整合基层党建工作信息推行网络化管理

为创新基层党的工作管理方法,提升党建工作管理水平和运行质量．开滦集团吕家坨矿业分公司坚持以“开放、融入、转变”的党建工作新思路和“党建创新是提高企业竞争力的核心”理念为指导．充分运用现代管理成果和现代信息技术,利用先进信息平台和信息网络等手段。有效整合党建工作信息资源,积极构建基层党建信息网络化管理系统,努力实现对基层党建i作的计划、实施、检查、指导、评价、     

构建风电安全生产管控数据中心

风电安全生产管控数据中心基于国际领先的系统平台,先进的管理思想,结合国内外电力行业信息化建设最佳经验,从综观全局、统一管理的需要出发,将分散的、多平台的生产信息、管理信息和决策信息组合在一起,合理规划发电企业信息流、资金流和物资流,为发电企业优化运行、增强设备可靠性、保证安全生产、降低运行成本、提高企业经济效益提供支持平台。建设目标和架构建设目标风电安全生产管控数据中心的建设目标是实现“三级管理、构建三个中心”,即:集团、分公司和风场三级分层管理,建立管控中心、实时监测中心和应急指挥中心。建立标准统一、集成度高、可扩展性强、功能强     

利用ERP系统强化内审服务监督职能

<正>企业资源计划系统(简称ERP)是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的各项资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。     

搭建起全面升级的舞台

打开思维,融入市场,让区域性市场战略成为企业产业规模升级的加速器。充分利用好咸阳一建在重庆、成都、海南、西安几个国家开发建设热点区域建立的市场平台,增加企业的业务承揽规模和总量,实现企业产业份额的提升。同时,实现各分公司等分支机构在业务和管理、技术上进行对接和配合,在信息和资金、资源方面互相交流和共享,从制度上、组织架构上、人力资源共享上通力合作并形成制度,形成责权利明晰,利益共享,风险互担的清晰的现代企业管理结构。     

加强财务管理 创造经济效益

"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"。加强企业财务管理工作,从宏观角度看,要及时把握国家宏观政策和国际经济环境的变化,通过建立信息平台,充分利用信息资源,为企业创造经济效益;从微观角度看,从细节入手,加大经营过程的每一个环节的管理与控制,提高资金使用效率,降低资金占用和经营风险,从而实现企业价值最大化目标。     

论油田管理信息化——项目管理系统的研究与设计

1.系统概述 项目管理系统作为大庆天然气分公司生产管理信息平台的重要组成部分，规范了天然气分公司（以下简称分公司）生产维修、自筹、工业配套、房修、老区改造、科研、节能、工程项目等项目的管理工作流程，跟踪分公司项目的执行情况，为领导监督和了解项目提供一个平台，使各类管理人员及时了解项目的进展情况，确保工程项目处于受控状态。     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

全面构建煤炭企业人力资源信息化集成管控平台

文章以龙煤矿业集团双鸭山分公司人力资源管理信息化建设为例,论述了构建煤炭企业人力资源信息集成管控平台的重要性及必要性,阐述了管控平台12个子系统的功能及特点,为煤炭企业实现人力资源管理的规划化、流程化和科学化提供了范本。     

东营:推进平台整合实现一体化管理

<正>国网东营供电公司以平台企业实体化运营为载体,着力加强经营管理、人资管理、财务与合同管理、物资管理、工程与安全管理等五大关口,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。2018年以来,国网东营供电公司集体企业按照国网公司和国网山东省电力公司关于大力推进集体企业改革和市县一体化管理的工作部署,将平台企业实体化运营工作纳入2018年度集体企业管理考核体系,以平台企业实体化运营为载体,科学设置管理机构,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。     

10千伏同期线损指标管理

<正>10千伏线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标,配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北电力临西县供电公司把10千伏同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,同期分线线损指标实现跨越式提升,提前完成既定指标任务。     

机构变革:集权与放权的平衡

转型升级关键之二:组织机构变革宏盛建业总部五大管理中心和省级分公司之间的管理模式,遵循了管理中心与分公司"政策制定与行政管理分开"的原则。以信息化技术为手段,总部建立矩阵式管理和分公司承担事业部角色相结合的组织管理模式不失为当前施工企业明智的选择。长期以来,建筑企业普遍采用直线管理模式,把资源、权力集中在集团或集团总部。优点是职责分明,特点是纪律     

树立诚信典范 推动高质量发展

<正>以培育诚信文化、建立约束机制及企业信用信息管理与应用为重点,以不断提升企业软硬实力为支撑,构建覆盖企业全员、全业务、全层级的信用管理机制,不断提升企业信用度和品牌价值,实现“信用创效”。在宏观环境、政策和形势分析的基础上,综合考虑企业的优势、劣势和能力、资源,公司将打造平台型企业作为未来发展的方向,     

平煤办公自动化系统开发与应用

随着知识经济和协同管理思想的兴起与发展.办公自动化不断吸取先进的管理理念,不仅强化了工作流程的协同管理,同时还注重信息资源的共享和知识的收集、整理、积累与传承,第三代办公自动化系统——知识管理型办公自动化系统,逐步成为办公自动化技术的主流。平顶山煤业集团办公自动化(简称 PM-OA)系统的总体设计是基于知识管理的 OA 系统,构建企业办公业务流转的平台、企业信息共享的平台、员工在线学习的平台,同时     

信息化解放管理者

面对＂信息失真、决策失灵＂的困境在综合信息管理平台上线之前,我们宏盛曾面临众多的企业管理难题。2008年后,宏盛建业规模不断壮大,经验范围不断延伸。公司管理者需要面对的是十几个分公司的日常管理,每天近百次的招投标申请、几百个人员及证书证件资源的调配、数千万元的资金审批,过长且复杂的管理链条在结构层级模糊的情况下,仅仅靠书面、口头沟通,经常处于不可控状态,事后难以追溯,问题层出不穷,     

河北宁强光源有限公司

河北宁强集团始创于1983年．迄今已有二十多年悠久历史，现公司规模已经发展成为具有员工1100人．下设四个子公司：河北宁强（集团）强盛风电设备分公司，照明科技分公司、电力钢管杆分公司、光源分公司．占地面积达600多亩的一家大型民营股份制企业。     

基于微信公众平台的标准信息发布研究及实践

标准在企业管理工作中起着基石的作用,提高企业管理水平离不开标准的实施。如何做好标准信息发布工作,保障标准有效实施,是企业标准化工作一直在探讨的问题。中国石化中原油田分公司技术监测中心使用微信公众平台进行标准信息发布,丰富了标准信息发布的手段,增加了标准信息服务的深度和广度,为员工提供了更便捷、更高效的标准信息服务。     

守好法律风险的每一道防线

正浙江湖州石油分公司企业法律事务工作重机制、筑平台、强抓手,为建设"法治石化"提供了有力的法律支撑和保障。多年来,浙江湖州石油分公司一直把企业法律事务工作视作夯实企业管理基础、巩固经营创效优势的重要工作来抓,注重培育企业内部的法治文化,丰富载体,创新形式,探索出一条具有一定企业特色、机制健全、防治结合的法治文化发展之路。     

基于SG-NC系统的集体企业物资与工程信息化管控

正国网安徽省电力有限公司在施工安装类集体企业推广应用SG-NC信息平台,部署物资管理与工程项目两个模块,有效解决目前施工安装类集体企业存在的管理效率低、业务流程不规范、内资源配置利用率低、数据信息资源孤立等问题,推动企业信息资源的优化配置和内控体系的健全完善。规范高效开展工程项目管理、合理优化调配物力资源是施工安装类集体企业(以下简称"施工安装企业")压控管理成本、提升资源配置效能和管     

“六位一体”加快集体企业融合发展

<正>提升管理运营效率、牢固夯实安全管控基础、严格开展工程分包管控、扎实推进财务集约管理、全面深化施工能力提升、全链条推进物资集约管理,山东五洲电气股份有限公司积极推进市县各集体企业一体化管理,全面履行经营管理主体责任,不断推进平台企业实体化运营。集体企业瘦身健体改革以来,山东五洲电气股份有限公司成为潍坊境内唯一一家平台企业,市县各集体企业均作为平台企业分公司。公司坚持问题导向,围绕各项业务融合强管理、练内功,从管理运营、安全管控、工程分包、财务集约、施工能力、物资管理六个方面实施市县统一管理,推动了企业迅速转型发展。     

锦西石化计量管理系统设计与实现

计量对于一个企业来说举足轻重,生产靠计量提供的数据去指挥,成本靠计量提供的数据去核算。尤其在企业改制后,为适应关联交易和市场经济的需求,计量工作就更加重要。锦西石化分公司是一个老厂,原有的计量仪表配备率很低,而且大部分计量仪表的精度较低,稳定性不好,故障率很高。近年来,为了从根本上扭转锦西石化分公司计量的被动局面,分公司领导给予了相当的重视,无论是管理的力度,还是资金的投入,都是从未有过的。首先是计量仪表的更新改造,其次是实时数据库平台的实施,这些工作都为计量管理平台实施打下了基础。目前锦西石化分公司的计量工…