努力开创航天型号物资工作的新局面

论述了新时期下航天物资工作适度集中的必要性；分析了各种外协外购物资存在的质量问题，并提出了保证外协外购物资质量的九点建议；认为三级物资管理部门应实行军民品分线管理和加强各级物资部门建设     

航天型号物资工作面临的新形势与对策

介绍了在计划经济向社会主义市场经济转变过程中，航天型号物资供应工作所面临的一系列问题，并就新形式下如何做好航天型号物资工作提出了五条对策。     

减少积压物资 提高经济效益

受生产的特殊性和物资管理体制多次调整等因素的影响，许多煤炭企业在目前的物资储备中有大量的积压物资。积压物资不仅增加了企业的费用开支．而且随着时间的推移。大部分物资将失去使用价值，造成国有资产的严重流失。为了有效减少积压物资，笔者认为，应该“标本兼治”，加强管理，控制源头，制定措施，消化库存。     

航天物资管理面临的问题和对策

从内外环境因素的影响阐述了航天物资管理面临的问题，并对解决其问题提出了措施与建议：①国家对军工科研生产部门应实行政策保护；②对为军工配套的生产企业，要通过立法来约束其保军的义务；③要明确航天物资管理工作的发展方向，并给予恰当的定位；④航天物资管理要向专业化管理和规模化经营发展；⑤设计部门要为物资管理部门创造条件，共同把好设计定型关     

企业出口收汇核销10月1日起实行分类管理

为配合10月1日起即将实施的《出口收汇核销管理办法》(以下简称《办法》),日前国家外汇管理局制定发布《出口收汇核销管理办法实施细则》(以下简称《细则》),明确了对出口企业的收汇核销实行分类管理的条件、核销方式等。据国家外汇管理局有关负责人介绍,外汇局可以根据出口单位的出口收汇核销年度考核结果、国际收支申报、出口贸易方式、收汇方式等相关情况,对出口单位实行分类管理,主要采取三种核销管理方式:在保留原逐笔核销方式基础上,新增了批次核销和自动核销方式。逐笔核销是由出口单位按核销单证一一对应进行报告,外汇局按照一一对…     

加强航天型号综合管理

根据全面综合优化管理的主要内容，即技术综合优化管理、队伍综合优化管理、技术基础综合优化管理、计划经费综合优化管理，以及物资和后勤保障综合优化管理，论述了保证航天型号发展和成功的全面综合优化管理。     

国家外汇管理局进一步简化进出口核销管理政策

国家外汇管理局决定，自今年８月１日起进一步调整和简化部分进出口核销手续，以鼓励和扶持出口，增强企业竞争力。外管局日前发布《关于进一步调整进出口核销管理政策有关问题的通知》，将企业远期收汇备案的期限由９０天放宽到１８０天，目的是适应当前企业出口收汇周期的特点，并方便企业经营。还取消了部分进口付汇备案类别，简化了行政审批手续，调整了出口核销原始凭证管理规定。外管局有关负责人说，现行进出口收付汇核销管理模式，是为了督促企业出口后及时收汇、进口付汇后及时到货，防止逃骗汇而建立起来的事后管理制度。随着对外…     

航天型号软件研制中的管理问题研究

现阶段，在中国航天型号软件的研制过程中，仍然存在着大量“手工作坊式”的生产过程，这极大地阻碍了航天型号软件的研制质量和研制效率的提高，而且在某种程度上也极大地限制了我国航天型号的国际竞争力。另外，随着信息化进程的深入及我国已经进入WTO的大门，航天企业面临着越来越大的国际竞争压力。如何确保我国航天型号的质量和研制效率，并使航天企业在激烈的竞争中始终处于不败之地，这在一定程度上依赖于航天型号软件的研制质量和研制效率。由于航天型号的研制是一项巨大的系统工程，并具有其它产品所不具备的生存环境与特点，这…     

研究院物资管理模式的探讨

指出研究院物资管理的现状仍是实行院和厂（所）二级管理。分析了研究院物资系统存在的主要问题：对物资管理的职责有模糊认识，行业化管理程度不高，综合效益差。探讨了研究院物资管理模式的发展方向：（１）二级管理并存，各有不同侧重点；（２）实行专业化、集团化经营是发展的主要方向；（３）组建股份制物资供应公司是主要模式。     

统供材料核销管理的实践与思考

针对统供材料采购、供应、运输及仓储等特点，结合景洪水电工程管理的实际情况，从各环节控制的合理性和有效性角度，在材料核销管理方而做一些有益的探讨，摸索出一条施工图核销和完成工程量核销相结合的核销办法，从而达到了合理控制统供材料投资的实际效果。     

正确定位基层物资管理机构

为了适应经济改革发展的需要,机构改革提到了各单位的议事日程上来。航天各企事业单位的物资管理机构,特别是基层企业、研究所的物资管理机构,何去何从成为人们议论的话题。有人提出市场经济的确立是建立在丰富的物资供应基础上的,基层物资管理机构可以实行零库存管理...     

努力开创航天物资供销工作新局面

首先分析了目前形势和航天物资供销工作的特点；其次提出了在社会主义市场经济条件下应发挥航天整体优势，积极引导建立航天供销集团；最后论述了新形势下如何搞好航天供销总公司系统自身的建设，提出了１９９３、１９９４年主要任务：“一上、二保、三突破、四抓、五落实”。     

试论航天型号研制管理的新思路

航天型号管理是航天科技工业管理的一个重要的组成部分 ,只有不断提高其管理水平 ,才能更好地完成国家下达的各项型号研制任务 ,提高航天型号产品质量 ,笔者就这方面管理提出自己的看法。一、存在的主要问题和建议(1 )没有完全摆脱航天传统管理体制和运行机制的束缚 ,管理层次和管理机构偏多 ,而且管得太死。难以适应市场经济要求 ,也无法调动研制单位和研制队伍的积极性 ,甚至在某种程度上阻碍了研制任务的完成和生产力的发展。建议继续深入贯彻落实《关于强化航天科研生产管理的若干意见》的相关内容和航天机电集团公司的有关规定 ,进一步…     

关于型号研制技术状态管理的认识和实践

关于型号研制技术状态管理的认识和实践张英志中国长峰机电技术研究设计院１技术状态管理的基本认识技术状态管理作为一门专门的管理技术，是在现代复杂的武器系统研制和采办过程中逐步形成并发展起来的。在美国、西欧等发达资本主义国家的大型工程管理中已得到广泛的应用...     

型号设计量化管理探讨

《中国的航天》白皮书中明确地把提高航天活动的社会效益和经济效益、谋求更加经济、更加高效的航天发展道路作为我国航天事业发展的一项原则。这对于我国的航天器制造单位来说，意味着由单纯追求技术成果向追求技术经济效益转变已势在必行。实现这一转变所必不可少的一项基础工作是实施量化管理，即合理制定研制周期和劳动投入量标准，并依据这一标准计划、组织和控制型号研制。而实施量化管理的基础是劳动的量化，即劳动消耗量标准的确定。型号设计是非重复性脑力劳动，要对它进行准确的定量描述有相当的难度。所以，型号设计的量化问题一…     

做好院物资工作的探讨

围绕航天系统物资工作的特点，紧紧密联系本院的实际情况，分析论述了新形势下如何加强和改进院物资工作的对策。提出了发挥统一订货的优势，严格把握外购物资质量，做好引进工作和建立院储备中心等建议。     

浅谈航天型号研制中继承与创新的关系

阐述了航天型号研制中尽量采用成熟技术和产品的意义，指出了目前在航天型号研制中存在的问题及其症结，提出了要正确处理继承与创新的关系，加强并改进航天科技工业的综合横向管理，下大力气抓预先研究与型号研制的衔接工作，以推动航天型号标准化、系列化、通用化、组合化的进程     

关注电费呆坏账核销中的误区

当前，某些供电企业在对一些账龄时间长，法律允许企业破产的陈欠电费，适当作呆账坏账核销处理的过程中，出现了种种不规范的操作。对此，供电企业经营者和管理部门应引起高度重视。据笔者多次在基层的了解，一些单位在电费核销中有下列误区。