立足航天抓保障 面向市场求发展：航天科技工业行政后勤改革的回顾与展望

一、回顾与思考1三个发展阶段行政后勤改革是国家经济体制改革和政府机构改革的一部分,也是航天科技工业管理体制改革的重要组成部分。因此,航天系统的行政后勤改革始终是伴随着国家经济体制改革、政府机构改革和航天科技工业管理体制改革的不断深入而逐步展开的。大体分为三个阶段:第一个阶段,1993年～1997年。主要是职能分离,分灶吃饭,承包经营,断奶自立。在此期间,根据国务院及地方政府的统一部署还进行了住房制度和医疗制度改革。第二个阶段,1998年～2000年。主要是在实现经济自立的基础上,实现三个转变,即由内部小市场向外部大市场转变…     

对航天宏观管理体制改革的思考

认为航天总公司目前仍存在着政企职责不分，与国家其它部门关系不顺和总公司内不能形成竞争机制等体制上的宏观管理问题。分析了航天科技工业的特点，针对目前的航天宏观管理体制提出了改革设想。     

对航天科技工业在新时期的几点看法

对航天科技工业在新时期的几点看法唐通全（四川航天工业总公司）１要从宏观上认清航天事业与市场经济的关系，找准航天科技工业在新时期的历史方位在计划经济向市场经济转换的新时期，我国航天科技工业所处的“经度”是：航天科技是在发展市场经济中地位十分重要的一项高...     

航天企业经营实现第二次飞跃的思考

航天企业经营实现第二次飞跃的思考吕纯信（沈阳新乐精密机器公司）经过１８年的改革开放，伴随着计划经济管理体制向社会主义市场经济管理体制转变，我国航天科技工业企业经营已实现了从产品生产向商品经营的飞跃。这是航天企业经营史上的第一次飞跃，随着社会主义市场经...     

求真务实 科学发展 构建航天科技工业新体系——中国航天科技集团公司总经理马兴瑞在集团公司第四次工作会上的报告（摘要）

本次大会是在新时期改革发展建设的关键阶段召开的一次十分重要的会议。会议的主题是：以党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,解放思想,改革创新,求真务实,科学发展,全面构建航天科技工业新体系,积极迎接太空经济时代的到来,肩负起推动航天大国向航天强国迈进和建设创新型国家的历史责任,     

祝福·攀登·超越

给你一个祝福———《航天工业管理》,祝福你的生日,祝福你的进步,祝福你不断攀登、不断超越。《航天工业管理》作为我国航天科技工业领域唯一一本管理性综合刊物,伴随着航天人改革、拼搏、创新的步伐,已经跨越了20个多彩年华。这20年,是我国改革开放取得巨大成就、经济建设得到蓬勃发展的20年;这20年,也是我国航天事业从艰苦创业走向全面建设、迈向世界的20年;同时,这20年恰逢国家经济的转型时期,航天科技工业也经历了从计划经济向市场经济转型的挑战和考验。一方面要确保国家任务、武器装备的研制;另一方面又要谋求自身的生存与发展,面对…     

入世对我国航天科技工业的影响与对策

随着我国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ)进程的加快 ,入世对我国航天科技工业产生的影响 ,以及我们应如何面对入世带来的机遇和挑战 ,正在成为业内人士关注的热点。在科学技术飞速发展 ,国际政治、经济和军事风云变换的大背景下 ,航天科技工业体现着一个国家的科技实力、国防实力和综合国力 ,在各国政治、经济和军事战略中的地位显得越来越重要。我国航天科技工业经过40多年的发展 ,已经建立了完整配套的科研生产体系 ,并开始跻身世界航天发达国家行列 ,长征系列运载火箭已进入国际商业发射服务市场。因此 ,研究入世对我国航天科技工业的影响 ,…     

建立适合航天发展要求的科技人员激励机制

航天科技工业是新兴的高科技产业，体现了一个国家的综合国力。近年来，由于国际政治、经济、军事形势的深刻变化，国家对高科技武器装备的需求极为迫切，航天科技工业的地位和作用也日益凸现，航天企业面临着前所未有的发展机遇。但多年来，航天企业尤其是三线企业，同其他国有企业一样。     

航天集团公司改革的关键在制度创新

航天集团公司组建之后,为航天科技工业建立现代企业制度奠定了必要的基础。本文就实现院、局、所厂之间的横向联合,组建公司,进行制度创新,推进航天科技工业的改革与发展作以探索。一、打破壁垒实现横向联合　　航天集团公司的组建标志着航天科技工业的首脑机关已经由国家的工业管理部门转制为企业集团,科研院所将转制为科技型企业。集团公司、院基地、所厂的三级组织由行政隶属关系转变为以资产为纽带,用合同契约规范其行为进行管理的法人联合体。这就为院基地、所厂之间的横向联合和组建公司扫除了体制方面的障碍。因此,航天集团公司转制…     

积极探索合作共赢的理事会经营模式

作为一本有着30年历史的行业性综合管理类杂志,《航天工业管理》主要探讨航天科技工业体制与机制改革中的理论和方法,介绍国内外国防科技工业及航天系统科研生产和经营管理中的经验体会、问题及其解决方案。     

科技情报融入科研生产全过程管理的实践

情报是激活、活化的知识,在宏观决策支撑和微观技术支持方面具有重要的地位,在航天发展战略、领导决策、预先研究、专业建设、型号研制等方面也发挥着重要作用。"十二五"是我国加快构建航天科技工业新体系,加速由航天大国向航天强国迈进的关键时期,也是中国运载火箭技术研究院实施二次创业,完成市场化转型的关键时期。对于担负着我国运载火箭总体设计重任的北京宇航系统工程研究所而言,"十二五"更是研究所建设新总体,巩固和保持大总体地     

求真务实科学发展构建航天科技工业新体系——中国航天科技集团公司总经理马兴瑞在集团公司第四次工作会上的报告(摘要)

本次大会是在新时期改革发展建设的关键阶段召开的一次十分重要的会议.会议的主题是:以党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,解放思想,改革创新,求真务实,科学发展,全面构建航天科技工业新体系,积极迎接太空经济时代的到来,肩负起推动航天大国向航天强国迈进和建设创新型国家的历史责任,完成好富国强军的神圣使命,努力把集团公司建设成为国际一流的大型航天企业集团.     

坚持“三改一加强” 积极推进两个转变的实现

坚持“三改一加强”积极推进两个转变的实现张世华杨声柱（中国运载火箭技术研究院）１加快建立现代企业制度，转换经济运行机制航天科技工业在国内外市场的激烈竞争中，面临着严峻的挑战，形势要求我们必须加大改革的力度，加快改革的步伐，建立现代企业制度。根据总公司...     

持续改进 加速实现航天质量管理能力的新跨越

当前,中国航天站在了一个新的历史起点上,中国航天科技集团公司已经进入改革发展建设新的关键时期。1996年以来,航天质量管理能力以其艰难而坚实的跨越成就了中国航天的辉煌业绩,支撑了航天科技工业的快速发展。然而,新的形势、任务和目标又赋予了集团公司新的使命和责任,带来了新的机遇和挑战。实现质量管理能力的新跨越成为航天科技工业新发展的必然要求和战略选择。     

航天科技工业改革发展中的几个关系问题

目前，我国航天科技工业正处于改革发展的关键时期，亦是战略机遇期，面临着新的形势，必然有新的问题、新的矛盾。未来改革与发展的核心是贯彻落实科学发展观，切实做到以人为本，实现全面、协调、可持续发展。笔者认为，处理好若干关系对贯彻落实科学发展观是至关重要的。     

航天产品工程配套管理制度体系建设研究

当前,我国航天型号正面临由试验向应用,由科研向产业化发展,由单星向组网,由系统向体系的转型,多型号、多任务并举和组批生产、高密度发射是我国迈向航天强国的必然趋势。以往单星、单箭＂作坊＂式研制已不能适应航天科技工业的快速发展,走规模化、产业化发展的道路已成为必然。     

在改革中建设航天科技队伍的探讨

从转变观念，增强造就新一代航天人的紧迫感和危机感；把队伍建设与航天科技体制改革结合起来，与航天发展战略结合起来，列为改革和发展战略的重要内容；加强接班人的培养，努力提高当班人的素质；建立适合航天科技工业特点的人事管理制度，形成培训、考核、使用和晋升相结合的激励与竞争机制等四方面，探讨了在改革中如何建设航天科技队伍。     

新形势下型号产品档案归档管理模式研究

航天型号产品档案作为历史记录的原始载体，见证了我国航天事业从无到有、从弱到强的变迁，承载着航天事业发展的全部信息资源，是航天档案的主体，更是我国航天科技工业对外公开科技交流的主要媒介。     

欢迎订阅《航天工業管理》

<正>指导性可读性实用性月刊,大16开,单价10元,全年120元《航天工业管理》是中国航天科技集团公司与中国航天科工集团公司共同支持,中国航天系统科学与工程研究院主办,我国航天系统内惟一一份公开发行的综合管理类刊物。面向我国航天系统企事业单位中的各级各类管理人员、军品型号总师、项目经理、工程技术人员,探讨航天科技工业体制与机制改革中的理论和方法,介绍国内外国防科技工业及航天型号     

浅析航天型号项目管理职业化团队建设

随着我国航天企业对外合作的发展和提高核心竞争力的需要,航天企业不断进行航天型号项目管理的研究与实践。2004年1月,中国航天科技集团公司提出逐步在航天型号管理上实施项目管理,在有条件的型号推行项目经理负责制。2008年7月,科技集团在航天科技工业新体系建设要点中明确提出了实现从粗放型管理向集约化、精细化管理转型的管理要求,宇航和导弹武器系统主要以成熟的系统工程管理为主,实施多型号项目矩阵管理模式。