航天冰箱发展之路

剖析了航天冰箱近10年来徘徊不前的原因，总结了航天冰箱市场大、已具备了一定发展基础，具有10年的生产经验，有一支好的干部队伍等优势，并在此基础上提出航天冰箱的五条发展战略；（1）坚持创新；（2）强化管理；（3）转换经营机制，加速建立现代企业制度；（4）积极争取合作伙伴；（5）航天冰箱发展规模目标。     

再议航天企业的扭亏增盈问题

再议航天企业的扭亏增盈问题卢凤贤（航天工业总公司办公厅）１航天企业扭亏增盈的迫切性航天企业的扭亏增盈工作有改善管理、截流节支问题，也有促销压库、增产增收的问题，但主要的和长远的是深化改革、增收增盈、提高效益的问题。暂时性的亏损、局部性的亏损、动态性的...     

香港企业与航天企业经营管理方式之比较

香港企业与航天企业经营管理方式之比较刘增爱（中国空间技术研究院）随着香港经济的发展，产业结构的升级和调整，香港的生产型企业生产基地已向内地转移，从而带来了生产经营方式的转变，在经营管理方式上，香港企业已由具体的产品生产经营型转向为资产经营型。资产经营...     

航天企业深化改革刍议

针对国家当前经济体制改革形势，结合航天总公司的实际，提出了航天企业１９９５年改革的重点：（１）进一步完善和深化军民品分线管理；（２）按照现代企业制度要求制订企业创新方案；（３）贯彻《转机条例》和《监管条例》仍是航天企业深化改革的当务之急。重点探讨了其中的原则和要点。     

航天总公司发展第三产业刍议

阐述了总公司发展三产的意义，分析了总公司发展三产的优势，提出了总公司发展三产的四点对策：①转变观念，把发展三产作为一个长远发展战略；②对发展三产给予政策上的扶持；③加大对第三产业的投入，广泛筹集资金；④要注重发展金融、房地产等新型三产。     

发展航天民品对策刍议

为使航天民品发展步入快车道，形成良性循环，从确定民品发展战略，选定发展重，或和发展方式，解决投入不足的矛盾，加强市场开拓和搞好组织协调几方面展开了论述。     

对航天企业如何走向市场的思考

分析了航天企业走向市场明显滞后于其它企业的症结是观念障碍、体制老化与改革滞后。论述了航天企业的出路是制度创新与再造机制。指出了航天企业走向市场、成为市场经济主体的主要对策是转变观念、强化管理与优化结构。     

航天企业市场化的战略性思考

航天企业市场化的战略性思考裴军裴巨将国营红霞化工厂国营红岗机械厂航天企业走向市场化是我国社会主义市场经济发展的必然要求,也是航天企业走向振兴的必由之路。那么,怎样从战略角度来把握航天企业市场化的对策呢？一方面,我们要从航天企业自身的特点中找出其优势,...     

航天企业管理存在的问题及对策

航天企业管理存在的问题及对策郑绪友四川长征机械厂航天工业能取得今天这样举世瞩目的成就,是与４１年来形成的具有航天特色的管理方式分不开的。但是,在当前形势下,航天工业的企业管理也存在一些不容忽视的问题,笔者从多年管理工作的实际出发,对这些问题进行探讨,...     

航天企业深化改革和加强管理的关键点与突破口

航天企业深化改革和加强管理的关键点与突破口高红卫中国三江航天集团１应消除管理中的四种误区由于航天企业是为了完成政府指定的职能而成立的,因此,即使是在市场经济条件下,航天工业企业也不可能与一般完全竞争性行业的企业没有区别,这一点毫无疑问。但是,在社会主...     

一份航天企业的调查报告

一份航天企业的调查报告汤远东长沙航天印制板厂１现状湖南航天局下属某企业,现有职工１３００余人（含离退休人员）,拥有较大份额的有形和无形资产（其中有固定资产３０００多万元）,长期以来,享受国家有关免税、优先向银行贷款等方面的优惠政策。但是,进入９０年代...     

航天企业改革的总体思路与热点，难点问题

从总体上阐明航天企业改革的指导原则；基本思路是从领导班子建设入手，提高航天企业内部管理水平，统筹考虑其组织结构，行业结构和产品结构，继续贯彻《转机条例》，落实《监管条例》，逐步研究解决航天企业的实际困难和建立社会保障体系，转变思想观念，继续深化和完善军民品分线，探索建立现代企业制度，最后就四个热点和难点问题发表了看法。     

建立现代企业制度是航天企业改革的方向

党的十四届三中全会决定和十五大报告明确提出了要逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。“建立现代企业制度 ,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径 ,是国有企业改革的方向。”党的十五届四中全会又重申了这一经济体制的关键环节。航天企业作为关系到国家安危的骨干企业 ,更应该积极响应四中全会的号召 ,加快企业改革的步伐 ,建立现代企业制度。航天企业改革需要探讨的问题很多 ,本文试图从产权问题、治理结构问题和加强与改善内部管理问题进行一些探讨。一、航天企业产…     

航天企业改革与全面质量管理

论述了航天企业内部改革的关键在于建立一个好的机制，这种机制应该以质量为中心。阐明了企业改革与全面质量管理的关系，提出了在航天企业内部实行全面质量管理的几点建议。     

重组航天企业计划指标体系的探讨

首先对航天企业现行的计划指标体系存在的不足进行了分析，其次对选择绝对值指标还是相对值指标进行了论述；最后提出了重组的航天企业计划指标体系。     

浅谈航天企业发展思路

航天工业企业同其它国有企业一样,身负债务、冗员、社会负担,使其在市场经济条件下步履维艰,整体亏损,目前虽有转机,但仍没有摆脱困境。是什么原因造成航天工业企业如此困难的局面,或曰管理,或曰机制,或曰体制,我们认为三者兼而有之。一关于企业管理问题管理是企...     

航天企业激励机制探讨

企业的竞争关键在人才,人才是世界上所有宝贵资源中最宝贵、最有决定意义的资源,是高智能的人力资源劳动力,是最基本的生产力要素。激励是激活人才的手段,人才的竞争核心是激励机制的竞争。国内外许多企业成功的秘诀就是有一套完善的员工激励机制,并将其作为企业保持持续发展的不竭动力与源泉。可以说,激励机制是企业的灵魂。中国加入WTO后,中国的企业已经进入了世界范围的竞争,但我们的许多管理理念并未站在世界范畴的平台上,管理水平滞后于发达国家,激励水平落后于国际先进企业。与5年前相比,航天系统人均收入普遍得到了提高,有些可能翻…     

航天企业发展断想

1 洞观大势下围棋就特别讲究“势” ,办企业更要讲“势” ,这个“势”就是国内外环境的大形势。作为正在转轨变型的航天企业 ,我们要了解国内外形势 ,了解政策大事 ,在变动的宏观形势下 ,要做到稳住阵脚 ,有主心骨 ,该发展什么就发展什么。当前航天企业 (尤其是搞民用产品 )面临的形势可以说是 :“前面有狼 ,后面有虎”。传统的行业保护壁垒可以说是挡在我们前面的“狼” ,它天然地不愿我们去占有一块市场份额。一些后起的高新技术企业的发展速度亦是相当迅捷 ,他们是站在巨人的肩膀上。很多情况表明 ,对困难有准备 ,未必就一定遇到困难 ,即…