靠头脑站起来

哲学家尼采说过，“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑”。最近数年，美国哈佛商学院一直在研究一个课题：影响美国企业发展业绩的因素主要是什么？在经过了对全球企业的多年调研之后，发现了一个令人震惊的结论──一个特定的公司文化影响了公司的业绩。中国企业中，海尔、联想的企业运作案例分别被哈佛商学院和美国麻省理工大学研究并选作教材，原因使在于海尔和联想树立起了先进的企业文化和理念。这是企业的头脑，会为企业带来巨大财富01995年7月，海尔兼并原青岛红星电器厂，未输入一分资金…     

温州鞋业出现首家“网络商学院”不少老员工也要赶“时髦”

3月10日，温州鞋业首家网络商学院在康奈集团成立，200多名康奈员工成了“网络商学院”的首批学员。 网络商学院是康奈集团与香港光华管理学院联合创办的企业培训机构。据相关负责人介绍，民营企业创办网络商学院在温州尚不多见，目前仅在少数电器、电子等高新企业中可以见到。在温州鞋服行业，康奈是“吃螃蟹的第一人”。     

企业员工培训有效性分析

员工培训是人力资源管理工作中最重要的内容之一。有效的员工培训不但能提高员工的技能水平，还可以传播公司文化和经营理念，有助于员工间的沟通和团队合作。要做到科学有效的培训是企业需要认真考虑的问题，它包括很多方面，从培训需求分析到培训方法选择再到合理的培训评估，都需要人力资源相关部门认真思考和研究。本文简要概述了企业员工培训的现状和发展趋势，分析了企业员工培训存在的主要问题，尤其对公司企业员工培训的有效性进行了深入剖析，并就如何提升员工培训有效性提出对策措施。     

基于培训视角下我国企业文化存在的问题及对策

企业文化培训包括企业物质文化培训、企业行为文化培训、企业制度文化培训和企业精神文化培训四个方面。以之为理论模型来考察我国企业文化培训，其中存在诸多的问题。加强企业物质文化的积累并丰富培训内容，树立企业模范人物、引导员工群体行为，企业领导层加强参与企业制度文化培训，掌握和引导员工的培训需要、加强培训的针对性是解决这些问题的有效对策。     

逆境中 商学院如何创新

金融危机爆发后，以巴黎HEC商学院为代表的一部分商学院已经将目光从发达国家逐步投向新兴市场，开始关注“金砖四国”的培训市场     

论以人为本的企业管理

何谓人本管理:"争天下者,必先争人" 哈佛商学院在研究"影响美国企业发展业绩的主要因素是什么?"的课题后,发现了一个令人震惊的结论--特定的企业文化影响了公司的业绩.海尔、联想的企业运作案例分别被哈佛商学院和美国麻省理工大学研究并选作教材,正是由于海尔和联想在企业管理中树起了先进的企业文化和理念,才为企业带来了巨大的财富.     

国际资讯

亚洲 LG公司计划在埃及开办电视生产厂韩国的LG电器公司近日宣布,该公司计划在埃及首都开罗的卫星城开办一个电视机生产厂。LG公司计划为电视生产厂的建设投资400万美元,这个工厂可年产电视机20万台。目前,埃及的电视机市场规模为每年60万台。埃及对电器征收的高关税是促使LG公司在埃及开办电视机生产厂的主要原因。今年头6个月,LG公司在中东地区的销售额上涨了19％,销售收入达到5.81亿美元。伊朗、沙特、阿联酋是LG公司在中东地区的最大市场。目前,LG公司又将伊拉克列为一个主要出口市场。     

应用技术创新方法是创新型企业建立的助推力

国外很多公司的经验表明，TRIZ等创新方法在企业的推广应用确能提高企业的创新能力。除了建造创新型企业文化外，以TRIZ等创新方法为教学内容，培训企业选出的优秀工程师，使他／她们尽快成长为创新工程师，并担当起引领企业产品与过程创新的重任，对建立创新型企业至关重要。     

十年磨砺的LG(中国)

在中国的各大城市中随意穿行，不难发现LG广告牌的身影，于是，我们不得不承认这家公司在不知不觉中拥有了改变中国人生活的力量。韩国LG公司营业额高达92万亿韩元、在全球拥有10万名雇员的大型企业集团，是韩国第三大公司。LG于1947年从化工行业起家，1958年进入电子行业，目前四大事业领域是化学与能源、     

别具一格的哈佛商学院

哈佛商学院以公司经理为培训对象,其培训方式别具一格。该院的教学组织工作旨在通过一整套严格的、周密按排的课程在学员间及学员与教师间建立起密切的联系,以推动教学。该院制订的“公司经理培训大纲”把“最新的观念和最新的管理技巧压缩在紧张的九周学习时间内。”课程共分三单元,每单元三周时间。特别值得一提的是学员可在连续三年内学完三个单元的内容。     

LG好佳喜纹彩并茂

3月13日，韩国LG化学公司在沪隆重推出了该公司最新研发生产的新型化学建材——LG好佳喜纹彩系列。     

电子行业企业文化建设分析-以CS电子公司为例

电子行业的飞速发展，促使电子企业在文化建设进行积极的探索和实践。本文以企业文化建设理论为指导，以CS电子公司的文化建设为例．在分析公司企业文化建设现状的基础上，从调整企业文化构成和完善激励制度角度出发，提出电子行业企业文化建设存在的问题及对策建议。     

浅谈现代企业员工培训方式

如何寻找具有本企业特色的培训方式，是我们在培训工作中所面临的问题。兰石重工新技术有限公司是一个以市场营销——产品开发——技术服务为一体的高新技术企业，其产品均为企业自主研发。如何探索适合本企业的培训方式，一直以来公司都在进行不断的探索尝试，以建立起符合本企业模式的培训方式。     

论企业跨国经营的文化适应问题

论企业跨国经营的文化适应问题南京大学国际商学院徐益东随着人类社会的发展，当今世界经济与文化的关系日益密切，一方面，任何经济活动都是以一定的文化样式进行的，都直接或间接地蕴含着各种文化因素，都是建立在一定的文化基因之上的，文化“弥漫”于整个经济领域。另...     

韩国文创产业横扫亚洲

<正>近年来,台湾文化创意产业发展很快,在亚洲已有一定市场,但却未对台湾品牌厂商带来太多加分效果。相比之下,韩国更善于利用其流行文化,在亚洲乃至全球营销哈韩风,培育自己的品牌力。例如韩国SBS电视台去年即和LG公司合作,引进"K-POP"在线频道订阅服务,转播韩国艺人团体如少女时代、KARA等演唱会实况,将LG的产品宣传与韩国娱乐内容结合。那些从小观看韩剧和"K-POP"的青少年长大之后,也会成为LG产品的忠实消费者。     

志在千里

请问，恒升在加强员工凝聚力方面有什么措施？张建刚：紧紧依靠工会和党组织，这是我们的传统。恒升的党组织和工会都是市区的先进单位。此外，恒升非常注重员工培训，经常请专业的培训公司在公司内部进行培训，包括企业文化、技能拓展、职业规划等。我特别看重培训，现在这个社会，三天不学习，就有被淘汰之虞。而我本人之前去厦门大学读了EMBA，通过学习，对控制成本、转亏为盈和调整结构都有很大启发。     

浅谈企业内部培训师的建立

21世纪唯一不变的，就是改变。在知识更新越来越快的今天，培训已成为现代企业人力资源开发的重要方式和手段。企业竞争也已是培训的竞争。而企业培训开发中，培训师起着重要的作用。然而，由于培训师队伍良莠不齐，外部培训师大多以盈利为目的，对企业文化、制度和存在问题不了解，对培训需求不能深入调查，对培训后的改进措施也无力辅导，这些都必然导致培训效果大打折扣。因此，企业内部培训师队伍的建设与管理势在必行。     

企业培训策略选择研究——基于工资挤压效应的视角

高技术、技能人才的获得与培养对现代企业技术改造升级、获得持续竞争力具有重要意义。面对激烈的市场竞争，企业将会对员工的技术、技能进行投资，以帮助企业获得市场竞争力，但投资回报率始终是企业技能培训投资行为的衡量器，技能已然成为企业培训策略选择的分析变量。对此，企业需要整合和优化企业培训需求分析模型，明确培训管理工作的三个基本思路，即推动人力资本的储备与扩展，促进学习型组织的逐步形成，符合构建良好企业文化要求。文后在企业培训策略方面提出了五大建议：培训内容要从单项培训转向全方位培训；培训资源从内部资源扩展到全球资源；培训管理要从传统课程的提供转变为学习环境的建设；培训评估要从培训活动本身升级到培训战略。     

企业经营管理沙盘模拟演练在会计实训中的应用

沙盘模拟培训的起源是西方一所非常知名的商学院通过将军事沙盘的成功经验运用到企业经营管理当中,发明出来的非常适用于企业经营管理的、可以使学生身临其境进行体验的一种管理和培训的课程。这种培训方式是一种非常优秀的模式。沙盘模拟培训是将学生分很多小组来成立一些模拟企业,来进行模拟经营,通过在实战中进行演练来将学习和培训完成。当然这些活动的前提都是将培训主题作为中心,文章重点就企业经营管理沙盘模拟演练进行了研究和分析,最后针对高职会计类学科的实训提出了一些自己的意见和建议。     

企业信息服务的尖兵——宁波复博信息技术有限公司

<正>宁波复博信息技术有限公司,是宁波首批3315千人计划引进企业之一;公司由曾就读于美国耶鲁大学、中欧国际商学院、复旦大学等国内外一流学府的IT专业人士联合创办。公司成立于2011年,通过引入国际先进IT技术,结合丰富的国内企业管理咨询经验,从成立至今一直致力于企业信息服务等业务领域。公司一直注重企业文化建设,坚信"有激情的人能改变世界"的理念。积极参加2013年在宁波举办的智博会,并收到了热烈的反响和好评。公司主张绿色智慧办公,创新性提出企业"办公流水线"管理概念,提供独创租赁式的企业