认清管理发展趋势 提高科学管理水平

加强管理 ,提高科学管理水平 ,是我省纺织行业进一步发展和改革的客观要求 ,也是提高竞争能力的重要途径。行业和企业都有一个提高管理水平的问题 ,而从实际情况分析 ,尤其是集团公司更需要明确管理工作方向 ,提高科学管理水平。随着改革的深入 ,各地纺织行业在调整结构中建立了企业集团或联合企业。这些集团和大企业的核心是集团公司和总公司。它们负有重要的调控、指导和指挥的职责。集团公司和总公司对整个集团和联合企业的发展 ,有着极为重要的作用 ,究竟如何提高科学管理水平 ?笔者认为 ,应该重点抓好战略管理、资本管理、市场管理和知…     

抓好产品质量 加强科学管理

当前,我国面临着国内外极其复杂的经济形势。机械工业件无论从牛产、销售、利润各个方面来看,都不理想,尤其是效益指标。我们面临的困难很多,分析原因,从主观来讲,主要是管理混乱,管理落后所致。企业管理甚至还不如以前,大量的事实反映了这一点,计划管理、生产管理、财务管理等都存在不少问题．无论国内产品、出口产品都存在这些问题,不是做不好,完全可以做得好,而是管理有漏洞,是人为因素造成的,这是犯罪。从某种意义上讲,质量管理是与腐败相联系的,一些同家重点工程,没有严格按照ISO9000系列质量保证体系来制造,而是…     

以科学管理促进生产力的发展

以科学管理促进生产力的发展王宏超今年六月，电力部召开了全国电力企业经营管理工作会议。会议的中心议题，是积极推进两个根本性转变，全面构筑经营管理体系，实现第二次创业目标，以科学的管理促进电力生产力的发展。一、这次会议受到的启示电力企业经营管理工作会议，...     

注重科技创新 加强科学管理 创造立井机械化施工新水平

多年来,中煤五公司三处以科技为先导,以创新为手段,广泛开展立井机械化快速施工研究,有多项研究成果公开发布并获奖。该处创出的“立井混合作业工法”1992年被建设部评为国家级工法,“立井混合作业机械化作业线”和“立井机械化快速施工研究”分别荣获1995年和1999年度江苏省煤炭工业科学技术进步一等奖。 2001年11月“立井机械化快速施工工法”又被评为国家级工法。这是我国煤炭系统唯一获得的国家级立井机械化快速施工工法,也是目前国内最先进、最成功的一套立井机械化施工工法,标志着该处立井施工能力达到国内领先、国际先进水平。这一科研成果的成功运用,对全国煤     

科学管理 全程控制

山西省“九五”重点工程———山西焦化股份公司９０万吨／年焦炉易地改造项目，因其在全国同类工程中投资最省、工期最短、质量最优，一次试车成功的良好业绩，顺利通过了国家验收，并被评为“山西省‘九五’技术改造优秀项目一等奖”。这一切得益于对项目的全程控制和科学管理。山西焦化股份公司是由山西焦化集团有限公司独家发起的集采煤、洗煤、炼焦、精细加工、水泥、网络科技等为一体的上市公司。１９９７年通过了ISO９００２质量体系认证，２０００年通过了ISO１４００１环境管理体系认证，并获得英国皇家认可委员会认可的UKAS证…     

运用系统工程强化科学管理

郑州三棉连续三年开展“品种经贸成本效益”年活动,全方位改革实践,为车间基层进行体制创新,改革探索创造了相对比较宽松的外部环境。细纱车间紧密围绕公司工作中心,发挥各方面的积极性和创造性,以车间的整个管理过程为研究对象,运用     

施工项目的科学管理

工程项目管理的发展过程，实际上是其管理理论和方法继承、研究、创新和应用的过程。实践证明，现代化管理方法是施工项目管理的科学方法。 有针对性的选用科学方法 合同管理应在规范、强化招投标行为的基础上，大力推行FIDIC所制定的《土木施工合同条件》，     

注重科学管理提高安全水平

近年来,平电公司坚持"安全第一,预防为主"的方针,注重科学管理,强化安全保障和监察体系,建设平电特色的安全文化,安全生产保持了良好局面,2001年,创造了三个一百天安全生产周期、安全生产593天(跨年度)和359天的历史最好业绩.我们主要做了以下几项工作:     

宏安集团：以科学管理提升安全水平

江苏省宏安集团坚持“走出去，请进来”的方式，学习借鉴国内外煤炭企业的先进做法和经验。健全完善制度管理体系．提升全员的安全防范意识。日前，宏安集团结合学习澳大利亚煤炭企业先进的管理理念，创新思路，提出了“零违章、零事故、零工伤：靠质量、靠素质、靠管理；严要求、严把关、严处理”的安全理念，努力实现企业安全高效发展。     

强化科学管理 推进管理创新

1995年6月24日，江泽民总书记亲临视察．称赞：“这个厂搞得不得了!”1996年6月22日，中央政治局常委胡锦涛到吉林化纤视察．评价：“这个厂发展很快．搞得不错。”1998年7月10日，李鹏委员长来公司视察．欣然题词：“从严治厂，创出名牌，把吉林化纤办得更好。”1991年6月，吉林市委号召全市各行各业向我们的好带头人傅万才同志学习；98年12月2日，吉林省委、吉林省人民政府在长春隆重召开傅万才同志先进事迹报告会，把傅万才同志的精神归纳为六个方面：即搞好国有企业的坚定信念；善抓机遇的决策水平：独具特色的经营之道：科学管理的治厂方略；心系职工的纯朴感情；廉洁奉公的高尚情操。我们的好带头号人傅万才以他自己的实际行动赢得了社会的广泛赞誉和各级党和政府的高度信任。他本人相继荣获“全国优秀企业家”．1995年、2000年两次荣获“全国劳动模范”、“五．一劳动奖章”、“全国优秀党员干部”、“全国优秀企业思想政治工作者”等光荣你号，还被推选为第八届全国人大代表和党的十大代表。1998年12月10日．中组部、中宣部和国家经贸委在北京联合召开学习傅万才同志座谈会，号召在全国范围内广泛深入开展向傅万才同志学习的活动．吉林省委、省政府和国家纺织工业局也相继做出决定，号召在全国纺织行业向傅万才同志学习。1998年7月24日，市委决定：傅万才同志为吉林化纤集团有限责任公司董事会终身董事；市政府决定：傅万才同志为吉林市人民政府顾问。     

建筑工程现场施工技术的科学管理方法

在建筑工程的施工现场管理过程中,涉及多种环节,在人力资源、物料资源等相关方面,都需要进行科学合理的优化和配置,特别是针对相关施工技术要进行严格的把关,充分符合相对应的技术要点,以此确保相关技术呈现出应有的价值和效用。在建筑工程的现场管理环节,要通过相关施工技术的有效落实,取得应有的施工效能,落实各项科学合理的管理方法,...     

标准化与企业科学管理体系

随着经济全球化的步伐不断加快,促使航天集团的企业走向国际市场,参与世界范围的竞争。在市场经济条件下,竞争不仅仅是技术水平的竞争,而且是管理水平的竞争,许多事例都证明,一个企业管理水平的高低直接影响着企业的产品质量和经济效益。每个企业应建立适合自身特点的科学管理体系,使企业的各项工作按照具有科学依据的管理办法进行。企业的管理工作不是依靠管理者运用其权力和经验来进行,而是依靠具有鲜明科学性的管理办法,形成企业的科学管理体系,其内容就是企业的制度体系和标准体系。其中标准体系是企业科学管理体系的核心内容。企业标准…     

另一种眼光看泰罗科学管理理论

人们普遍认为,泰罗的科学管理理论只见事不见人,这种看法其实是对泰罗及其科学管理理论的误解。笔者认为泰罗的科学管理理论中已隐伏了大量朴素的人力资源管理思想,至今仍有很强的现实意义,本文从三个方面对此观点进行了阐述。     

加入WTO后电力企业的科学管理

我国加入WTO后,所有企业的经营管理活动都要按照新的游戏规则进行运作,否则,就会被淘汰出局.因此,电力企业改革应按WTO的游戏规则建立"产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学"的现代企业.但从目前情况看,人们把建立现代企业看成是企业体制和财产组织形式的变化,投入过多的精力、时间和注意力放在明晰产权、股份制改造、资产量化等方面,忽视了提高管理科学的措施.     

科学管理和人本管理的比较

本文笔者试图通过对两种管理范式的简要描述、分析,引发思考,比较一对看似对立的管理方式:科学管理和人本管理究竟孰优孰劣,哪个更适应当今社会的发展需要。最后得出结论:两种管理方式各有优点,应该统合运用在日常管理实践当中,并对如何结合在一起提出了自己的看法。