推行劳动定额标准化促进企业管理

为切实加强劳动定额工作，经国家技术监督局批准，已将劳动定额标准纳入到国家标准化管理轨道。这是劳动定额工作的一次重要转折，它标志着我国劳动定额工作已进入一个新的发展时期。     

推行公开管理促进企业发展

山东省诸城四达公司是在原诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年5月采用职工内部持股方式改建的股份制企业一通过不断强化管理、深化改革,特别是先后进行了“四扩一调”改革,深化股权改革和“负债配股”改革,使企业产权进一步入格化,产权更加明晰,加快了企业市场化进程。1999年,企业产值比改制前的1992年增长13倍,销售收入增长18倍,利税增长匕清,利润增长19倍,上交税金增长16倍。实践证明,公司走向成功的关键之一就是推行了公开管理。一、推行公开管理,增加管理透明度改制以后,为适应企业改革发展的需要,公司在内部管理方面创造…     

服装企业劳动定额管理探析

制定劳动定额工作是企业一项重要的基础管理工作。定额数据准确与否将直接影响企业的生产、经营和管理。本文通过对服装企业劳动定额工作的调研,找出了目前服装企业普遍存在定额制定方法落后、主观性大的问题,并对服装企业劳动定额管理提出建议。     

标准化建设促进企业安全管理

浙江省电力公司紧水滩水电厂自2002年创建企业标准化体系以来，以科学发展观为指导，坚持标准化管理，以标准体系的科学性、先进性和实用性，促使企业的安全生产、经营管理活动步入“标准化作业，法制化管理”轨道，有力地促进了企业安全发展。     

标准化建设促进企业管理更上一层楼

2008年，作为国家一流县级供电企业的河间市电力局在企业内部开展了企业标准化建设。两年来，河间市电力局秉承“管理兴企”的经营理念，内强素质，外树形象，通过持续规范创新，走出了一条标准化建设的特色之路。客户服务中心以全省第一、沙洼供电所以全省第四的成绩通过了河北省电力公司的标准化验收；调度中心顺利通过了省公司标准化建设验收；     

加强劳动定额管理 促进煤炭生产发展

我矿是一个原设计能力60万吨的中型矿井。1979年初至9月,在采煤、掘进、开拓队实行老的计件工资制,按个人定额考核,不能保证完成国家计划。1979年10月至1981年7月实行过以计划作基础的大包干,开始效果还好,但由于无统一定额,计划越定越低,难以管理。从1981年8月开始,我们实行了全矿性的全面联产联责计酬形式。这种办法既以综合定额作为按劳分配的统一标尺,又通过考核定额产量来确保国家计划。不但解决了老计件办法个人得超额工资不保国家计     

全力推行后勤管理标准化

优质服务是后勤管理提升的关键。面对新形势新任务,作为服务类企业,必须围绕主业和公司经营发展,努力转变员工服务理念,增强服务意识和创新意识,进一步规范服务流程,通过查找服务短板、创新服务举措,做到从被动服务向主动服务转变,从一般服务到优质服务转变,引导全体员工以务实创新的观念和优质服务的理念,高效完成主业后勤服务保障,提供优质高效的后勤服务。     

电厂如何推行标准化管理

2001年10月24日，青山热电厂盼来了贯标成功的好消息：英国摩迪公司总部确认，青山热电厂通过ISO9002质量体系认证。作为华中地区首家整体通过ISO9002质量体系认证的火电厂，本厂旗下的青电检修公司也通过了ISO9002质量体系认证。     

全力推行后勤管理标准化

正优质服务是后勤管理提升的关键。面对新形势新任务,作为服务类企业,必须围绕主业和公司经营发展,努力转变员工服务理念,增强服务意识和创新意识,进一步规范服务流程,通过查找服务短板、创新服务举措,做到从被动服务向主动服务转变,从一般服务到优质服务转变,引导全体员工以务实创新的观念和优质服务的理念,高效完成主业后勤服务保障,提供优质高效的后勤服务。增强服务意识     

谈劳动定额在企业管理中的应用

江泽民总书记在党的十五大报告中指出:“按劳分配和按生产要素分配结合起来,坚持效率优先、兼顾公平,有利于优化资源配置,促进经济发展,保持社会稳定”。进一步指明了劳动定额工作的方向,就是通过工资分配来体现效率优先、兼顾公平,促进经济发展,这是现阶段的分配原则,我们的主要任务是,建设有中国特色社会主义的经济,就是在社会主义条件下发展市场经济,不断解     

劳动定额在煤矿企业管理中的作用

劳动定额综合了企业管理学、数学以及劳动心理学等多门学科,对劳动定额制度的制定和管理进行研究,可以合理确定劳动时间消耗、合理利用劳动规律,提高劳动生产率,提高煤矿企业的经济效益。     

推行“值班厂长”制度促进企业民主管理

武钢冷轧厂实施“值班厂长”制度，为职工代表当家作主提供了广阔的舞台，有利于解决生产经营管理中的实际问题，促进了职工民主管理、民主管理、民主监督和企业的各项工作。借鉴和推广这一新生事物，对提高经营者的民主管理意识职工参政议政能力具有现实意义。     

推行现代化管理，推动科技进步，促进企业发展

推行现代化管理，推动科技进步，促进企业发展河北电力设备厂丁志强，高永新河北电力设备厂（原邯郸电力修造厂）企业管理协会十年来始终不渝地推广应用现代化管理方法，在企业生产发展和经营管理中发挥了重要作用。有４３个项目获邯郸市管理现代化成果奖。其中二等奖６项...     

标准化建设促进企业发展

标准化建设是推进“两个转变”,实施“四化”管理,推动公司各项工作再上新台阶的重要保障。通过开展标准化建设,员工观念转变了,责任清晰了,管理理顺了。经过努力,保定供电公司修试所油化班、调度所远动班首批通过省电力公司验收。     

推行标准化管理 提高施工现场设备管理水平

近几年,我公司推行现场设备标准化管理,提高了施工现场管理水平,为公司生产和经营任务的完成提供了可靠保证。1989年以来,我公司设备管理5次获得省建设厅“设备管理优秀单位”称号,1992、1995年两次评为安徽省“设备管理优秀单位”。     

工程质量检测实验室推行标准化管理的措施

工程质量检测实验室推行标准化管理对项目工程建设责任主体各方的质量监督、质量控制及质量检测都有重要影响和意义,对项目工程建设的进度也会产生影响,标准化管理也是一个不断自我发展与完善的过程.本文阐述了通过加强全员标准化管理意识、建立动态标准化管理体系、建立信息网络化管理体系等几项措施达到标准化管理的动态发展与完善.     

推行现场管理标准化的主要作法

多年来,我公司尽管在施工产值上完成得不错,但综合效益不够理想。其主要原因是现场管理不规范、标准不明确、要求不严格所致。集中表现为“现场管理无章法,施工现场脏、乱、差”。不仅使经济效益受到损失,社会信誉也受到了很大影响。     

推行厂务公开促进企业发展

推行厂务公开,对于国有施工企业来讲,已经讲了较长时间,但其效果并不理想。我公司1999年8月在新班子调整后,面对诸多困难和问题,职工的疑虑、担心,如何促进企业的发展,稳定职工队伍,班子成员经过反复的调查研究,决定以推行厂务公开作为工作的切入点,将职工关心的热点、难点公诸于众,接受职工群众的监督。通过这项工作的开展,取得了比较明显的交果。现就我公司推行厂务公开的工作谈一些体会。