供电所专业化管理枣阳实践

2010年以来,湖北省枣阳供电公司对供电所进行管抄维专业分工尝试。现状分析枣阳供电公司现有供电客户273288户,其中低压及居民客户271097户,专变客户2191户,专变客户全部安装负控,绝大部分实     

五项基础促管理提升

"人力资源、电网建设和生产技术、基础设施、信息化和制度建设"五项基础管理的加强,为"营配分离"管理变革提供了保障,又进一步提升了农电综合管理水平     

农电“六化”管理

<正>大专业化改革是在供电所专业化改革的基础上,突破供电所界限,实现县供电企业的专业化改革,通过成立抄表中心和配电中心,实现抄表集约化、10千伏配电设备管理专业化、业扩工程规范     

供电所内部培训管理

<正>供电所处在农电工作的最前沿,是农电企业最基层的组织机构,农电工综合素质的高低决定着企业的方针政策是否真正落实到位,各项生产、经营任务是否全面顺利完成,同时还决定着服务质量的高低,因此,提高农电工的综合素质已成为供电企业提升服务水平和企业形象的必然之需,而加强供电所内部教育培训是提高农电工素质的重要途径。     

邯郸行动

<正>邯郸市供电公司根据省电力公司有关文件精神,积极行动,扎实推进集中抄表工作,成效显著。公司成立了以经理为组长,主管经理为副组长的领导小组,并要求各县供电公司成立相应的组织领导机构。公司制订了详细的分阶段实施方     

清河特色

<正>2008年6月,河北省清河县供电公司成立抄表中心,以集中抄表为核心,实施营销管理"五分离"。抄表中心人员设置:主任1名、安全管理员2名、综合计划管理员2名、档案资料管理员2名、抄表队长5名、抄表员71名,共计83人。抄表中心下面,按地理