高管团队搭配有学问

调查显示,中国中小企业的平均寿命不超过五年,其中一个重要的因素就是高层管理者的原因,要么就是管理者管理无方,要么就是管理者出现内部矛盾,最后只好不欢而散,使得企业的发展受到巨大伤害。企业到底需要什么样的高层管理者,怎样选择搭配高层管理团队,这些都成为很多企业重点思考的问题。     

对基层事业单位职工队伍建设中存在问题与实施对策的系统思考

彼德.圣吉在《第五项修炼》中提出了系统思考这个观点,它为我们打开了另一个思维天空,引导人们由看片段到重新观照整体,由看事件到看变化背后的结构以及由静态的分析变因到看见其间的互动,进而寻得一种动态的平衡。用系统思考这一方式来综观基层事业单位职工队伍建设,将会有利于我们用更科学的方式来思考问题和解决问题,从对现状作出被动反应转为创造未来。有一则煮青蛙的寓言故事:如果你把一只青蛙放进沸水中,它会立刻试着跳出。但是如果你把青蛙放进温水中,不去惊吓他,他将呆着不动。现在,如果你慢慢加温,当温度从华氏70度升到80度,青蛙仍…     

系统思考视角下的企业管理研究

文章首先介绍系统思考的基本内涵和方法,然后在这一视角下分析了管理者如何从片段思维向系统思考转变,企业决策如何从求症状解向求杠杆解转变,企业成长如何从推动型向调节型转变,最后结合上述分析,反思了我国企业管理的现况。     

政治关联、管理者内部地位与企业流动性风险水平——基于民营企业的实证分析北大核心

以货币现金/短期借款、流动资产/流动负债和速动资产/流动负债三个指标度量的流动性风险水平为因变量,以高层管理人员的政治关联虚拟变量、管理者内部地位水平及政治关联虚拟变量与管理者内部地位的交乘项为自变量进行OLS回归,研究发现:具有政治关联的民营企业流动性风险显著更高;管理者在民营企业的内部地位与其所做决策流动性风险水平显著正相关;在民营企业中具有政府背景的管理者占据更高的管理地位会加剧企业决策流动性风险。     

我国首席财务官的职能定位

首席财务官CFO (Chief Financial Officer)是现代公司中掌握企业核心信息,参与企业决策的高层管理者,在公司运作中进行财务管理,开发企业信息系统,开展风险控制,参与制定公司战略,实现企业长     

系统思考对现代经理人思维模式的修炼

系统思考作为学习型组织五项技能的核心,正日益融入到现代企业的管理理念中去,也逐步影响着现代经理人的思维模式。本文从介绍系统思考的概念及方法入手,分析系统思考的思维方式对于现代职业经理人的重要性,主张广大经理人应运用系统思考的方法制定决策、指导工作。     

中层领导者素质与企业执行力

企业执行力，是指企业具有的将决策、制度、战略和经营计划转化为实际行动的能力，也就是将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱程度将直接决定企业的经营目标能否得以顺利实现。领导者的素质和行为特点是影响企业执行力的一个非常重要的因素，而在各层级的领导者中，中层领导者对于整个企业的执行力又有着至关重要的影响。中层管理者的核心价值就是执行力。中层领导者的作用发挥得好，是连接高层和基层的一座桥梁；     

变动成本法在小微企业生产决策中的应用

本文从变动成本法的基本理论出发,结合小微企业在生产经营中常常面临短期决策的需要,以举例的方式探讨变动成本法在小微企业短期生产决策中能得到较好应用,最后提出应在小微企业提高经营决策能力等方面加大对小微企业的扶持。     

优秀管理者的角色定位

一，管理者在企业中的作用及现状分析 人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人．高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。     

管理创新的主要内容与实现途径

企业管理创新,是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制,创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提高。     

挖掘企业的宝藏

一、企业发展的动力源于系统内部,员工是最宝贵的资源很多高层管理者经常发出感慨:手持之兵不利,何以战?在企业里,有一个很奇怪但又很普遍的现象,绝大多数高层管理者总是对其下属团队的工作表现不满意,即使他的这个团队已经非常优秀了,完全可以胜任目前工作。为什么会出现这种反差?主要原因是高层管理者对下属团队的心理期望是动态调整的。下属团队在某些方面的素质和能力具备,可以满足岗位要求,但水涨船高,鞭打快牛;高层管理者总     

企业培训再思考

员工培训管理是企业经营营珲的重要组成部分。作为企业高层管理者以及培训相关人士，必须走出培训误区，进行系统思考才能够真正提升培训的效用。     

小议企业用人之长

企业的用人是一项涵盖内容非常广泛的课题,它考察的不仅是企业的高层管理者成功驾驭企业组织的能力,更考察企业的高层管理者高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀。对于管理者来说,企业的用人之道在于知人善任、用人之长。所谓知人善     

管好中层的四项修炼

中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。中层经理人员在管理中起着承上启下的作用，企业的执行能力如何，很大程度上的决定权在中层。如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，是支持大脑的“脊梁”。     

管上管下管自己

中层管理者是企业中坚力量,承担着企业决策、战略执行及基层管理的任务。然而,实际上中层管理者因为处于一个夹缝位置,在处理"上面有老,下面有小,中间还有兄弟姐妹"的关系上,常常因为兼顾不周而使自己陷于尴尬境地。那么,中层管理者应该怎样做才能既得到企业老板信赖,又获得"同门"以及下属员工赞许呢?     

浅谈高校思想政治教育管理的特征

<正>一、思想政治教育管理的含义同一切管理活动一样,高校学生思想政治教育管理活动也由管理者、管理对象、管理方式和管理结果四大基本要素构成。高校学生思想政治教育管理组织机构按层次分包括以下三种类型。一是高层管理机构。高层管理机构是指对全校学生思想政治教育活动进行领导、决策和指挥的     

企业高层决策及效能提升

企业高层决策的正确与否直接影响到企业的经济效益和社会效益。随着组织环境的不断变化，决策的不确定性越来越大，难度也越来越高。制约科学决策的因素有哪些，如何提升企业高层决策效能，成为经济理论界和企业管理人员普遍关注的热点。企业高层决策及特征决策是管理者为实现组织预期目标，从两个以上可供选择的方案中选择合理方案，并采取行动的分析判断过程。现代企业中，按决策的重要性和作用，决策活动可划分为三个层次：基层决策、中层决策和高层决策。基层决策主要解决作业任务中的问题。中层决策主要解决组织内部各环节活动协调和资…     

浅谈战略在企业的不同阶段所起的作用

随着我国经济的发展和制度的日趋完善。我国的企业已从原先的不成熟到现在的基本完善。企业的高层凭运气、靠勇气的决策方式已远离我们。“战略”一词已出现在越来越多的企业高层眼中。因此,企业越来越需要进行战略上的思考。     

管理者认知与企业战略升级

从战略管理过程的角度,企业战略升级是一种高层管理者决策与实施的公司战略变革。文章基于管理者认知范式,探讨了管理者认知与组织能力对企业战略升级所产生的交互作用。通过建立一个关于"管理者认知与企业战略升级"的理论模型,文章指出,管理者认知至少通过两个途径影响着企业战略升级。首先,管理者认知通过组织层面的动态能力,重塑企业资源基础来促进公司战略升级。其次,管理者认知在企业资源基础与企业战略升级之间起调节作用,即管理者认知缓解了组织代工能力对战略升级的负面效应,扩大了组织创新能力对战略升级的正面效应。     

基于共享服务的财务转型

在经济全球化时代,我国企业从国内经营走向全球市场.复杂的经济环境和激烈的全球竞争,促使企业重新思考战略发展,调整组织结构和经营方式.财务部门作为企业重要的管理部门,必须站在战略高度以全局性的视角提供决策支持服务,帮助企业管理者应对复杂的外部环境.这一要求促使财务部门面向未来,主动转型,重新构建适应企业战略需要的财务管理模式.