关于航天企业模式的思考

从三个方面阐述了如何构造航天企业模式：（１）军民品分线，军品集中；（２）构造军品企业模式就要完善企业制度，严格按章办事，保障军品人员待遇，稳定军品队伍，加强科学管理，引进先进的管理手段，建设优秀的企业文化氛围，（３）构造民品企业模式就必须重新确立企业产权关系，建立新的企业组织制度，建立现代企业管理制度，建立精益生产的现代企业生产经营组织形式，营造现代航天企业文化。     

解放思想 转变观念 建设现代化航天企业

解放思想转变观念建设现代化航天企业张召天津津航物理研究所航天工业为国防事业做贡献，是航天人的本份；发展航天工业保家卫国，是航天人的职责。必须走军品、民品、三产三足鼎立的长远战略，现代航天企业应该属计划经济，应该是国有资产，因为军品研制、生产和试验是不...     

浅议军品科研费内部控制制度评审

军品科研费是军品研制、生产的主要资金来源，军品研制、生产、经营过程是军品科研费使用的过程，军品科研费的内部控制是最基础的控制，军品科研费内部控制制度的评审也是最基础的评审。只有扎扎实实地、牢固地对军品科研费进行基础管理，才能迅速推进航天事业向高度发展，向国际跨越。     

计划成本管理与成本控制的探讨

《军品价格管理办法》、《国防科研项目计价管理办法》与《军工科研事业单位财务制度》、《工业企业财务制度》规范了军品的报价行为、成本费用归集，对军品的计划成本管理起到了推动与规范的作用，使军工企业由只重视交付高质量产品的生产型企业，转变为质量与成本齐抓共管的管理型企业。但目前集团公司所属部分企事业单位仍局限在事后的实际成本管理，只是在军品报价时对产品成本做计划，这实际上只是对某一产品的成本预算，还上升不到计划成本的层面，更谈不上计划成本管理与成本控制。虽然目前的军品价格构成规定给军工企业在加强管理、…     

对航天企业发展模式的再思考

在计划经济体制下 ,单一军品生产是航天企业的唯一模式。但随着改革开放 ,特别是国家作出了军转民的决策后 ,航天企业纷纷突破了单一军品生产的模式 ,走上了军民结合之路。这种混合经营模式从国家与企业的关系来讲 ,解决了企业吃国家大锅饭的问题 ,调动了企业自主经营的积极性。从企业内部来讲 ,产品 (产业 )的多元化必然要求其利益的多元化 ,打破分配制度上的大锅饭 ,体现了按劳分配的原则。目前 ,旨在克服混合经营弊端的分线、分离模式 ,是按产品、三产划分为若干个分厂、公司 ,实行资产经营承包形式 ,总厂授予资产占有和使用权 ,使其成为…     

为军需品着装"多功能铠甲"

“军品包装为军需品着装‘多功能铠甲’。”这句话既指明了军品包装的保护功能,又描绘出军品包装在现代化战争中的“智能”发展方向。军品包装是包装行业的重要内涵,虽然一度不见经传,实际却是现代战争不可或缺的物质保障,也是国防现代化建设的重要组成部分。本期特开辟专栏介绍国内     

军品发展中存在的问题及对策

军品是集团发展战略的核心,对民品、三产起着保障和推动作用。为抓住机遇,转变观念,确保集团军品战略的实施,把军品抓好,提高集团核心竞争力,笔者对集团军品发展中存在的问题及对策进行了研究,与大家商榷。     

质量是企业的生命线——浅析制动总泵市场的丢失

质量是企业的生命线，是开拓市场的。通行证”。要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须千方百计提高产品质量。近年来，许多军工企业在狠抓军品质量上作出了显著成绩，然而在民用产品生产上对质量重视不够，以致发生了四川烽火机械厂丢失制动总泵市场的惨痛教训。本文就烽火厂制动总泵市场丢失的原因进行分析、反思，以期达到重视民品质量象重视军品质量一样，使民品以质取胜稳占市场。     

关于军工企业实行“一分为三”的研究

关于军工企业实行“一分为三”的研究许多吕纯信沈阳工业学院专科学校沈阳新乐精密机器公司军工企业要适应社会主义市场经济的新形势，必须在企业的组织结构、经济运行方式上做必要的调整，其总体框架就是实行“一分为三”——军品、民品和第三产业相对独立。实行“一分为...     

军品也要纳入市场经济的轨道

论述了军品生产需要外部环境的保障；提出了军品价格亟待改革，并指出了改革军品价格应考虑的因素；指出实行军民品分线生产，发挥互补作用是有助于军品进入市场的举措     

美国无理制裁华中数控 剑指我国国产化技术

美国政府在2008年10月23日《联邦登记》中正式通告，指称相关企业的贸易活动违背《对伊朗和叙利亚不扩散法》。公布的名单中包括3家中国企业——中国新时代科技有限公司、中国船舶重工国际贸易有限公司和华中数控股份有限公司。同时，作为俄最大军品经销商的俄罗斯国防出口公司也被“点名”。其余的9家企业，分别来自朝鲜、韩国、苏丹、阿联酋等国。     

龙溪股份公司通过军品三项认证

近日，龙溪股份公司通过国家军品标准质量管理体系认证审核和武器装备科研生产许可现场审查。这是该公司继今年5月获得福建省武器装备科研生产二级保密资格单位后，又一次顺利通过两项相关认证，成为漳州市首家通过军品三项认证的国有控股上市公司。据介绍，通过这三项认证后，龙溪股份公司将凭借雄厚的研发能力和过硬的产品质量成功进入军品生产市场。在利用高新技术优质资源为国防现代化服务的同时，使企业朝着成为具有可持续科技创新与发展能力的国家军用关节轴承研究基地和产业化基地发展。     

军民结合 寓军于民——航空工业发展的长远方针

军民结合狭义是指军工企业既生产军品又生产民品，广义是军用科技工业和民用科技工业的相互促进和协调发展。军民结合是国家、国防工业研究的永恒课题，也是航空工业研究的永恒课题。军民结合国外如此，国内如此，国际形势紧张时如此，国际形势和缓时更是如此。军民结合、平战结合是不变的发展规律，是以军为主、还是以民为主，是寓军于民、还是寓民于军，这将视各国不同的国家和国内外形势以及企业、产品结构具体情况而决定。     

以三项制度改革为突破口促进国有企业改革和发展

梅岭化工厂是以生产航天电源产品为主的一家国有企业，拥有４家子公司，现有员工９３５人。近３年来，工厂紧紧抓住改革开放的机遇，以“精干军品、分立民品、科技创新、多种经营”为指导思想，以三项制度改革为突破口，不断深化内部人事、劳动、分配制度改革，使企业走上了持续、健康、稳定、快速发展的轨道。工厂利润年平均增长率为３７％，职工收入以较大幅度逐年递增，销售收入、利润等主要经济指标居同行业前列，成为国内电源行业品种、规模类型齐全、配套能力强的企业。１．调整企业组织机构按照《公司法》的要求，建立规范的法人治理…     

三线企业民品发展的战略分析

伴着“军转民”的步伐,四川航天工业总公司的民品开发经营走过了20余年的风雨历程,2002年经营规模达到5.1亿元,成为公司经济的重要组成部分。但从总体上看,民品经营还没有摆脱规模小、项目散、效益差的局面,还没有一项主导民品。这种状况如不加以扭转,企业经济就难以强劲发展。一、转变思想观念,摆脱被动局面过去,在军品任务饱满时,对民品没有引起足够重视,一旦发生军民品冲突的情况,民品首先受到冲击。军品任务受国防形势波动较大,很难成为企业经济强劲发展的支撑。有人认为,发展民品的目的主要是分流一部分人员,但是,人员能否分流的关键是…     

浅谈军品项目管理

军品作为航天的优势产业和主导产品，在军民品分线中，按照保军的原则，给军品研制生产留下了足够的优秀人才和优良资产，但是组织其优质高效地运行，发挥其最佳效应和保持优势产业的竞争优势，是军品管理要解决的首要问题。北京长峰机电技术研究设计院是国家型号研制、生...     

军品价格管理政策环境研究

价格管理工作是一项政策性强、涉及面广且十分复杂的管理工作。《军品价格管理办法》及《国防科研项目计价管理办法》颁布以来，解决了军品价格管理无章可循的问题，对规范军品定价行为，提高企事业单位的管理水平，促进军工行业发展起到了积极的作用。但在实践中，随着国有企业改革的不断深化，我国市场化程度的提高及在此条件下日趋激烈的竞争，军品价格管理的政策环境问题不容乐观，有些问题急待深入研究加以解决。１．政策不到位引发的矛盾（１）质量加严成本应在军品定价成本中合理体现。航天属高技术产业，同时也是高风险的产业。为保…     

贵州航天企业民用产业多元化战略分析

贵州航天管理局作为军民结合型企业,20世纪60年代起,肩负着国家安全的历史重任,主要从事单一的航天产品生产。随着国家战略重心转为发展经济建设,国防开支相对缩减,仅靠航天产品已不能维持企业的生存,贵州航天管理局开始由纯军品生产调整为大规模的军转民生产,由应对某一特定市场的集中型战略转变为应对多市场的多种经营发展战略。在纯军品-军转民-军民融合的过程中,     

军品线岗位考核管理办法

军品线岗位考核管理办法赵长保（八五一一所）编者按此考核办法是为适应军品线岗位考核而制定的。其考核内容、标准明确，奖励处罚分明，考核程序严格，原始考核档案完整，经实际试行效果良好，具有较好可操作性，便于军品线岗位实施动态管理。根据部《航天系统加强型号基...     

新形势下军品价格管理的问题分析及建议

<正>军品价格的合理性与合规性关乎着国防和军队现代化建设的质量效益。近年来,为推动国防科技工业和武器装备建设持续健康发展,国家颁布一系列法规文件。在我国持续推进军品定价、议价及采购机制改革的新形势下,军工企业如何更加合理地开展军品价格管理,对企业的长远健康发展具有重要意义。因此,本文通过对目前订购方价格审核过程中的审查思路、常见问题进行分析,提出提升企业军品价格管理能力的建议。