标准归属于不同类型,并对各类型的代表性模型作了简要评述。     

大中型商业零售企业风险策略

<正>大中型零售企业规模大、实力强,具有较好的稳定性,但也因此加大了其经营管理的复杂程度     

零售企业自有品牌定位策略研究

针对自有品牌定位存在的问题，本文分析了如何确定自有品牌市场定位的目标，论述了自有品牌目标市场的选择，提出了自有品牌市场定位的策略。     

零售企业的定位研究

企业经营需要明确的定位，而当前我国大多数零售企业还没有认真开展定位工作，这严重阻碍了我国零售企业的发展。因此，对零售企业的定位问题进行研究对于促进中国零售企业发展具有现实意义。本文从业态定位、竞争定位、商品定位和形象定位探讨了零售企业的定位问题。