加强定员定额管理 提高劳动生产率

定员定额管理工作是煤矿生产管理的重要内容,在促进安全生产、提高经济效益方面发挥着重要作用。冀中能源股份有限公司邢台矿实行计件工资制,坚持搞好定员定额管理工作,既促进了企业管理水平的提高,又保证了劳动效率的不断增长。     

我们是怎样实行吨煤工资包干的

我局实行吨煤工资包干经历了三个阶段:实行定额管理、实行吨煤奖金包干和实行吨煤工资包干阶段。定额管理是实行吨煤工资包干的基础。从1978年开始,我们在生产矿井实行定额管理。在编制定额标准时,一是参考1976年度部颁的预算定额;二是参考本局当时的实际作业水平;三是根据本局1973年定额的执行情况。依据这三条确定我局采掘工人的定额标准,并把     

论道西南产业转移

大规模的产业链式转移需要一个漫长的过程，营造良好的投资环境是有效承接产业转移工作中的重中之重，西南地区的专业市场要以优良的投资环境做好承接工作。二三线城市中的专业市场逐渐异军突起，专业市场在拉动二三线城市社会经济的发展上发挥着不可小觑的作用，呈现出了新的发展活力和生机，二三线城市将成为纺织服装业新的“掘金”热点。     

二三线城市公交潜力可期

3月27日,2013中国（南京）二三线城市公交企业经验交流会在南京召开。本次会议目的在于通过交流分享二三线城市公交在企业发展理念、经营管理成果和改革创新等方面的经验,为其他企业提供借鉴与帮助,促成二三线城市公交企业发展和技术进步。来自全国多个二三线城市的公交公司与会,常州公交、枣庄公交、中山公交3家公交公司的领导通过主题发言的形式同与会者分享了各自的经验。     

对加油站和零售网点实行资金定额管理的构想

对加油站和零售网点实行资金定额管理的构想樊守仁目前，资金紧缺是制约我们正常经营的一大难题。从节约资金，盘活资金，提高效益的观点出发，对基层加油站、零售网点（以下简称基层站、点）实行资金定额管理，定能产生一定的积极作用。对基层站、点实行资金定额管理，可...     

地方煤矿实行定额管理的探讨

江苏盐城市南庄煤矿从1981年8月实行定额管理以来,已作了四次比较大的修改和十多次小改。目前已逐步完善和趋于合理,大大地调动了职工的生产积极性,促进了生产发展和各项经济指标的完成。一、地方煤矿实行定额管理势在必行定额管理是一项基础工作,是衡量工人在一定生产技术条件下,单位时间内必须完成的劳动量的标准,是合理使用劳动力,不     

煤炭企业推行“三条线”管理 加快两个转变,要重点解决好关键性的问题

1997年是煤炭工业推进两个根本性转变，巩固和发展煤炭工业的大好形势，实现国有重点煤矿总体扭亏的关键一年。实行“三条线”管理和“以产定人”是实现两个转变的关键性措施，在去年年底煤炭工业工作会议上被作为今年煤炭经济工作的重点和主攻方向。如何才能很好推进“三条线”管理，加快转变，作者试探性地谈一点粗浅的看法。以期抛砖引玉。一、要定出政策，把煤二三线从“小市场”推向“大市场”，转变经济体制。实行“三条线”管理，已在萍乡矿务局、江西乐平矿务局、南票局、淄博局等取得了较好的经济效益，是个好办法。今年已在全煤行…     

水利工程定额管理发展探析

定额管理是造价管理的基础,定额管理工作的持续发展对实现水利跨越式发展起积极作用。本文针对水利发展新形势和经济全球化及目前我国水利定额管理现状,结合日本等发达国家管理模式,提出了管理常态化、建立信息交流平台、引导制定企业定额等定额管理持续发展的途径。     

完善工程量清单计价模式下招投标制度

建设工程工程量清单计价规范的实行，改变了我国传统的工程造价政府定额管理模式，它具有市场定价、量价分离、公平竞争等优点，促进我国建筑企业早日适应国际惯例。重点研究了工程量清单计价模式下招投标合理低价、建立询标澄清制度、废标现象、早日建立企业定额等问题，并提出了建议。     

应用GT原理开发计算机辅助工时定额管理系统

一、引言 工时定额管理是现代化管理的重要基础工作之一,它与企业的多项管理活动有着密切的联系,先进合理的工时定额是企业合理计划、合理组织生产、开展经济核算,贯彻按劳分配原则,不断揭示劳动生产率和工人劳动积极性的重要依据。 随着科技的发展,市场竞争口益加剧,以及社会需求的多样化、个性化,使得机械工业愈来愈多地向着增加品种、减少批量的方向中发展,多品种、中小批量生产在机械工业中的地位日益重要,面临这种情况,企业的工时定额管理中,定额的制定、修改、统计,以及与定额管理工作有关的信息处理工作将大大增加,这就使定额的制定周期和生产周期之间产生了矛盾,如何解决这一矛盾,正是各企业急待解决的问题。     

浅谈煤炭企业定员、定额管理

煤炭企业的定员、定额管理是从八十年代初恢复起来的.在上级主管部门的共同努力下,定员、定额管理工作得到了较大的改善,取得了一定的长足成绩.但是,随着深化企业改革的进一步发展,定员、定额管理目前还不适应当前企业改革的要求,有待于进一步改善和提高.当前存在的主要问题是:企业劳动管理水平仍不高,企业的劳动效率增长速度缓慢,工资利润率结构不合理,生产第一     

煤矿企业制定成本定额探析

定额管理是企业进行成本控制的基本手段 ,是企业内部各级成本考核的科学基础 ,建立起一套实事求是、先进合理、行之有效的成本定额 ,对于每个企业的成本管理工作都有着十分重要的作用。多年来 ,煤矿企业在推行成本定额管理方面进行了不懈的努力 ,但从实践效果来看 ,虽然形成了一些零星的定额 ,但并没有在总体上真正形成一整套系统、覆盖面广 ,能够指导实际工作的定额体系。一、煤矿企业推行定额管理存在的问题1 情况差别较大。煤矿企业一般都具有若干对矿井 ,各矿井又通常具有若干个综采队、普采队、机掘队、普掘队及其它一系列辅助区队 ,且…     

努力探索提高企业经济效益的有效途径——枣庄矿减人提效,实行“三条线”管理的情况调查

努力探索提高企业经济效益的有效途径——枣庄矿减人提效，实行“三条线”管理的情况调查枣庄矿务局赵振艾枣庄矿是个有百余年开采历史的老矿，１９９２年注销生产能力。几年来，一些职工陆续分流到多种经营，但绝大部分人员仍旧维持煤炭生产，年产量由１２０万ｔ衰减到４...     

搞承包必须加强定额管理

最近,就承包中是否需要加强定额管理问题,对基层单位执行劳动定额情况作了点调查,发现某些企业劳动定额管理机构和管理制度不健全,专业定额人员不足且不能充分发挥现有人员的作用。在执行定额中,有少数干部不是把劳动定额作为组织生产、促进生产的有力工具,相反,为减轻任务,便     

物资采购:规范管理出效益

针对电力企业物资供应工作的特点和难点,我们湛江电力股份有限公司严格控制计划费用,规范采购程序,加强审核监察力度,实行分级分权管理,提高采购工作的透明度,节约了物资采购成本,降低了企业的综合运营成本。动态定额管理物资储备定额是电厂物资计划管理的基础,是影响库存物资资金占用的最重要的因素之一。多数电厂都认真编制了物资储备定额,但绝大部分电厂或者编了定额“十年不变”,或者干脆未认真执行。电厂设备的不断更新改造,设备状况随寿命而发生规律性改变以及维护人员对设备运行状况更进一步的了解,都要求我们对物资储备…     

建筑企业应加强和重视企业定额的制订与管理

本通过对国内建筑企业施工定额管理现状和入世对国内建筑企业影响的分析，阐明国内建筑企业需要迫切改变现状，重视和加强企业定额的制订与管理工作的重要性。     

企业财务通则(连载之四)

<正>第五章成本控制第三十六条企业应当建立成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制办法,实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。     

服装企业劳动定额制定方法探讨

制定劳动定额工作是企业一项重要的基础管理工作。定额数据准确与否将直接影响企业的生产、经营和管理。本文介绍了劳动定额制定的方法体系和发展的方向,分析了服装企业定额制定与管理状况,认为劳动定额已成为服装企业发展的瓶颈,迫切需要改革定额管理。     

火电“上大压小”企业人员分流问题的思考

结合我国某火电企业“上大压小”人员分流安置情况，阐述了“上大压小”的重要意义，分析了分流人员形成的原因及分流工作中存在的阻力与问题，分别针对分流人员、分流企业、政府提出了相应的解决措施，积极稳妥地做好分流人员的安置工作，以实现企业可持续发展与员工自身发展的和谐关系。     

浅谈修改劳动定额

劳动定额是企业管理的一项重要基础工作,而修改定额又是定额管理的重要环节。通过修改定额将保证定额具有平均先进的水平,有助于提高定额质量,改进定额管理,能有效地推动企业提高生产,提高工教、降低成本和增加利润。修改定额既是一项繁重的专业工作,又是一项深入细致的思想政治工作。